当今时代的产业变革与转型

各类企事业单位负责人、决策者等高层领导者、中小企业的高管人员等。

?课程目标：（1）充分认识当下社会转型期组织面临的变革与挑战，以及企业转型升级的紧迫性和必要性，提升领导者的环境扫描能力，帮助构建系统的管理变革与创新思维；（2）引导如何从传统经营模式向新的商业模式转型。

?培训时长：6课时。适用于公开课、讲座和内训。

?授课方式：理念讲授、案例分享、互动解答等形式，形式生动活泼、内容实战使用、启迪心智。

?课程大纲：

一、当今时代的产业发展与变革

1.全球大变革时代的产业特征及趋势

→大变局时期对产业变革的影响

→未来10年内产业变革的格局

→产业链资源的整合趋势

2.培养企业家的环境扫描能力

→对所属行业与自身企业的环境评估

→案例分析：缺乏创新，企业巨人终被时代抛弃

3.对变革的常态管理

4.复杂环境中的行动——现在该做什么？

5.案例分析：变革借鉴，那些成功可以复制？

二、全球化时代中小企业的转型升级

1.转型升级为企业带来的挑战和机遇

→案例：研发小团队撬动产业大变革

2.如何判断转型的信号和时机？

→苏宁的成功转型

3.成功转型企业的五大特征

→案例分析：IBM转型之路

4.中小企业变革转型的制胜关键

→主动转型，突破瓶颈

→构建灵活运营

→重塑客户关系

→案例分析：生产做减法，服务做加法

三、转型期的领导力

1.企业家转型：重塑企业家精神，创新领导体制

2.知行合一，打造组织领导力

3.放宽眼界，打造创新领导力

4.借鉴延展，打造跨行业领导力

5.企业文化，打造持久领导力

6.案例分析：中粮的领导力模型