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企业中基层管理人员;班组长或将成为班组管理的人士.
班组长的角色
?角色认知
?素质要求
班组长的日常管理工作
?现场管理的十大内容
?日别管理工作报表类别及操作使用(指标类/确认类/异常类/基础类)
?周别管理工作(指标类/基础类)
?月别管理工作(指标类/基础类)
?实际用表格操作使用讲解
生产过程中的核心业务
?班组长每日工作顺序表
?早会(现场早会模拟)
?计划的确认(产能\交货期\规格型号)
?生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)
?生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)
生产过程管理(含案例)
?生产进度管理
?品质确认/分析/报告
?品质异常处理
?QC七大手法运用
?生产异常(4M1E)处理
?型号转换时的注意事项
?生产结束确认
?晚会(交接班会议)
?报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)
?工作日志,交接班记录;
车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)
其他管理项目(QCC活动/提案改善/8S/安全管理/设备管理与维护保养
出生于1973年，河南开封人。
2003年，金融管理硕士毕业，2008年，MBA毕业，现为MBA兼职讲师。2000年开始进入咨询培训行业。
多年大型知名外资企业品质、生产经理和副总经理任职经验。曾成功辅导几百家企业通过ISO9001，ISO14001，OHSAS18001及TS16949认证，对制造业品质管理、五大工具有效运用、高效生产运作及供应链管理等有深入研究。曾为中国移动、三星机电供应商、爱普生电子科技、三洋电机、铃洋科技、中小企业联合会、鸿科信科技、冠连通精密组件、天马微电子、元征科技、福义乐磁性材料、霍富汽车锁、华普科技、华声电子等进行培训和辅导。张老师熟悉企业运作流程，精通企业管理机制，对企业运作的科学化、机制化、规范化、流程化有深刻的理解，具有丰富的企业管理经验和深厚的管理体系咨询实操功底，独立操作了多个具有影响的咨询项目，为企业提供培训1000多场、深得客户的好评，在业界享有良好的声誉。
授课风格：原自制造业的实际案例，贴近实战的课堂练习，让课程真正起到学以致用的效果；深入浅出的解说、风趣幽默的台风，让学员在轻松的氛围中领悟非凡；对管理应用的深刻理解，晦涩的理论也变得从善如流……
