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内训课
培训师
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对象1：企业中高层、主管以上均可
对象2：政府机关及各行政事业单位
培训效果/目标：
①理解精细化管理的本质
②明确精细化管理的原则
③掌握精细化管理的操作步骤
④掌握精细化流程的导入方法
⑤掌握精细化作业的导入方法
⑥掌握无缝隙接口的导入方法
⑦掌握现场精细化的方法
教学方式：课堂讲授、讲师示范、实践练习、互动游戏、案例分析、小组讨论、讲师点评、现场答疑等
课程特色：
既有理论的高度，又有实践的操作
实战、实用、实效
管理咨询和培训经验丰富的老师授课，讲理论一听就懂，讲实操一听就会
课程大纲：
第一单元为什么要推行精细化管理
1.1短缺经济时代已过去，由卖方市场转变为买方市场
1.2竞争的白日化，微利时代的生存之道
1.3低碳经济的客观要求，企业从粗放式管理向精细化管理转型的好时机
1.4企业内面对的压力和挑战
第二单元你眼中的“精细化管理”是什么
2.1精细化管理的来源
2.2精细化管理的不同观点
2.3精细化管理的内涵
2.4精细化管理的误区
第三单元精细化管理的六大原则
3.1整体把握，兼顾细节
3.2流程管理，控制细节
3.3化繁为简，注重细节
3.4精密协作，无缝衔接
3.5细化标准，科学量化
3.6细节入手，培养习惯
第四单元精细化管理诊断及操作六步法
4.1明标准
4.2识差距
4.3做预防
4.4抓执行
4.5重评估
4.6促改善
4.7案例练习
第五单元精细化管理落地方法工具简介
5.1流程精细化——标准化流程的建立
5.2作业精细化——标准化作业的建立
5.3接口无缝隙化——标准化接口的建立
5.4现场精细化——5S的导入
李见明先生
? 深圳首批国际注册管理咨询师(CMC)资格认证
? 经济管理硕士
? “全面员工关怀模型”创建人
? “精益管理系统”导入咨询专家
? “卓越绩效模式”导入咨询专家
? 深圳市市长质量奖评审专家
? 深圳市龙岗区首批公共服务质量奖评审专家
? 人力资源管理专家/实战型职业规划专家
? 中华英才网特聘职业规划专家
? 多家平面和网络媒体特约撰稿人
? 深高职职业规划大赛评委专家
? 2010年4月入选《中国培训年鉴》首卷
现任企业管理高级咨询师和高级培训师，卓越经营管理系统研究中心主任，中国企业教育百强讲师团特约讲师。
李见明老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在15年的职业生涯中，8年中高层管理经验、7年管理咨询和培训经验，曾接受过日本戴明质量奖评审委员会的专家国分正义全面质量管理和QC新旧七大手法的系统训练；卓越绩效模式的系统训练和多个咨询项目的实践。李老师在咨询培训的实践中，充分掌握和领悟到精益管理（精益生产、零缺陷一次做对）、人力资源管理、职业生涯规划和卓越绩效模式的精髓，并在此四大理论和咨询实践的基础上首次提出了全面员工关怀模型，确立了李老师在咨询培训领域的核心地位。李老师跨越了多个行业和领域，主要涉及到教育业、制造业、服务业、管理咨询业等。咨询培训涉及到的企业性质包含：日资、美资、英资、台资、港资、民营、国有企业，政府机关及行政事业单位等等。
现主要致力于国内一流企业管理模式的研究、实践和推广，涉及到精益管理（一次做对、精益生产）、卓越绩效模式导入咨询、卓越公共服务质量奖辅导、现场管理、零缺陷管理、人力资源管理、员工职业生涯规划、 中高层管理技能提升、班组长一次做对训练、核心员工激励和保留、知识管理等，并为企业和个人提供管理咨询项目和培训服务。
