企业文化高效落地

企业的高层,中层领导、各部门主管和企业后备干部和积极分子等相关人员

课程背景curriculumbackground

国内企业市场的国际化，国内市场竞争的国际化，都使企业面临着空前激烈的竞争，经历了30多年的改革开放，我们的企业从无到有，从小到大，从单纯的价格竞争，到品牌、渠道、服务的竞争，资本市场的竞争，人才战略的竞争;从物的竞争,升级到了人的竞争,理念和文化的竞争,其实很多有远见的企业和企业家,已经体验到了企业文化的竞争力,也设定了符合行业企业特征的企业文化,只是由于种种原因,无法及时充分恰当的和企业的生产经营有机的结合,无法落地,使企业文化的理念和愿景停留在文字上,停留在口头上,或者悬挂在墙上.如何让企业文化落到实处,如何让企业文化内化到员工的内心,外化到生产和经营的实际行为,产生正面的实际的效果是本课程的目标.

课程收益curriculumearnings

正确的解读本企业的企业文化.

掌握企业文化落地过程中正确的原则步骤和方法.

有效地促进企业文化高效落地.

熟悉和理解CI工具可以初步的在岗位上体验持续改善的方法。

课程对象curriculumtarget

企业的高层,中层领导、各部门主管和企业后备干部和积极分子等相关人员

课程方法curriculummethods

通过讲授、故事分享、案例分析、互动，把CI工具的原则、方法展示和传递给学员，方便地应用到实际工作中，把所在企业文化的理念内化到工作中,形成实际的生产力、竞争力，促进企业的发展.

课时：1天6课时

课程大纲curriculumintroduction

第一单元:读懂企业文化

多角度解读企业文化

基业长青的秘密

质量与效率

赢在转折点

形象与品牌

得失与荣辱

企业文化认识的误区

企业文化的功能

企业能量公式

困惑的阿基米德

企业文化与企业的文化

第二单元:企业文化落地的原则和方法

你自己的企业文化落地方案

企业文化的落地的原则的讨论

企业文化落地的原则的结论---软着陆

软着陆背后的原因---马斯洛的人格理论

杠杆的支点在哪里?

杠杆的支点是什么----人活动制度的铁三角

企业文化落地大方法之:三部曲

序曲

4个原则

第一曲:夺人心

夺人心的原则

夺人心的思路

夺人心的方法互动与点评

夺人心的主角

夺人心的战略工具

第二曲:暖人心

暖人心的原则

暖人心的思路

暖人心的方法互动与点评

暖人心的主角

第三曲:得人心

得人心的原则

得人心的思路

得人心的方法互动与点评

三部曲的总结

第三单元:企业文化落地的工具

CI是什么?

葵花宝典的悲哀

CI手册的详解

CI流程的解读和设定案例

CI的积分设定原则案例

CI需要什么来配合?案例

有没有企业文化落地最好的时机？

让我们开始CI

与本公司实际结合起来的案例分析互动