团队执行力特训营

本课程适合于企事业单位各层级，总裁/副总裁、总经理/副总、各职能部门总监、经理、主管及公司核心员工。

一、危机意识训练----激发执行动力

看图、思考：你看了什么？你想到了什么？

危机意识左右竞争结局---猎狗与兔子的PK

没有危机就是最大的危机---青蛙之死

个人的危机---职场的“公交车”定律

企业的危机---商业竞争的“丛林”法则

案例与分析：当前宏观环境与企业的经营现状

分享与感悟：商界巨子的危机意识

什么是执行？什么是执行力？

结论：竞争产生危机，危机产生动力！

二、团队精神训练---凝聚放大力量

理由无力实力为王---手指的理由与拳头的力量

1+1＞2---蚂蚁的弱小与强大

什么是团队？什么是团队精神？

共同的愿景、目标、价值观---小白龙与小毛驴

团队角色认知?---优势互补协同作战

如何打造高绩效团队？---高效团队案例分享；

体验：PK开始---见证执行型团队的建立

结论：团队精神---成就个人事业、凝聚组织力量。

三、结果导向训练---任务变成结果

员工困惑与企业的苦恼。

什么不是结果？---破解错误的结果观念

什么是结果？----解析结果的三个要素；

做结果的三大原则

做结果的两大思维

做结果的三大方法

讨论：结合自身工作我该如何做结果？

结论：---个人靠结果自立、企业靠结果生存

四、执行方向训练----实现客户价值

(一)外部客户价值

企业从哪里来，到哪里去？

客户价值的维度

做客户价值的四个原则

做客户价值的五个方法

(二)内部客户价值

怎样才能提供内部客户价值？

对上级、平级、下级的要点

讨论：站在客户的立场思考如何对待工作？

结论：客户价值是生存底线、客户价值是执行方向

五、执行人才训练---塑造商业人格移植执行基因

什么是商业人格？

商业人格的四大要素；

获得商业人格的五个转变；

执行型人才的三大标准

解除观念中的三大执行障碍。

执行人才的职业定位---业余选手VS职业选手；

执行人才的职业追求---相对成长VS绝对成长；

结论：人是关键因素，商业人格是执行基因！

六、责任心态训练---勇担责任的心态与机制

(一)责任重于能力：

为什么不被重视、不被信赖、没有机会？

负责任是信任的起点，把责任视为使命

成功者都是100%负责任的人

(二)责任锁定机制：

为什么借口满天飞？为什么不肯担责任？

陷阱一：责任怎样转移的？--“请示”变“请做”

陷阱二：人多真的力量大吗？--和尚吃水的故事

陷阱三：难题真的没有解吗？--降落伞的合格率

锁定责任，收获结果的4个步骤

责任锁定工具

结论：锁定责任才能收获结果

七、精鹰中层训练----起关键作用的中坚力量

检视我们企业的这些问题？

问题的根源--中层执行力不强

中层执行的三大理念

只做聚焦战略的放大镜不做消耗能量的大气层

只做负责任的司机不做事不关已的乘客

只做公司的资产不做公司的负债

中层执行的方法—“两讲三做”

讲清结果、讲清后果

做检查、做奖罚、做机制

结论：像老板一样思考、像员工一样行动

八、执行系统与工具

我们需要怎样的战略实施的支撑系统？

三阶段执行体系-确保战略落地的制度保障

事前：计划-结果定义，职责-责任管控

事中：措施-流程管理，检查-考核跟进

事后：激励-奖罚兑现，改进-总结改进

执行工具

个人战略操作模板—个人战略与公司战略连接

YCYA承诺管理系统—结果承诺机制

（日周月）计划结果—自我管理、结果保证

月业绩报表、月计划—战略转化可执行的计划

质询会体系—关键措施、及时纠偏