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企业中层管理者
课程目标：
?使经理人正确认识在组织中的角色和定位
?使经理人改善现有的人力资源管理现状
?使经理人在工作过程中更好的选、用、育、留人
?提升经理人的人力资源管理技能
?提升经理人的绩效管理水平
课程大纲：
第一部分：经理人人力资源管理面临的问题与困惑
?做人易，管人难
?做事易，管事难
?营造一种气氛更难
第二部分：企业资源管理系统
?企业里人力资源的目标
?企业里财的综合资源分析
?企业里物的正确概念
?企业里信息的顺畅完整传达
第三部分：经理人的人力资源角色和定位
?经理人日常工作分析：部门内的人力资源经理
?经理的人力资源角色与定位
?经理在选、用、育、留员工方面的职责
?经理应如何看待和应用公司提供的人力资源管理工具
?人力资源管理与企业战略发展
第四部分：员工甄选
?如何发掘和明确职位空缺
?人员选拔标准
?不能类型人的选拔与取舍
?人员选拔程序
?人员选拔的方法
?人员选择与保留的关注点
?招聘程序中人力资源部门和用人部门的分工合作
?候选人评估
第五部分：绩效管理
?目标与重点工作
?部门目标与重点工作
?目标导向还是过程导向
?组织目标分解与个人发展的匹配
?绩效计划的制订与数据来源
?绩效计划的实施与过程控制（沟通、检查、修订）
?绩效计划实施的资源保障
?绩效计划的评估
?绩效结果的反馈、定位、投诉机制
?绩效结果注意事项
第六部分：员工辅导与激励
?员工工作状态的调整
?员工工作跟进
?员工工作绩效反馈与绩效面谈
?通过激励提高员工的工作积极性
?领跑到教练——辅导与培训员工
第七部分：薪酬管理
?薪酬方案的制订原则及数据来源
?薪酬满意度调查及分析
?组织内薪酬的两大功能
?薪酬的组成模块
?福利计划的制订与实施
?薪酬是否保密的探讨
张若，高级人力资源管理师，经济师，国际职业培训师，项目管理硕士。实战型企业管理培训专家。西安科大高管班特邀讲师。营销者网、《董事会》杂志社、嘉仪嘉业管理等多家培训机构常年顾问及讲师。
职业经历:
1997年8月—至今，十二年国内大型企业职业经历，先后在2家大型企业做招聘主管、培训主管、绩效主管、干部管理科长、人力资源部长、高级经理、企业大学校长、实业公司运营总经理、公司管理顾问，人力资源顾问，承担过多个管理咨询项目。
2005年至今，先后参加多家集团“十一五及十二五”发展规划的编制，主持多家集团“十一五/十二五”人力资源规划、培训规划的制定，参与集团产业园项目工作。对人力资源管理、项目评估、实施、过程控制、人员激励有较深的理解和实践经验。
课程特点:
授课主题明确，理论结合实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，实用性强。
服务过的部分客户：
中国移动、中国联通、曲江文化集团、建设银行、合容电气、赛格电子、上海广电光电子、神火集团、神华集团、陕煤化集团、新奥燃气、中国粮油食品进出口、中国成套设备进出口、中国乐凯、松下电器（中国）、宝华专用车、西安印钞厂、康明斯（中国）、超人集团、江西长运集团、中国网通、蒙牛乳业、中国石油、中海石油、塔里木油田、长庆油田、秦鹏实业、合容电气、上药集团、中国烟草、欧舒特汽车、东方电子、金鼎铸造、环太科技、步步高电子、江铃控股等近130家企业进行内部个性化培训，深受好评。
