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培训对象：EMBA学位班
课程大纲
在战略设计重大资源资源分配，攸关企业生死；同时，战略是贯穿在企业的每一个职能部门、每一个环节、每一个决策。此课程对于企业发展有着重要的意义。
课程价值：
?企业面临成本上升，如何找出新的蓝海？
?明白每一个职能的决策会影响其他人和整个团体的绩效，以及战略达成的关系。
?掌握战略制定的工具、方法
?弱势品牌如何打败强大的对手？
?竞争对手咄咄逼人，如何回击？
?面对有限资源和广阔市场，如何分配资源，选择区域竞争战略？
?怎样在动态环境下让企业战略得到有效实施？
?您是否已经厌烦铺天盖地的领导力课程了？
?您肯定没有在一个经营决策的环境中，去验证自己的领导力吧！
?怎样让一群优秀的人朝着同一个企业经营目标携手并进、各展所长？
?如何成为领导他人的人？
?实战演练怎样让自己成为真正的自然领袖！
?反复练习给团队带来实现企业愿景的能力！
?推陈出新、胜负立现、打破平衡、不同凡响
培训对象：EMBA学位班
课程收益：
?本体验课程，将快速帮助您打造一个高效、团结、互爱、充满雁群文化的企业群体，让每位成员在团队中发挥自己的长处及创造更多的优势，使团队成员:
?更积极主动，更自觉
?执行力更强，沟通更到位
?更能与企业保持一致
?绩效得以突破
?竞争型战略管理：将时间经验转化为全面的理论模型，验证自己的经营思路，实际运用管理，平衡计分卡等最主要的工具。
?战略战术连接：财务、市场、营销、生产、研发；会不断提示你、询问你、追究你、战略和战术的连接是否合适。
?历练执行能力：激烈的竞争，决定了经营者要有快速准确的执行能力，从而不断历练团队的执行能力。
?提高全局性思考能力：要想在竞争中胜出，准确、快速地做出决策，不断提高团队的决策能力。联系全体成员对计划有全局性的思考。
课程内容：
?组建学习团队并产生班委
?帮助学员打破隔膜的破冰游戏
?激活你的潜在领导力
?为主动性发展动机
?发觉个体的优势价值
?将自身优势发展成一项事业
?团队角色认知与团队优势
?团队协作与开放性文化
?团队问题与解决
?企业核心竞争力识别
?员工激励与战略执行
?多区域市场的资源分配决策
?消灭竞争对手的秘密武器：资本运作
?标杆管理：最佳管理实践学习
?产品的战略性定价
?专题：关注新兴营销模式
?如何组织有效的营销活动
?面对多个发展方向，如何进行战略选择
?平衡计分卡：让您的战略得到有效执行
?利用工具联系全面的战略分析
?什么是战略，战略包括哪些经营要素以及战略规划前的环境分析
?通过实战，了解产品设计、客户需求、生产规模、原材料采购对利润的影响
?如何识别“鸡肋”产品；如何进行产品剔除
?教会您应用所有和战略有关的工具和方法
摩托罗拉MOTOROLA 中国区市场营销部高级经理、内部培训讲师
企业管理咨询有限公司 企业经营决策模拟大中华区卓越讲师 深圳大学 MBA讲师
获得荣誉：
企业经营模拟训练－企业经营决策模拟系列课程，大中华区卓越讲师
教育部“全国高校创业骨干教师培训”优秀辅导老师
张老师是企业经营决策模拟系列课程大中华区授权讲师中公认的卓越讲师之一，以其多年500强快销品行业市场营销经验，企业内部营销专职讲师、咨询顾问的经历，丰富的实战经验和案例穿插，加之轻松活泼的授课方式，深受学员喜爱。
不仅仅在专业上“乐于分享”，而且3年营销导师、5年的Marketplace全因素的电脑决策模拟训练导师的大量积累，更加从全局角度阐述企业经营和引导学员正确决策的思维方式，利用数据分析的理性角度，不断加强学员战略、市场、销售、生产、人力资源和财务结果的逻辑关系认知，能够在两天的授课结束时，使学员能够结合实际工作发现问题、解决问题。
张老师凭借国际化的视野和对中国市场的深入了解，通过大量鲜活的案例融会贯通，极富感染力的演讲技巧为您带来全新的培训体验。
