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一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等
模块一：5S的理论篇
1、何谓5S
1.15S在欧美含义
1.25S的目的与作用
1.35S活动的影响与效果
1.45S的基本观念
模块二：5S技法篇：十二作战准则
1、整理
1.1红单作战
2、整顿
2.1六定作战
2.2标示作战
2.3徒手作战
3、清扫
3.1蚕食作战
3.2点检作战
3.3效率作战
4、清洁
4.1曝光作战
4.2根除作战
4.3围堵作战
5、素养
5.1礼节作战
5.2纪律作战
模块三：5S推行的步骤与成功要素
1、5S活动推行的步骤
2、5S推行成功的八要素
模块四：5S在办公室的成功应用
1、5S在办公室推行之要点
1.1管理机能化
1.2作业标准化
1.3工作效率化
2、办公室成功案例分享
模块五：目视管理在事业单位的应用
1、目视管理意义、作用、原则
2、目视管理的类别与境界
3、目视管理的导入步骤与方法
4、案例分享
.武汉测绘科技大学工程学士
.历任深圳安达集团工业工程师；
.美国乐徳泰集团(中国)有限公司(Rtotech) IE工程师, IE部经理;
.法国罗格朗集团(中国)有限公司(Legrand)现场改善导师，技术革新部经理、制造部经理；
.法国罗格朗集团(南中国地区)精益改善学院院长；
.師承臺灣著名改善導師許文治先生十五年（现任台新企管顾问有限公司总经理、日本改善研究株式会社特约资深顾问、新生产方式(NPS)创始人），共同学习参与NPS的实施及改善活动；
.十五年现场改善指导经验及现场实战训练经验，对TPS及精益生产有深刻及独到的探研；
核心專長：
.精益生產推廣(豐田式生產體系TPS、NPS、JIT、Kanban、SCM)
.多種少量生產方式，一個流生產、Jidoka、5S、TPM、目視管理)
.日本式全面品質管理活動(TQM)、QCC、建議提案制度的推動；
.方針管理、平衡計分卡（BSC）等績效考評的推動；
