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总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效主管、 部门经理、部门主管等
【课程目标】
?掌握绩效管理及年终绩效考核的规划、流程、方法；
?使绩效考核为企业的管理层,员工带来获益,提升绩效客户的价值
【适合对象】
总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效主管、部门经理、部门主管等
【培训时间:1天】
【课程大纲】
1，什么是目标管理?目标管理与绩效考核的关系
…….
1.管理基础对推行绩效考核的影响
2.推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责
3.岗位职责分析与岗位说明书在绩效考核体系中的作用
4.公司战略与绩效管理的推行
2，如何建立绩效考核?
……
1.与绩效考核相关的指标设立
2.绩效考核方案设计的要点
3.目标管理与绩效考核八原则
3，如何具体设计绩效考核方法
1.目标如何分解
2.绩效考核指标如何选取
3.绩效考核的指标特征
……
3，不同性质的岗位绩效考核怎么设计?
……
1.职能部门的定性指标该如何操作?
2.功能性部门/岗位的绩效考核怎么做?
3.目标管理与绩效考核设计流程
5，推行绩效管理所遇到的问题与对策
1.十一大误区解析
2.绩效考核效果不佳攻略
3.绩效管理时间,内容,程序如何合理规划
6，绩效面谈与沟通
1.计划阶段的目标设定
2.辅导阶段的绩效沟通
3.考核阶段的绩效沟通
……
客户绩效考核体系方法问题基础诊断
……
说明:
该课程有相应的咨询项目可以提供.
杨思源讲师，现为上海清漪企业管理咨询有限公司合伙人,人力资源项目首席培训讲师,咨询师。MBA教育背景，曾在美国，香港，韩国接受人力资源管理培训的背景，工作背景。多家培训机构的特约讲师，华东理工大学特聘讲师，企业管理咨询师。
工作背景：
从事人力资源工作十多年，担任人跨过公司中国区人力资源经理，总监，曾供职于500强跨国公司，美国杜邦公司。法国管理咨询公司任项目经理，咨询顾问，培训师。
从事企业管理咨询，人力资源咨询工作多年，为民营企业，国有企业，股份制公司，外资企业提供项目咨询公司。
? 新公司项目： 人力资源体系建立，公司规章制度建立，
? 公司招聘： 招聘面试体系构建；面试评估系统建立，
? 组织结构： 组织架构再造，岗位职责设计，
? 绩效考核： 绩效考核与评估体系构建，
? 薪资福利： 薪资福利体系构建于优化，
? 培训体系： 培训需求评估；年度培训计划制定，
? 管理人员职业晋升：评估体系构建；测评，咨询，
? 企业文化建设： 企业文化构建，诊断
从事管理培训师工作多年，培训课程有：
? 《招聘体系优化与招聘面试技巧》
? 《目标管理与绩效考核实务》
? 《职位分析与岗位说明书设计技巧》
? 《员工职业素养提升》
? 《职场礼仪----提升您的职业形象》
? 《中层领导职业素质与管理技能提升》
? 《白领英语面试技巧》（英语课程），
? 《面试英语口语》
培训课程特点：
曾在一线长期从事管理工作为培训提供：实战性；由于企业管理咨询师的角色，使培训课程的设计，提供的教学案例对学员的指导更有价值，培训后续辅导，使培训转化率高。培训课程的性价比和实用价值对客户更具有吸引力。
主要客户：
美国杜邦，法国罗盖特精细化工有限公司、法国欧尚超市、香港恒邦房地产开发有限公司、法国国际检验局、台湾群贸科技有限公司，香港喜临饰合制品有限公司，力波酒业，美国泰科电子，英国气体，罗氏制药，上海石化，维优电子，阿法迪智能标签系统技术，上海电器，中国电信，中国移动，中铁四局，宁波楼澜房地产，常州仁爱大药房，浙江亚太药业，无锡天源物流，张江高科管理……
处事方式：对客户负责任；对合作伙伴负责任；对自己负责任。
