中高层管理者
培训背景:品牌塑造营销传播培训课程程部分讲程,此培训使学员们领悟到:
1、统一企业中高层管理人员对于品牌基础概念的理解。
2、了解品牌管理典范企业的品牌管理模式与经验。
3、梳理品牌管理的内容、品牌核心价值、品牌定位等相关概念,辅之大量案例生动传递以加深认识。
4、帮助建立“以客户/消费者为中心”的全员品牌文化,统一企业内部的品牌语言,有助于企业内部品牌管理工作的推进。
一、品牌战略的未来市场前景)
1.品牌战略的特征
2.品牌价值与非品牌运作的产品生命周期
3.品牌战略首先考虑有序竞争及良性的利润空间
4.品牌战略在无形资产上的积累和发展趋势
二、品牌塑造的投入及回报率的评估
1.品牌塑造的投入预算方法
2.品牌资产如何创造价值
3.品牌价值评估的三维图
三、品牌的认知和品牌的定位
1.品牌定位依据
2.品牌定位策略
3.建立差异性的品牌认知
4.品牌应该具有独特性
四、品牌推广策略和整合传播
1.传统营销传播的终结与市场需求沟通策略
2.品牌推广的相关策略选择
五、品牌整体设计的成功要素
1.品牌整体设计的作用
2.品牌整体设计的考虑因素
3.如何实现整体品牌设计
六、品牌建设的人才资源和团队结构
1.企业内部组织结构的重组与侧重
2.整合团队方法
3.整合团队的建设与管理
七、现代品牌营销整合概念
1.品牌经营观念的发展将带来可整合资源
2.消费者为导向的品牌整合营销原则
3.为品牌的核心能力提供不同的整合资源
八、锁定目标消费,再造认牌消费市场
1.当今市场的问题和挑战
2.市场细分、选择目标市场
3.认牌消费——消费者品牌行为
九、品牌营销的规划与整合市场需求
1.品牌营销规划的重要性
2.品牌营销规划的步骤
3.通过环境分析来整合市场需求
十、品牌整合营销的策略联盟
1.未来市场的思考模式
2.营销组合策略
3.点石成金的系列营销策略群组
十一、品牌营销模式和品牌营销网络
十二、品牌塑造和整合营销方案分析
品牌塑造营销传播培训课程总结
蒋东青实战型培训师,具有10年多种行业市场营销、高管和培训管理经验。成功培训1000多场,学员超过15万人。有丰富的理论知识和实际工作经验。多年企业高管工作经历。近十年大型企业店长经历、3年培训总监等高级职务,积累了丰富的企业管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理。蒋老师的课程结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效,解决了企业的实际问题,也赢得了业界良好口碑和赞誉。
蒋老师于2008年开始专业致力于团队效能提升培训、企业管理培训、营销类培训训练研究工作,潜心于团队效能提升、门店管理、沟通、门店销售等等方面的课程研究。多年来凭借其扎实的理论功底和丰富的实践经验,擅于在司空见惯的现实生活中见微知著,发现并挖掘理论与实践之间的关键接点,在个人稳健成长和企业永续经营领域有着其独到的见解。