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?董事长/总经理级人员、人力资源总监/负责人、部门负责人、公司主管级人员等
一、绩效考核的失效机理--从简单的事实开始
1、老总们的困惑？：“绩效考评为哪般”？
2、员工们的迷惘：“考来考去考当兵的”？
3、练习----角色扮演
4、分析与讨论
二、现代绩效管理的挑战
1、绩效管理VS绩效考核
2、体现绩效管理的主要活动
3、现代绩效管理的核心理念
4、案例分析：现实的绩效管理挑战
5、绩效管理的误区
6、案例分析
三、现代绩效管理的生态环境
1、寻找绩效管理的渊源
2、绩效管理“生态学”
3、现代绩效管理涉及的人力资源管理要素
4、现代绩效管理带来的实惠
四、战略导向的绩效管理
1、真正意义的绩效管理
2、绩效管理三元论
3、企业管理的核心——人力资源管理
4、人力资源管理的核心——绩效管理
5、最新研究成果展示：现代绩效管理系统的六个子系统
6、案例分析
五、现代绩效管理的工具---PBS、KPA、KPI、CSF
1、现代绩效管理的核心流程
2、PBS、CFS、KPA、KPI与GS分析
3、过程指标和结果指标哪个更重要？
4、绩效计划与绩效合约
5、绩效指标库的建立技巧
6、绩效管理工具运用及案例分析
六、以KPI为导向的绩效改进系统
1、以KPI为导向的“三层四维”绩效指标体系
2、去掉沟通不是绩效管理
3、绩效指标管理系统案例分析
4、现场演练、讲解和点评绩效指标系统
七、绩效考评结果应用技巧
1、考评结果的统计与分析
2、绩效考评结果的处理方法
3、怎样对待考评成绩好的人与不好的人？
4、绩效管理如何与薪酬及培训发展系统接轨？
5、绩效面谈与绩效改进
6、绩效面谈演练
八、现代绩效管理的执行与整合
1、谁来构建绩效管理系统？
2、谁来实施与执行绩效管理系统？
3、绩效管理系统的构建流程与执行
4、老总、HR总监及相关负责人与绩效管理
5、信息化是高绩效管理的必由之路
6、HR系统与绩效整合
九、高绩效管理的研讨与训练
1、哪些人的因素和行为影响着绩效管理系统的实施？
2、某制造企业的绩效管理案例分析
3、某民营高科技企业的绩效管理全景案例
十、培训总结
胡学谦老师是国家社会科学基金项目顾问组专家、中山大学教育发展顾问、北京大学光华管理学院工商管理硕士，无锡轻工大学工学士，中国注册管理高级咨询师，香港注册高级培训师。
他还是北京大学汇丰商学院特聘讲师、中山大学管理学院特聘讲师、北京大学汇丰商学院EDP毕业论文答辩评委、中国职业经理人认证班（CMCC）特约讲师、安徽省职业经理人班特邀讲师、中国第五届人力资源管理沙龙特邀演讲嘉宾、今日中国论坛特邀主讲嘉宾、湖南省财富立交桥特邀主讲嘉宾、深圳MBA联合会论坛特邀嘉宾。
获深圳市优秀培训师称号，是实战派资深管理顾问、高级讲师。
曾任职英国联合饼干集团（中国）有限公司、香港英发纸品制造集团、香港超然集团。历任跨国公司培训中心主管、上市公司HR & Admin.总监、集团有限公司运营副总；咨询公司咨询总监、投资公司投资决策委；北大纵横合伙人、深圳梯级顾问首席顾问等职务。
18年深圳特区工作经验。其中，8年大型集团公司之运营、人力、风险及项目等管理工作实战经验；10年大中型外资、合资、国有及跨国公司（企业）之顾问与培训实战经验。
对整合绩效管理（IPM）、人力资源管理、流程管理、项目管理、风险管理和企业执行力的提升等有较深入研究和丰富的实战经验。
咨询与培训的行业包括制造业（食品、印刷、塑胶、纸品、汽车零部件制造等）、电信业、通讯行业、服务业、房地产业、工程建设等；涉及的企业包括欧美企业、合资企业、国有企业、民营企业、私营企业等。
培训学员遍及广东、湖南、新疆、江苏、河南、浙江、安徽、福建、四川、江西、辽宁等省市，培训学员超过数万名。
他还是多家企业的常年管理顾问，一直战斗在企业管理咨询与培训的最前沿，为企业的不断发展壮大保驾护航。
