学习型组织的五项修炼培训

企业中高层管理者

培训背景：

工业增长和物质进步的好处，现在必须与社会福祉的综合需要相协调和平衡：在不断缩小的地球村里，人类间相互和谐相处，并与所有生命系统和谐相处，是我们的一项基本的生活需要。

培训大纲：

第1讲学习型组织管理理论的性质

1学习型组织管理理论是当今世界最前沿的管理理论之一

2学习型组织管理是宏观的管理理论

分析：学习型组织的五项修炼培训案例！

解析：学习型组织的五项修炼内训案例!

案例：学习型组织的五项修炼课程案例分析！

第2讲学习型组织真谛之一——学习力

1学习力的三个组成要素

2企业竞争最终是学习力的竞争

3树根理论

4把学习转化为创造力

讨论：学习型组织的五项修炼经典案例讨论!

分组：学习型组织的五项修炼培训案例学习指南

分析：学习型组织的五项修炼学习中的八大陷阱！

第3讲学习型组织的优点

1等级权力控制型企业

2学习型组织的优势分析

互动：学习型组织的五项修炼培训案例评估

分享：某集团学习型组织的五项修炼培训案例

分享：哈佛经典学习型组织的五项修炼案例分析示范

第4讲学习型组织管理理论是认识论层次的管理理论

1首先要解决认识论问题

2海尔文化的启迪

3管理的最高境界——无为而治

分享：企业学习型组织的五项修炼培训三步走！

案例：联想(中国)公司的学习型组织的五项修炼培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好学习型组织的五项修炼？

第5讲企业也有生老病死

1企业寿命的思考

2如何延长企业寿命

分享：学习型组织的五项修炼培训四部曲！

分享：学习型组织的五项修炼内训五步骤！

分享：企业学习型组织的五项修炼六技巧！

分析：某药业集团所面临的学习型组织的五项修炼难题！

第6讲精简与扁平化

1学习型企业的特征：精简

2学习型企业的特征：扁平化

分析：领导者学习型组织的五项修炼做什么？

分析：学习型组织的五项修炼内训哪些步骤很重要？

分析：学习型组织的五项修炼培训哪个环节很重要？

第7讲团队学习

1团队学习的策略

2从团队学习中你可以期望

3深度汇谈

分析：企业如何贯彻学习型组织的五项修炼全过程？

分析：学习型组织的五项修炼培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团学习型组织的五项修炼咨询方案案例研究

第8讲心智模式

1最好的想法为什么会失败？

2孵化新的商业世界观

3在实践中进行心智模式的修炼

4把学习实践制度化

5工具和技能

6心智模式的修炼

7心智模式和第五项修炼

讨论：企业学习型组织的五项修炼的八面金刚

案例：一次失败的学习型组织的五项修炼培训案例

分组：如何打通企业学习型组织的五项修炼的任督二脉？

第9讲立共同愿景

1愿景的涵义

2愿景的要素

3愿景的层次

案例：麦当劳的学习型组织的五项修炼UP计划

分享：学习型组织的五项修炼培训师一句话说清楚学习型组织的五项修炼

学习型组织的五项修炼七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

第10讲学习型组织五项修炼系统思考

1系统思考是五项修炼的核心

2怎样做到系统思考

3蝴蝶效应

4青蛙现象

分享：学习型组织的五项修炼培训的新金科玉律！

学习型组织的五项修炼深度剖析:疑难问题与解决对策

学习型组织的五项修炼内训解决之道:案例延伸与对策分析

学习型组织的五项修炼培训总结