绩效体系建设培训

企业中高层管理者

培训背景：

绩效管理是一把双刃剑，有的企业确实通过推行绩效管理提升了企业的核心竞争力，有的企业则非但没有享受到绩效管理所带来的好处，反而对企业的运营和管理产生负面影响。绩效体系建设显得尤为重要。

培训大纲：

第1讲认识绩效

1影响绩效的因素

2任务绩效与周边绩效

3如何衡量绩效

4团队绩效

分析：绩效体系建设培训案例！

解析：绩效体系建设内训案例!

案例：绩效体系建设课程案例分析！

第2讲绩效管理与绩效考核

1绩效管理的概念

2绩效管理的基本流程

3实施绩效管理的前提条件

4成功实施绩效管理的关键

5成功实施绩效管理的三个基础保障

6绩效管理的职责分工

讨论：绩效体系建设经典案例讨论!

分组：绩效体系建设培训案例学习指南

分析：绩效体系建设学习中的八大陷阱！

第3讲以企业战略为导向与目标管理

1战略管理概述

2目标管理

3关键绩效指标

4平衡计分卡

互动：绩效体系建设培训案例评估

分享：某集团绩效体系建设培训案例

分享：哈佛经典绩效体系建设案例分析示范

第4讲组织设计与工作分析

1组织设计

2工作分析

3职位说明书

分享：企业绩效体系建设培训三步走！

案例：联想(中国)公司的绩效体系建设培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好绩效体系建设？

第5讲绩效计划

1绩效计划的概念

2绩效计划阶段的工作成果

3制订绩效计划的原则

4如何制订绩效计划

分享：绩效体系建设培训四部曲！

分享：绩效体系建设内训五步骤！

分享：企业绩效体系建设六技巧！

分析：某药业集团所面临的绩效体系建设难题！

第6讲绩效实施

1绩效辅导

2绩效沟通

3绩效信息的收集

分析：领导者绩效体系建设做什么？

分析：绩效体系建设内训哪些步骤很重要？

分析：绩效体系建设培训哪个环节很重要？

第7讲绩效考核

1如何设计绩效指标

2常见的绩效考核方法

3360度绩效考评

4影响绩效考核有效性的因素

5绩效考核常见误差

6本土企业推行绩效考核的十二个误区

分析：企业如何贯彻绩效体系建设全过程？

分析：绩效体系建设培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团绩效体系建设咨询方案案例研究

第8讲绩效改进

1绩效改进概述

2绩效改进的流程

3员工绩效低下的十个原因

4通用汽车公司的绩效改进制度

讨论：企业绩效体系建设的八面金刚

案例：一次失败的绩效体系建设培训案例

分组：如何打通企业绩效体系建设的任督二脉？

第9讲企业推行绩效管理的常见问题

1人力资源部门对绩效考核认识不够

2绩效考核成为人力资源部门的独角戏

3设定过高的绩效目标

4缺乏实施绩效管理的资源

5不以工作表现论考核成绩

6只是把考核结果应用于奖金分配

案例：麦当劳的绩效体系建设UP计划

分享：绩效体系建设培训师一句话说清楚绩效体系建设

绩效体系建设七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

第10讲人力资源部绩效考核

1人力资源部岗位设置

2人力资源部岗位职责

3人力资源部关键工作流程

分享：绩效体系建设培训的新金科玉律！

绩效体系建设深度剖析:疑难问题与解决对策

绩效体系建设内训解决之道:案例延伸与对策分析

绩效体系建设培训总结