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对课程感兴趣的企业管理者和企业领导
一、课程导入：
1、神七飞天的技术突破
2、山田本一的马拉松夺冠秘决
启示：
1、目标不分解，一切是空谈；
2、战略目标分解是战略实现的必须前提
二、从战略到年度经营计划
1、年度经营计划制订的三大难题
如何订计划？如何分任务？如何将计划落地？
2、计划的前提是战略——从战略到年度经营计划
案例：某企业的“五统一”战略管理法
3、年度经营计划的一般要求及范例
案例：某企业的年度经营计划书
4、从经营计划到战略落地
案例：唐骏的战略执行观
三、战略目标分解的两大基本前提
1、前提一：清晰的战略规划及经营目标
案例：生产部与营销部的战争
2、前提二：明晰的组织结构及运营方式
案例：他们的战略目标为何分解不下去
四、战略目标分解的三三制
1、战略目标分解的三大机构
2、战略目标分解的三大原则
3、战略目标分解的三大维度
五、战略目标分解的具体方法4211——“四会两图一书一合同”
1、让战略和计划最大程度的一致——四会
董事会目标确定会、经营层经营计划协调会、董事会年度经营计划质询会、年度目标责任书签订会
2、将战略目标分解到底——两图
战略地图、鱼骨图
3、将经营计划书面化——年度经营计划书
4、将目标责任契约化——年度目标责任书
六、战略目标分解的折线流程
1、战略目标分解的折线流程
2、战略目标分解流程的关键节点及注意事项
七、战略目标分解的两大保障体系及构建技巧
1、绩效评估体系及构建技巧
2、预算管理体系及构建技巧
八、高效年度经营计划管理七步法
1、步骤一：定目标
2、步骤二：找路径
3、步骤三：做计划
4、步骤四：促实施
5、步骤五：抓控制
6、步骤六：做评估
7、步骤七：勤激励
九、答疑及讨论
谢和博，工商管理博士
国际管理注册咨询师
美国国际训练协会CTT国际职业培训师
中国政法大学客座教授
●咨询式培训，长期致力于行业管理问题研究与针对性解答。力图立足实际、为企业提供具有实用价值的观念与方法、工具与实战技巧，帮助企业解决实际问题；
●互动式、引导式、演练式教学。倡导学员与老师、学员与学员之间的交流讨论，重视课堂案例点评、管理错误揭示纠正及正面引导、活学活用、现学现练、贴近管理现实，提升实战能力，乐于与学员分享管理经验，解析管理疑难，诚恳回答学员提出问题；
●讲课思路严谨，线条清晰，理论深厚，观点独到。紧扣当今国内外时事，结合企业管理实际，辅以激情洋溢、幽默风趣的演讲，课程气氛热烈。使深奥的理论浅显化，容易理解和掌握，启发学员的思维，其观点发人深思，往往让学员意犹未尽。
●主张“专心专注所以专业”，凭着自己十多年来对于企业管理丰富的经验和满腔的热忱，致力于企业前期调查，结合企业的实际开发出符合客户需求的课程及解决方案。切合实际，志在超越。
