从市场需求到产品规划

产品总监、产品经理、项目经理、市场部需求分析和产品策划人员等

主讲人：武威

培训收益：

跨部门协同的产品规划

获得产品创新管理先进的、系统的、结构化的方法。

掌握一套市场需求收集、分析，并形成产品规划的系统流程和工具

目标细分市场识别方法

课程大纲：

第1讲：产品规划的基本概念和框架

1.1进行有效产品管理的外界条件

1.2产品管理的子流程组合与关联

1.3创意——需求——产品的全过程

1.4不同驱动模式下的产品规划

1.5业界公司在产品规划方面存在的主要问题

1.6产品规划的主要方法工具

1.7产品规划中的假设与修正

第2讲：系统化结构化的产品规划方法

2.1理解市场

2.2市场细分

2.3组合分析

2.4制定细分市场业务计划

2.5制定产品线业务计划

2.6管理业务计划并评估表现

第3讲：市场需求收集

3.1市场需求收集，及时捕获第一手市场信息

3.2市场需求分析，精准理解市场与客户期望

3.3市场需求传递，为产品规划提供准确输入

3.4市场需求收集与分析的两大系统化工具

第4讲：产品规划的源泉：需求管理

4.1需求管理的难点与解决

4.2需求管理的阶段流程

4.3市场需求的定义

4.4需求采集阶段

第5讲：需求评审阶段

5.1需求评审阶段概要

5.2讲解与演练

第6讲：产品战略与路标规划方法与实践

6.1了解市场环境——市场扫描阶段

6.2寻找市场机会点

6.3能否把握该机会——组合分析阶段

第7讲：产品路标规划及计划

7.1该阶段概要

7.2结合模板的讲解与演练：《业务计划》撰写

7.3输出：初始的产品包业务计划书

第8讲：资源管理

8.1从公司级角度考虑跨产品线项目

8.2通过管道管理优化项目优先级排序

8.3根据可获得的资源约束条件，对项目进行筛选