学习型组织创建策略

为创建学习型组织的企事业单位的决策者，职能部门和企事业单位内部培训师、辅导员对员工进行专业培训。

课程特色与背景：

学习型组织管理理论1990年伴随着彼得.圣吉博士《第五项修炼－学习型组织的艺术与实务》问世，成为风靡世界的信息化时代管理新方法。自94年引人我国以来，得到了广泛的传播，引起举国上下的普遍重视。争创学习型组织、学习型企业、学习型机关、学习型城市已成为我国进入21世纪的时代追求。本课程依据《第五项修炼－学习型组织的艺术与实务》内容,围绕“创建学习型组织策略与方法”，融汇理论与实践指导，为企业创建学习型组织提供支持与辅导。

课程目的：

为创建学习型组织的企事业单位的决策者，职能部门和企事业单位内部培训师、辅导员进行专业培训，通过本培训，使参加人员系统的掌握“学习型组织«五项修炼”的方法及创建策略，以利于本单位创建学习型组织活动的推动开展。

?课程大纲：

主题一、信息化时代与学习型组织产生的缘起

1．学习型组织问世对世界企业产生的影响

2．学习型组织的内涵及普遍意义

3．创建学习型组织对企业发展的功能定位

主题二、创建学习型组织的五项核心修炼

第一项修炼：自我超越

1．自我超越是学习型组织的基础修炼

2．是企业组织生命力的源泉

3．自我超越修炼方法

4．案例分析：李嘉诚的自我学习修炼法

第二项修炼：改善心智模式

1．心智模式的作用与影响

2．心智模式的存在与表现

3．心智模式修炼的技巧

4．案例分析：新员工培训--魔鬼式训练

第三项修炼：建立共同愿景

1．共同愿景孕育无限的创造力

2．建立共同愿景的修炼方法

3．建立共同愿景的策略、实施策略的五个阶段

4．案例分析：三星第一主义、IBM风格人

第四项修炼：团队学习

1．激发群体智慧的修炼

2．整体搭配的奥秘

3．团体是学习的最佳单位

4．团体学习的形式之一：深度汇谈

5．案例分析：通用电气斯隆会议定律、GE公司鱼骨法

第五项修炼：系统思考

1．见树又见林的艺术

2．实现心灵的转换

3．系统思考的语言

4．系统思考修炼的方法

5．案例分析：六项思考帽、头脑风暴法

主题三、创建学习型组织十大要务

第一要务：建立共同愿景

第二要务，提升组织学习力

第三要务，提高组织创造力

第四要务，构建信息反馈学习系统

第五要务，建立反思学习系统

第六要务，要建立共享学习系统

第七要务，体制变革——扁平化

第八要务，环境变革，建立开放环境

第九要务，权利变革——基层为主，学会授权

第十要务，组织变革，把它组织变成自组织

主题四、课程答疑：企业在创建过程中遇到的问题交流