中小企业的高管
《后危机时代中小企业突破与创新》课程大纲
一、后危机时代经济形势的特点
1、后危机时代的国际经济形势分析
2、后危机时代的国内经济形势分析
3、后危机时代的政策特点与预期
二、后危机时代中小企业战略管理的突破与创新
1、中小企业战略管理案例分析
2、如何创新性理解企业的战略管理
3、后危机时代中小企业的战略布局策略
4、当前形势下中小企业的战略规划方法
本部分案例:松下公司、英特尔公司、中国白酒行业、雅戈尔、计算机行业、王老吉、万宝路
三、后危机时代中小企业的营销突破与创新
1、中小企业营销案例分析
2、营销的本质是解决客户的问题
3、后危机时代的市场竞争策略
本部分案例:格兰仕、索芙特、浪潮、家电行业、戴尔、美国西南航空
四、后危机时代中小企业的人才突破与创新
1、案例分析
2、利用选择压打造企业凝聚力
3、后危机时代如何建立企业人才体系
本部分案例:艾丽公司、金海公司、、双喜压力锅
五、后危机时代中小企业的财务管理突破与创新
1、当前形势下中小企业财务管理面临的新问题
2、中小企业财务管理的创新与解决之道
3、如何让财务管理由成本中心变为利润中心
本部分案例:银广夏、三枪公司
赖伟民,北京大学企业商学院研究中心主任、教授,北京大学《企业战略》课题组组长,中国企业联合会特聘专家,清华大学客座教授。近年来一直致力于经济管理领域的研究与实践,主持和参与了《GSP系统开发》、《动态经济模型研究》、《制药版ERP的开发与研究》等多个省级、国家级项目。近期发表的《浦东机场怎么回事》、《当危机见底,我们如何布局》、《后危机时代的机遇与战略选择》等文在国内经济学界有较大影响。
赖教授曾经在多家知名企业任高管,有丰富的企业管理实战经验。访问调研了数千家企业,建立了大量的研究模型。并且担任多家企业的管理顾问,实际操刀企业的战略规划、营销策划和制度建设。多年来,赖教授一直担任北京大学总裁班、清华大学总裁班主讲教授,全国财务总监、人力资源总监、市场总监、职业经理人等职业资格认证培训班的主讲专家,并多次在国家银河培训工程、国家653培训工程及各类大型论坛、研讨会担任主讲嘉宾。赖教授在全国演讲授课数千场,学识渊博,实战经验丰富。全国各地十万余名学员在现场接受过赖教授的思想,大量企业家因为参加了赖教授的课程,使自己的企业走出困境,实现财富倍增。赖教授善于把创新性理论思想与实际应用相结合,和大家一起完成把管理思想从抽象到具体,从理论到实践的蜕变过程。