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管理
?从目标管理谈起
?经理人的五项基本工作
?设定目标与「目标管理(MBO)」
?目标管理的程序
?目标管理与管理风格的关系
?为员工设定目标
?各种目标的相关定义
?KRA与KPI
?目标设定的结构化要件
?设定目标的SMARTS原则
?由目标管理到绩效管理
?绩效管理循环模型
?绩效管理的目的与本质
?工作绩效指标的制订与考核
?员工能力指标的制订与考核
?高效的绩效评估做法
?进行绩效评估的五大要件
?绝对评估与相对评估
?绩效问题的结构分析法
?绩效面谈的程序与原则
?绩效评估面谈的技巧
?为员工订定个人发展计划
英特亚知识科技公司总经理
东吴大学理学士
政治大学商学研究所经理人班毕业
美国Tulane University MBA
中租企业训练中心副理
日本KASUMI集团流通专业研修
李老师曾任职于食品流通业、金融服务业、顾问服务业，由基层做起，历任课长、经理、事业部经理、副总经理、总经理等管理职，历练人力资源、行销企划、批发销售、连锁店管理等职能，企业工作经验扎实，理论与实务具体结合，专长于管理体系建立、能力发展咨询、经营诊断与决策分析等项目。李老师曾为中国数百家企业内部授课，授课幽默风趣、手法活泼生动、分析条理严谨，曾创下华邦电子、北京联想、杭州东方通信、深圳招商地产等企业的讲师授课满意度最高纪录。
