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董事长、总经理、副总经理、总监、高级经理
一）企业文化的理解二）、核心价值观
1、企业精神文化塑造与传承1、领导价值的解读
2、物质文化与激励制度2、性格与气质的盘点
3、环境文化与氛围管理3、企业优势资源整合与盘点
4、文化与体制4、企业的核心竞争力
5、执行文化定位5、价值观的凝聚与传承
三）企业的管理风格定位四）企业经营体制的塑造
1、企业生存与发展背景1、企业体制的读解
2、企业价值导向与愿景2、硬性体制建设
3、团队合作效益盘点3、软性体制管理
4、组织开拓与创新4、软硬平衡模式
5、结果导向的执行管理5、体制文化建设
五）企业管理工具运用六）企业的格局与视野
1、PDCA有效运用1、组织愿景塑造
2、平衡计分卡借鉴2、为人处事与心胸
3、绩效KPI与关键管理3、企业发展远见
4、信息化管理串联4、全局观与局部战役
5、市场导向测量工具5、大格局的职业规划
七）结构化定位八）流程设置与目标管理
1、轻重缓急的处事思维1、部门管理流程设计
2、聚焦点的确定2、流程管控模式
3、结构化运作方法3、目标管理经营
4、点、连线、带面的模式4、短期目标的重点管理
5、高效互动管理方式5、流程与目标管理的聚焦
九）精细化管理十）迎合企业的发展战略
1、聚焦一点作为“突破点”1、战略的解读
2、培养技能型骨干人才2、竞争战略的理解
3、岗位辅导制度3、定位为导向的辅助系统建设
4、发扬日事日毕，日清日高精神4、服务素质提升品牌力
5、责任到人，奖惩制度5、塑造企业软实力
老师简介；余君先生
背景资历
融创顾问机构，首席顾问
总裁网 ，中华培训网，签约讲师
LED产业联合会，中国投资商会，中国生产力促进会、深圳分会，联合顾问
清华、北大等多所高等院校，客座教授
营销价值链、商业模式研究；第一人
价值定位-实践营销基本法则，创始人
多所著名研究院，战略顾问，实战派营销专家，合伙人，导师。
埃克森（中国），连续两个季度、销售冠军保持者
人生阅历
曾任跨国500强“美国埃克森石油公司,销售骨干，地区经理”
埃孚（中国）区副总
东方（上海）科技股份；CEO
清华大学企业研究中心”总监
曾倡导跨国企业本土作战，创造新品中国区、十多个亿的辉煌战绩，三年内使公司业绩翻了四倍。
具有多年大、中型企业管理咨询，主导几十个大型、战略、营销、流程、绩效项目，通过托管、常年参议等方式与企业形成伙伴关系。
与多家媒体、刊物形成同盟，定期发表“前沿理念、新营销、市场趋势、竞争策略、价值创新等方面的著述与热点评论。
咨询、传授内容
对中、西方企业经营现状、战略规划、营销水平、价值链、文化特点有多年研究；
多年企业高级顾问经历；对中国企业阶段困境和茫然；有深入的感受与体会
中国企业瓶颈问题；实际上是中国企业缺乏价值定位、实践总结，资源整合、市场化水平，核心力，品牌力、无形经营力、企业软、硬件不谐调问题。
中国企业绩效问题；是营销管理，价值管理，利润管理问题；是中国企业理念管理，竞争管理，实践整合，价值创新，趋势把握，需求满足，实操的方法和技能问题；
企业阶段定位与成功转型；需要在人性引导，环境重塑，人力资源革新，内、外思想统一，品牌形象建设、融合过程
中国企业未来经营力，具有核心力、就必须具有自身特点的“营销价值链、商业模式体系定制”管理创新的实力。
中国企业环境现状注定；企业须从营销水平、经营机制，执行力，销售力，利润力，成本力，竞争管理，客户满意度等细节上多下功夫。
余君先生；中国最实战营销管理专家，中国实践营销法则创始人
多年为“企业核心力再造、经营力提升和利润倍增值”的实战经验；从中深切体会；企业解决方案必须深入骨髓，全方位视野开阔；系统结构KPI操作流程、应以人为本，通过引导观点传播，实操型案例分享和落地，实现客户价值增值原则。
信奉；讯道，做到；什么是实践，亲身经历、感悟至深，举一反三，从善如流；什么是实战，经验结合，量身定制，融会贯通，价值增值，在创新、与时俱进中形成惯性。
经典著书
《实战营销-企业发展命脉》《营销价值链、商业模式定制》《核爆动力源》《软性、硬性管理》
课程目录
《精益实战销售管理》 《营销整合力-如何放大您的资源》
《高层理念管理与建设》 《中小企业经营与咨询》
