“5 步二十法”战略执行管理

董事长/总裁/总经理/副总；总裁办/企管/计划发展/人力资源/经营管理/计划财务部等企

业中高层经理人员以及骨干员工

课程意义：

1.管理始于战略！战略就是客户价值，不管是运营战略，关于如何做好现在的事；还是发展战略，

关于如何获得新的增长，其焦点都在客户价值的实现。战略执行管理就是将外在的客户价值转化

为内部的运营规范，这是企业的生存法则。

2.企业经营是一个部门之间互相配合的过程，每个部门在完成自己主要任务的同时，还要配合其他

部门的工作。战略执行管理通过先进的目标分解方式，纵向衔接和横向协调企业的内部目标，聚

焦管理的重点，在机制上保证企业的高效运作。

3.机制解决的是态度问题，员工愿不愿意努力工作？想不想努力工作，管理解决的是手段问题，员

工知不知道工作的重点是什么？工作的目标是什么？战略执行管理，不仅关注手段还着眼机制，

通过目标落实和绩效奖惩，激发员工动力，以达成“万众一心”的管理局面。

4.企业管理是一个整体，我们不乏战略、组织、计划预算、绩效考核各个环节的方法技能，企业也

往往就其中某一环节强化管理，却忽略了其中的关联性，形成了支离破碎的管理变革。战略执行

管理“5步二十法”贯通管理孤岛，建立简单一致的管理体系。

课程收益：

经上千家企业检验的实操性！好评率100%的实用性！

连续6年紧缺人才培训，政府采购！创新和颠覆平衡计分卡！

“5步二十法”战略执行管理

1、深刻理解平衡计分卡(BSC)，学习如何建立年度的经营目标体系；

2、如何建立内部协调一致的部门目标？本课程将给出解决问题的方法；

3、学习如何将平衡计分卡分解落实到岗位，建立“万众一心”的管理局面；

4、建立流程体系，建立循环往复的基础管理平台，固化和优化日常运营；

5、通过案例学习和小组演练，学习如何在机制上打破内部协作的部门墙；

6、就企业的经营情况，通获得工具方法与解决方案相结合的实操训练；

7、建立现代管理理念：管理始于战略！企业管理＝绩效管理＝战略执行！

南方现代管理咨询联系电话：075582922262

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讲师介绍：

闻老师：资深讲师、顾问，平衡计分卡专家，战略与营销规划专家，中小企

业凝聚力研究专家；

为中欧国际工商学院MBA，中国发展战略研究会主任委员，美国平衡计分卡

协会专家，北京大学、哈工大管理学院客座教授，国家银河培训工程讲师，深圳

市政府紧缺人才培训讲师。

12年的职业经理人，曾任摩托罗拉（中国）战略与业务发展部高级经理及

联想集团IT服务群组业务发展顾问；10年的专业顾问，曾是国内最早的ISO9000

咨询顾问，曾在某著名机构负责企业管理咨询。

闻老师的主要成就有《“5步二十法”战略执行管理》《“7步成诗法”经营战略规划》以及《“8P

关键点”集团战略与管控》等，在《经济观察报》发表《“木桶定律”的战略悖论》等多篇文章。

闻老师曾为上千家企业提供培训，闻老师的课内容精练、条理分明，强调解决问题的方法掌握，理

论与实操紧密结合，以实务、透彻的专业风格赢得高度好评。

课程内容(大量课程案例略)：

第一部分：探询管理理念

什么是企业卓越的基础？

从执行的角度看，战略是什么？

现代企业面临的挑战

会执行的前提是懂战略！

企业战略规划的两个目的

企业战略执行的三个脱节

企业管理的“盲、茫、忙”

分组讨论：解决某企业的执行难题