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家族企业的创始人、家族成员、职业经理人
课程说明：
培训对象：创始人、家族成员、职业经理人
培训时间：半天/一天
培训方式：讲座/研讨会/内训
课程提纲
一、产业升级的实质是结构大调整
“结构调整”的内涵和特点
社会结构调整：城镇化
经济结构调整：全球化和市场化
产业结构调整：低碳经济
区域结构调整：制度变革
二、把握产业经济规律应对复杂经营环境
既要把握宏观形势，更要洞悉产业经济
产业经济的本质和特点（医药、能源、地板、机械等行业）
周期性产业和非周期性产业的比较
产业经济和金融经济的差异性
评估非周期性产业的标准
三、企业战略评估和新业务选择
评估一个健康家族企业的重要指标
家族和谐度
市场地位
创新业绩
综合生产力
关键人才吸引力
支付能力和现金流
盈利能力
新业务选择评估标准
区域集群发展程度
开明政府和投资环境
创始人的战略眼光和梦想
现有业务的控制能力
接班人的兴趣和爱好
专业化团队运作能力
与现有市场能力的互补性（渠道、品牌）
资金的支配能力
四、产业演变下的转型对策
业务结构：专注化和相关多元化
接班结构：创始人团队和二代专业化团队
人才结构：家族成员专业化和经理人的职业化
组织结构：单一结构扁平化和集团管控模式
制度结构：封闭的股权结构和开放的股权激励制度
五、案例解读
ZX--保守经营老业务，全力开展新业务
SY—顺应大势，加速产业升级
郑敬普 简介
【个人介绍】
视野管理咨询有限公司董事长、家族企业研究中心首席专家
中国企业家联合会管理咨询委会执行委员
中国企业家联合会CMC考试评审专家
清华大学、北京师范大学等院校客座教授，MBA导师
国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一
近十年主持和参与企业管理咨询课题60多个
近十年在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课数百场
【个人信息】
培训博客：http://blog.sina.com.cn/hchorizon
管理博客：http://blog.vsharing.com/hchorizo
视频：http://v.youku.com/v_show/id_XMTY4MTI3NjU2.html
【授课风格】
职业经历丰富，信息量大；
富有亲和力，语言通俗、幽默，有极强的感染力；
重解决问题和方法的合适性研究；
强调删繁就简，将理论和实践实战有机结合；
【部分服务客户】
企业：芳草集团、上海海虹集团、江苏海狮集团、开滦矿业集团、淄博矿业集团、新加坡邦建控股、福和药业集团、中国航天七院（四川航天）、金堆钼业、世友木业、峰峰众鑫等；
政府协会：中国企业家联合会、山东省国资委、安徽省国资委、安徽省建设厅、湖南工商联、上海企业家联合会、河南郑州市、秦皇岛企业局、张家口高新区、东光县政府、博野县政府、隆化县政府、盐山县政府永康市政府等；
大学：清华大学、复旦大学、北京师范大学、西北大学、中央民族干部学院等。
【咨询和培训经历】
2000年起主持或参与60多家大中型企业管理咨询项目和投融资活动。在企业、政府、协会、大学等多个平台上，为企业高管和部分地区县（市）长进行专题讲座数百场，常年兼任10多个企业董事、顾问和政府经济顾问。
【专长领域】
战略、人才、治理与管控；民营经济、产业与区域经济等。
【适合客户对象】
民营企业的企业家老板、高级职业人、家族成员；地方政府官员、行业协会等组织。
【经典课程】
人才战略篇
课程一：《家族企业人才战略》
课程二：《将“富二代”打造成“少帅”》
课程三：《面向未来的职业经理人》
公司治理篇
课程四：《家族企业治理再造》
课程五：《民营企业管控与经营效率》
企业战略篇
课程六：《产业升级中的家族企业变革》
课程七：《向晋商学家族企业管理之道》
