家具成长突围家具企业二次腾飞秘笈

家居业董事长/总裁、总经理/副总经理，企业接班人或富二代等。

为什么您企业经营越来越难且利润越来越小？为什么您的计划难以实现且员工没有工作激情与效率？为什么您的加盟商专卖店赢利能力每况愈下且问题最多？为什么您总是身心憔悴、内外劳顿且无助于事……？

重复旧的行为，只能得到旧的结果；重复错误的行为，只会让您错得更离谱！通过高级总裁研修班的学习，旨在突破中小型家具企业多年来停滞不前的成长困境，共享中国家具业经营实战智慧与企业二次腾飞秘笈！

聆听并饯行中国家具业著名实战专家与成功企业家独到的声音与见解，可为您指明经营方向，节省您探索时间、让您企业价值百倍增长！一天时间，我们将为您全面解析中国家具业高速增长的秘密武器——

总裁研修班学习大纲：

第一讲家具企业经营与管理困境

1．中国家具业未来五年产业环境预测

2．家具企业面临的经营发展困惑

3．如何识别家具业的成功陷阱？

案例：成都两条“龙”的兴衰始末

4．家具粗放经营的六大劣根

5．家具行业普遍存在的两大难题

6．家具“制造业”成长困局

7．家具业转型升级面临的六大问题

第二讲家具企业发展定位与资源整合

1．审时度势、全局思考、系统变革

2.模式决定出路、规范决定规模

3.“四面楚歌”——重新审视企业的经营现状

规划面：企业远景、使命、目标，竞争与发展战略，年度经营计划；

基础面：人资/财务系统，研发/采购系统，生产/质量系统，品牌/营销系统；

应用面：标准管理；流程管理，制度管理，表单管理；

事务面：信息流，资金流，物流，人流。

4.产业升级带来的“二次创业”机会

5.只有系统的变革，才有质的飞跃

6.确立企业发展定位——“六位一体”定位法

7．制造型企业内部整合“四要素”

8．企业系统变革密码——“四个一工程”

9．打造“人事合一”的尖兵强队——企业系统变革的调整与管控方法

第三讲家具内销市场的商业突破

1．只有从商业突破，制造业才有发展

2．品牌专卖模式的“八大瓶颈”

3．国内家具加盟商的“商业困惑”

4．企业持续赢利的驱动要素

5．如何进行家具业的商业战略规划

案例：国内XX家具商业连锁项目设计全案赏析

6．家具商业经营体系的构成要素

7．如何建立家具商业的运营管理系统

8．建立常青基业——家具企业快速成长与业绩倍增秘笈

9．合影留念（结束）