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工程师、主管、经理、总监、总经理及新产品开发项目负责人
黑带教学参考提纲和企业中高层管理绩效改善而设计，每个企业可以组织10个以上部门主管共同参加此课程，使企业MTP管理绩效产生100%以上的突破和改善。
请学员在每次培训前根据《DMAIC工具技术与方法论》参考书籍，预习到相关环节
实际培训将由黑带大师根据情况进行调整
预备课程：MTP卓越绩效管理心智模式修炼
1.自我超越
2.系统思考
3.卓越绩效管理模式对标管理
4.卓越绩效改善系统动力学
5.MTP管理能力提升练习
第1周定义阶段
1精益六西格概论
2精益生产
3价值流图析（VSM）
4精益六西格玛在企业的推行策略
5财务分析
1.六西格玛起源
2六西格玛基础
.3定义客户价值
4定义阶段介绍
5指标metrics
6项目选择和定义
7项目财务培训
8项目管理
卓越绩效管理项目定义阶段咨询辅导
测量阶段：
1测量阶段介绍
2.过程图
3.MINITAB介绍
4、描述统计
5.因果矩阵C&E
7失效模式后果分析FMEA
8测量系统分析
1过程能力
2Z转换
.3数据收集分析
.4定义阶段回顾
5测量阶段回顾
.6六西格玛基础建设介绍
卓越绩效管理项目测量阶段项目咨询辅导
第2周分析阶段
15个为什么
2多变量分析
3连续数据假设检验
4离散数据检验
1方差分析
2样本量计算
3回归分析
4非参数检验
5图形分析
1多元回归
2分析阶段评估
卓越绩效管理项目分析阶段咨询辅导
第3周改进阶段：
1.改进阶段介绍
.2DOE试验设计介绍
.3全因子试验设计
12K全因子
2部分因子
3中心点
4区组
5一般全因子
6筛选DOE
73KDOE
1响应表面试验
2混料设计
3田口设计
4改进阶段回顾
改进阶段项目辅导
第四周控制阶段：
1控制阶段介绍
2控制计划
35S标准化
1防错
2控制图
3控制阶段回顾
4案例讲解
卓越绩效管理项目控制阶段咨询辅导
培训老师：文放怀
清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学EMBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS系列丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。
培训和指导过的企业有：
海永利电子有限公司 香港亿利达电子
台湾富士康企业集团 日本和林电子有限公司
香港雅刚电子有限公司 中国移动深圳有限公司
台湾毅佳电子有限公司 美的集团
香港德高电子有限公司 TCL金能电池
华行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韩国三星电机公司 香港华刚电子
惠州友星电子有限公司 东菱集团
西安西门子信号有限公司 珠海FDK电器有限公司
英国基山工具有限公司 美资青岛艾默生有限公司
美资中施设备有限公司 美资珠海京瓷工具有限公司
德国埃孚伦汽车有限公司 SGS中国有限公司
香港永顺泰集团 浙江新杰克集团
河南白象食品集团 山东斯贝尔集团
中建材国际贸易有限公司 安防制造（中国）有限公司
亚兰士（中国）有限公司 广州摩拉网络科技有限公司
埃斯倍传动（中国）有限公司 伊莎特上海文具有限公司
信电电线有限公司 广州立德检测有限公司
大连环友屏蔽泵有限公司 中国移动江门有限公司
斯比凯可生物制品有限公司 北京继保自动化有限公司
北京安达维尔科技有限公司 弈欣电机股份有限公司
东莞高步昭和电子厂 和林电子（深圳）有限公司
瑞欣实业（深圳）有限公司 南京梅山冶金发展有限公司
昆明醋酸纤维有限公司 NORDEX风电有限公司
皮尔博格有色零部件有限公司 常州兰柯四通阀有限公司
卓越AMAZON 伊莎瑞特上海文具
山东圣阳电源 北京金佰利
安徽安凯汽车股份 大连西古管理咨询
宁波普瑞斯 广州保世高
广州沙玛特化工 珠海三威塑胶电子
新兴铸管集团 伊莱克斯（中国）有限公司
凤凰半导体 美泰玩具
中芯国际 苏州希捷
中广核集团 苏司兰
文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》
