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企业总经理、副总经理、部门经理主管、后备干部人选
如何塑造优秀的企业文化课程介绍
课程对象：企业总经理、副总经理、部门经理主管、后备干部人选
课程时长：1-2天
课程简介：
为何众多优秀企业总是难以持续？
为何众多强大的企业总是经不起风雨？
为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体？
只有不断的企业文化突破，才能真正实现繁荣和持续！
企业文化突破--获得企业持续原动力！
课程目标：
帮助学员了解企业文化的基本知识，掌握企业文化梳理、提炼和传播的方式方法，从而塑造优秀的企业文化，为企业的做强、做大、做久提供坚强保障。
课程大纲：
一、持续基因—企业文化的真正内涵与作用
企业文化的概念与特征
企业文化的真正内涵
企业文化的功能与作用
企业文化的层次与要素
企业文化人性化宣言
企业文化体系框架
案例分享
二、企业文化提炼—企业文化清晰化
提炼些什么？如何提炼？
企业经营理论的发掘
企业价值观体系的确立
明确企业的使命与愿景
理念体系的归纳与阐述
企业文化核心的逻辑关系
案例分享
三、企业文化整理—企业文化体系化
企业文化体系的三个标准
企业文化体系框架图
制度体系的修正与完善
行为体系的规划与设计
企业形象识别体系设计
企业文化手册与员工手册
案例分享
四、企业文化梳理—企业文化管理化
为什么要管理化？如何管理化？
明确责任—建立企业文化组织
相辅相成—企业文化与企业战略
各取所需—企业文化与人力资源管理
言行一致—企业行为检查与改进
系统效应—企业文化整合
案例分享
五、企业文化传播—耳濡目染，心领神会
企业文化传播要素与功能
企业文化传播渠道与媒介
企业文化沟通化传播
企业文化广告化传播
企业文化品牌化传播
企业文化传播的潜在困难及其应对思路
案例分享
六、企业文化落实—春风化雨，落地生根
企业文化氛围化
企业文化口号化
企业文化故事化
企业文化活动化
企业文化视觉化
案例分享
一． 个人资历：
湖南工业大学材料与冶金工程系金属压力加工专业、湘潭大学管理学院管理专业
国内某大型咨询教育机构咨询项目总监、汽车及汽车零部件企业系统过程改进专家和质量管理(TS16949及五大工具)专家、软件业和IT行业CMMI（IT行业过程改进模型）系统过程改进专家、ISO27001/ISO20000认证咨询资深顾问、矿业资源型企业系统管理改善解决方案资深研究者、人力资源管理专家（人性分析与岗位匹配资深研究者）
国内多家咨询教育机构特聘CMMI项目（IT行业过程改进模型）高级咨询师和高级讲师、特聘汽车行业过程改进和TS16949及五大工具专家和高级讲师、特聘质量管理和人力资源管理专家、多家外资认证机构特聘高级培训讲师
03年进入管理咨询行业，现已9年过程改进及管理咨询和管理培训经历；
04年师从北京航空航天大学教授周伯生（SEI教员、CMMI主任评估师）、任爱华老师（CMMI主任评估师）、吴超英老师（SEI教员、CMMI主任评估师）学习CMMI并成为高级咨询师；CMMI（能力成熟度模型）高级咨询师；
简易绩效管理模型创始人、简易过程改进模型创始人、简易管理12要素模型创始人；
TS16949及五大工具（汽车行业）资深咨询师（12年TS16949/QS9000和五大工具应用和汽车行业工作经验）；
生产管理和现场管理（7S与目视管理、TPM、IE等）资深咨询师；
ISO140001/ISO9001/OHS18001资深咨询师；
国家注册质量工程师、高级人力资源管理师；
国家注册质量和环境管理体系审核员(2010-1-NQ21080; 2011-1-NE20648;)；
国学和幸福人生资深研究者和资深瑜伽教练及养生师；
曾历任南盘龙云海集团湖南分公司人力资源部经理、市场部经理
曾历任香港源联（LCD/LCM）集团历任生产部经理、品质部经理及QS9000体系管理代表
曾历任新生电机集团(AC/DC马达)品质部经理及QS9000系统管理代表、总经理助理
曾任深圳市德信诚经济咨询公司TS16949（汽车行业）、质量环境安全管理体系、现场管理改善、CMMI咨询项目高级顾问兼顾问部和软件开发部经理、高级讲师
具有系统的管理理论知识(结构)和丰富的企业管理实践经验。曾先后在深圳几家大型中外合资企业（集团）从事（人力资源、市场营销、生产和现场管理、质量、系统）中、高层管理工作，服务过的行业涉及汽车业及供应链企业、IT业和软件业、传统制造业、矿山资源型企业、服务业和建筑工程业，熟知各种类型企业运作模式，能够指导企业有效地改善和提高管理绩效，尤其对企业质量管理、汽车业和软件业系统过程改进、人力资源管理等有深刻地研究和成功实践。
