公开课
公开课
内训课
培训师
资料下载
董事长、总经理及企业中高层主管、HR总监、HR经理等。
课程大纲介绍
引例：猎人和猎狗的故事
第一讲战略与绩效管理的联动关系1.5小时
一中国企业战略执行的八大问题1小时
二战略与绩效管理的联动关系0.5小时
第二讲KPI的定义及设置原则1.5小时
一KPI的定义
二KPI指标设置的原则
三KPI指标十要素
四KPI考核计分的五种方法
五定量KPI与定性KPI
第三讲KPI指标体系建立方法3小时
一平衡计分卡法（BSC）（讲解提炼KPI、学员练习）1小时
二流程分析法（PAST）（讲解提炼KPI、学员练习）1小时
三职责分析法（FAST）（讲解提炼KPI、学员练习）1小时
第四讲KPI指标体系建立步骤1小时
一KPI体系设计七步法
步骤1：明确公司的战略与战略目标；
步骤2：确定公司级KPI指标；
步骤3：将公司KPI与关键流程绩效指标分解到各部门；
步骤4：根据部门职责和部门年度重点工作推导出KPI指标；
步骤5：把以上两个步骤中的KPI汇总，形成的部门KPI集合；
步骤6：对部门KPI集合中的指标进行筛选，确定部门级KPI；
步骤7：编制各部门KPI指标。
第五讲各层级人员绩效考核表设计3小时
一如何为中高层主管设计考核表？（讲解、模板演示）
二如何为基层管理人员设计考核表？（讲解、模板演示）
三如何为一线员工设计考核表？（讲解、模板演示）
四绩效考核表中指标权重设计（讲解、练习）
五绩效考核表中指标目标值设计（讲解、方法介绍）
第六讲绩效管理运作体系实践2小时
一绩效管理制度设计
二绩效计划
1）如何签订KPI绩效协议书（示例、讲解）
2）如何做好绩效计划面谈（讲解）
三绩效实施
1）绩效实施应该注意哪些事项？（讲解）
2）绩效实施过程中上级主管如何指导下属（方法介绍）
四绩效考核
1）绩效考核方法应用（演示）
2）绩效考核如何考？考核什么？（讲解）
五绩效回报
1）绩效结果与薪资福利挂钩（演示）
2）绩效结果与职业发展等挂钩（讲解）
著名的战略执行变革专家、企业管理顾问有限公司首席顾问、MBA、国家发改委培训中心特聘专家。十六年集团公司实战经验，曾有幸服务于：华宇集团、银河集团、远东集团、金龙汽车集团。期间，王先生带领所属团队成功实施过：薪酬管理变革、人才战略管理变革、战略绩效管理变革。帮助上述企业取得了良好的业绩，他的专业见解来源于实践，是从实践中归纳的成果。
个人专著包括：
1、《战略绩效管理最佳实践》；
2、《企业薪酬管理最佳实践》；
3、《能力素质模型设计与应用》；
4、《大学生求职实战指导》。
王先生曾分别在《经理人》、《销售与管理》、《培训》、《人力资源》、《职业》等杂志发表文章20余篇。同时还是《世界经理人》、《CEO商学院》、《经理人》、《中国管理传播网》、《全球品牌网》、《博锐管理在线》等知名媒体的专栏作家。
在多年管理咨询的职业生涯中，王先生曾先后为数十家外资、国营、民营企业提供过管理咨询服务，行业覆盖机械制造、房地产、纺织、电子、包装、教育、商贸等。其咨询成果受到咨询界与企业界的盛赞。
