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班组长、基层管理人员
课程名称：
班组长精细化管理
讲师：李见明学时：6学时
课程背景：
进入21世纪的的中国社会决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；也不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款的细化和不折不扣的执行者。班组长是企业组织生产经营活动的基层管理人员，企业的所有生产活动都在班组长管理中进行，所以班组长工作的好坏直接关系着企业经营的成败。
而如今，
短缺经济时代已经过去，市场已经由卖方市场转变为买方市场，客户需求已从大众化向个性化的转变，如何应对客户的需求？
市场竞争日趋激烈，竞争已经到了白日化状态，原材料、人工成本在不断上涨，成本在增加，产品或服务价格不见上升，市场标准日渐提高、产品模仿化的盛行，导致产品高度同质化、利润趋近于零，微利时代如何生存？
国家倡导低碳经济，给企业又是当头一棒，加重企业的负担，面对严峻挑战，如何生存？
毫无疑问，企业必须改变过去的粗放式管理，由粗放式管理向精细化管理转变，重视细节，向管理要效益，才能应对外部环境的变化，内部成本的攀升，国家政策变化，对基层管理人员进行精细化管理培训是企业迫切的需求！
培训对象：
班组长、基层管理人员
培训效果/目标：
①全面理解精细化管理的思想
②明确工作的方向和标准，第一次就把正确的事情做正确
③克服工作中的不良行为习惯，重预防
④自动、自发、自愿去执行，提升工作效率
教学方式：
课堂讲授、讲师示范、互动游戏、案例分析、小组讨论、讲师点评、现场答疑等
课程特色：
⑤领略国际上最先进的管理理念在中国的成功实践
⑥课程来源于实践经验的总结，又上升到理论的高度
⑦课程采用体验游戏、理念讲解、分组讨论、漫画竞猜等多种方式训练
⑧管理和咨询实践经验丰富讲师授课，讲理论一听就懂，讲实操一听就会
课程大纲：
第一单元为什么要导入精细化管理
1.1短缺经济时代已过去，由卖方市场转变为买方市场
1.2竞争的白日化，微利时代的生存之道
1.3低碳经济的客观要求，企业从粗放式管理向精细化管理转型的好时机
第二单元什么是精细化管理
2.1精细化管理体验演练
2.2精细化管理的来源
2.3漫画的启示
2.4精细化管理的内涵
2.5精细化管理的理论基础
2.6精细标准的七重特性
2.7客户需求的三层性
第三单元如何导入精细化管理
3.1职责明晰化
3.2运营（服务）流程化
3.3接口无缝隙化
3.4操作标准化
3.5考核数据化
3.6品质零缺陷化
3.7员工管理人性化
3.8现场管理三现化
3.9日常管理细节化
第四单元精细化管理六步法循环
4.1明确标准
4.2识别差距
4.3预先预防
4.4心行到位
4.5科学衡量
4.6持续改进
?案例1：分享：管理：管什么？
?案例2：标准动作贯标案例分享
?案例3：PONC衡量损失案例分享
?案例4：精细化管理六步法练习
第五单元精彩一刻
?巩固练习：精细化管理六步法谜语、漫画竞猜
【讲师介绍】
李见明先生
? 深圳首批国际注册管理咨询师(CMC)资格认证
? 经济管理硕士
? 企业管理高级顾问、高级培训师
? 人才培养“三加工”模式创始人
? “精益一次做对管理系统”导入专家
? 精益三标基础管理体系导入专家
? 人力资源管理专家、实战型职业规划专家
? 企业卓越管理专家（卓越绩效模式）
? 中华英才网特聘职业规划专家
? 深圳市市长质量奖评审专家
? 深圳市卓越绩效管理促进会专家
? 深圳市龙岗区首批公共服务质量奖评审专家
? 中国培训网金牌讲师
中国人力资源管理技术咨询会委员，多家平面和网络媒体特约撰稿人，如《人力资源管理》杂志、《金领世界》、《博锐管理在线》、《价值中国网》、《中国改革论坛》、《中国首席企业家网》、《世界经理人》、《南方都市报》特邀撰稿人；《羊城晚报》、《嘉人》杂志、《竞报—人才周刊》、《新京报》特邀职场点评专家，深高职职业规划大赛评委专家，2010年4月入选《中国培训年鉴》首卷L010页面。
现任企业管理咨询和培训高级咨询师和高级培训师，中国人才规划研究院特聘高级培训师。
李老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在15年的职业生涯中，8年中高层管理经验、7年管理咨询和培训经验，跨越了多个行业和领域，主要涉及到教育业、制造业、服务业、管理咨询业等，历任内外资行政人事主管、HR经理、副总经理、管理顾问、分公司总经理、集团咨询总监、中国人才规划网首席顾问。
现主要致力于国内一流企业管理模式的研究、实践和推广，涉及到“一次做对管理系统（精益管理）”、“卓越绩效模式”、“人力资源管理”、“员工职业生涯规划”、 “中高层管理技能提升”、“班组长一次做对工作法训练”、“核心员工激励和保留”，并为企业和个人提供管理咨询项目和培训服务。
专业特长：
精益管理（精益一次做对管理系统）导入、精益三标基础管理体系（标准动作、标准流程、标准接口）、卓越绩效模式导入和创奖辅导、卓越公共服务质量奖创奖辅导、领导力、企业文化落地、中高层管理技能提升训练、人力资源开发和管理、员工职业生涯规划、职业化阳光心态训练、负债员工转化为资产员工训练、80、90后班组长一次做对工作法、卓越班组建设等。
