企业中高级管理人员,客户经理,客服人员,前台接待人员,销售人员,谈判人员,以及相关人员。
如何有效提升客户满意度
【课程目的】
了解客户满意度概念,
掌握客户满意度的核心问题
掌握了解客户满意度现实状况的有效途径
掌握客户满意度管理的方法与技巧
有效解决客户投诉,稳定和提升客户满意度,延续建立长久合作关系
【授课方式】
丰富的案例分析与讨论,使学员在仿真的环境下学习,从而提高学员的实战能力。
学员将进行小组讨论、游戏、角色扮演,并有机会亲自体验、演练其所学的知识和技能。
【邀请对象】
企业中高级管理人员,客户经理,客服人员,前台接待人员,销售人员,谈判人员,以及相关人员。
【课程大纲】
一、客户满意度的概念
什么是客户满意度?
客户满意度的核心问题
客户满意度模型
影响客户满意度的主要因素
提升客户满意度的主体策略
二、如何了解客户满意的真实状况
客户满意管理的原则
了解客户满意度状况的8个手段
神秘客户与秘密走访
掌握真实的ESS状况
善于运用第三方
案例练习:
三、客户满意度的管理的方法
1.衡量项目(选择评估与定案)
2.衡量尺度
3.活用CS结果
4.客户满意度可视化
5.整理分析加工
6.明示重点
7.针对性改进
四、有效推动和提升提升客户满意度
内部的推动作用
关键时刻的有效运用
客户期望值管理的三个关键
善于运用流程和标准
善于透过沟通满足客户需求
善于运用营销方法提升客户满意度
有效提升客户满意度的工具(pdca鱼骨图等)
案例练习:风尚推动
五、善于管理客户投诉,有效提升客户满意度
客户投诉处理的第一原则
客户投诉管理的封闭性原则
客户投诉管理的分类原则
投诉处理方案的准备和使用
新老客户服务与满意度提升
流失管理与客户满意度提升
课程总结
宋金华先生 James .Song
美国Raytheon咨询有限公司资深售后服务管理培训师
上海AUTOLEAN咨询有限公司资深培训师和咨询顾问
美国SPX集团公司高级讲师
德国AUDI中国区专职外聘培训师
上海竞驰企业管理咨询有限公司首席顾问
宋金华先生,先后担任政府机关管理人员,通用汽车,上海通用、一汽大众、一汽奥迪等汽车合资企业担任服务总监、总经理职位。华联商务公司总经理,负责市场推广和服务推广工作。宋老师,具有15年的企业管理工作经验和5年专业讲师的培训工作经验,先后通过美国Rytheon培训机构和德国Audi培训机构的资格认证,成为以上机构在中国大陆的专职培训讲师,至今已成功实施培训900余天,获得了培训学员的广泛认可。宋老师授课风格注重结合实战,学员参与性强,课堂气氛轻松活跃,在培训当中,宋老师能够把丰富的实战经验与课程内容有机的结合起来,会让学员倍感实用。