运营管理让企业像机器一样高速运转

房地产企业中高层管理者

前言：跨区域发展的困惑

一般房地产企业的困惑

1、从一则企业扩张的案例说起……

2、企业规模化扩张面临的10大问题

3、龙湖地产的发展规模与速度说明了什么?

4、标杆企业管理制胜的关键是什么?

6、案例：佛山老板的疑问说明了什么？

专题二：定性质_运营管理基本概念

房地产运营管理内容综述

1、运营管理是什么？

2、运营管理管什么？

3、运营管理“六定法则”

4、运营管理的“三大功能”

5、运营管理的特点及重点

6、运营管理与计划管理、专业项目管理区别

7、运营管理的“是”与“不是”

专题三：定平台_如何选择合适的管控模式

组织职能定位与管控模式

1、运营组织系统的设计原则

2、房地产企业运作管理的四个平台

3、集团各层面在运营管理方面职能定位

4、运营管理部门的定位

5、案例:万科、龙湖、华远组织架构特点分析

6、三种项目运营管理模式对比解析

7、异地开发对项目经理的要求

专题四：定轨道_如何建立流程管理体系?

运营中的流程管理体系

1、什么是房地产企业流程管理?

2、流程管理三大要点是什么?

3、价值链分析法：房地产开发全流程

4、业务流程与管理流程的相互关系

5、房地产开发7个阶段流程解析

6、如何参照标杆企业流程优化体系?

7、案例：万科如何优化流程管理

专题五：定目标_如何建立计划管理体系?

运营中的计划管理体系

1、计划管理常见问题

2、标杆企业项目计划管理经验(PDCA)

3、P-计划管理体系的策划

4、D-计划的编制

5、C/A计划的检查与调整

6、C/A-计划执行状况的评估考核

7、计划管理的难点与对策

8、案例：龙湖的计划管理体系

9、案例:万科的项目计划考核方法

专题六：定标准_如何建立成果管理体系？

运营中的成果管理体系

1、为什么要关注成果标准?

2、阶段成果管理流程是什么

3、成果标准管理的“四步法“

4、61项成果标准目录

5、7个阶段关键成果表单展示

6、项目阶段性成果审核流程

7、案例：龙湖的35个阶段关键成果文件

专题七：定裁判_如何建立决策会议体系

运营中的决策会议体系

1、如何开好会的九大要素

2、如何通过PMO会议运营决策

3、公司会议管理体系

4、公司业务决策流程

5、案例：万科十级会议内容

6、案例:龙湖7种运营决策会议内容

7、案例:龙湖6种非运营会议内容

专题八：定成绩_如何建立项目评估体系？

运营中的项目评估体系

1、项目评价的4大要素

2、项目评价的层次及方式

3、房地产企业各部门业绩评估内容

4、案例：龙湖的项目投资评价模型

5、案例：龙湖的投资项目评价指标

6、案例：龙湖的项目投资动态评价和管理

7、案例：龙湖的项目成功标尺

专题九：定发布_如何建立信息管理体系

运营中的信息管理体系

1、房地产信息化管理系统软件

2、建立完整的信息化管理平台

3、信息化平台的运作机理

4、信息化管理主要内容(产品库、合作方库)

5、案例:龙湖的信息管理体系

6、案例:龙湖内部知识管理体系

7、案例:支撑龙湖运营管理的人才1234战略