总经理或电商运营相关负责人、电商部门全体人员
无法拒绝的转型战争(入门篇)
课程背景:
电子商务的本质与核心到底是什么,如何才能抓住?
电商平台众多,到底该从哪里先行切入,打开局面?
电商盈利的三级模型是怎样的?盈利的根本在哪里?
好的电商人才有哪些标准?如何阶段性建设电商队伍?
电商基因设计中,老板到底该扮演一种怎样的角色?
培训收益:
解读现象与数据,坚定传统企业转型电商的信心与希望
透过大量案例的剖析,深刻理解电商发展的规律与本质
了解电商各大平台的差异性,有效选择平台切入点
了解并掌握电商基础知识,掌握电商运营的三级公式
了解电商团队组织架构,掌握电商人才基本的管理技巧
明确不同角色在电商运作过程中存在的价值,科学建设电商团队
大量电商模型与管理工具的提供,保障培训后的落地与实操性
培训课时:2天(12课时)
培训对象:总经理或电商运营相关负责人、电商部门全体人员
课程大纲:
第一章传统企业做电商的必然性与机遇性
1、从产业链的角度看传统企业做电商的必然性
2、从中国网民数量与消费习惯的转移看传统企业做电商的机遇性
3、从最新电商事件与数据的变化看传统企业做电商的紧迫性
4、战略机遇期,时代抛弃落伍者
第二章解构电子商务的基本模式与平台选择
1、解构电子商务基本模式
(1)基本模式一:B2B与案例分享
(2)基本模式二:C2C与案例分享
(3)基本模式三:B2C与案例分享
(4)基本模式四:网络分销与案例分享
(5)基本模式五:无线购物与案例分享
2、传统企业做电商的平台选择
(1)一个想法与四大步骤
(2)电商各大平台的优劣势比较
(3)旗舰店VS专卖店VS专营店
(4)大淘宝变局与全网营销
第三章传统企业转型电商的十个地雷
第四章开展电商的基本流程与三级盈利公式
1、解构电商本质与四大黄金元素
2、开展电商的基本流程
3、电子商务的三级盈利公式
4、关于“首席利润官”
附件:电商基础知识文库
第五章电商团队的建设与文化基因设计
1、不同阶段与规模下团队建设的规划节奏
2、电商人才的招?育?用?留?汰
(1)练习:如何通过打牌甑选人才
(2)附件:电商运营管理表单-6表2单
3、电商企业文化基因的设计
(1)走进优秀电商企业,碰触企业基因
(2)电商团队需要一个怎样的领导者
(3)当想法成为信仰,一切皆有可能
PS1:在1天的分享中,将大量引用行业的数据与店铺案例进行分析,并实现电商基础知识的普及;
PS2:在1天的分享中,将大量导入电商模型,并大量提供实操工具,务必实现培训后的自我实践!
中国电商现象观察者
电商营销实践者
腾讯集团互联网营销?高级顾问
汇海集团任职讲师团团长
中国“电商定位5I模型”与“电商团队蛊毒理论” 体系建立者
获“中国移动12580手机媒体首席讲师”称号、“中国腾讯团购业务金牌讲师”称号
帮助女装品牌“颖浩时尚服饰”、予爱生物科技、全网银饰第一品牌“久爱珠宝”、零维男鞋、芊芊佳邑服装、保温瓶品牌-子路旗舰店等品牌的电商业绩至少提升2倍以上。
具有10年培训与教育工作经验;6年企业管理经验;4年互联网与电子商务品牌建设与营销策划经验。
实战经验:
刘军荣老师 大学毕业后任职于上海福祉私立学校中学部担任授课老师、班主任,任职四年来,碾转于上海、浙江两省,开拓新的学校市场。在任教方面用心负责,深受学校领导和学生的欢迎,多次荣获优秀称号:获“2003/2004年度优秀班主任”、“2004/2005年度教育先锋贡献奖”、“爱岗敬业奖”、 “2006/2007年度教育岗位杰出工作者”称号、“最受欢迎教师”称号。后就职于互联网上市公司汇海集团就职于互联网上市公司汇海集团任职讲师、讲师团团长。专注企业内部培训与对外商业演讲活动。演讲范围覆盖于华东-上海、南京、苏州、杭州、无锡、宁波、义乌等地;华南-深圳、广州、佛山、中山、东莞、汕头等城市。在历次演讲中获得中国腾讯、中国移动各地分公司高度肯定与赞扬。获“中国移动12580手机媒体首席讲师”称号、“中国腾讯团购业务金牌讲师”称号。
刘军荣老师一直专注互联网与电子商务领域的研究与实践过程中,帮助众多企业实现了从0到1、从1到100、从100到10000的转型与跨越!
为实体女装品牌“颖浩时尚服饰”提供电商的品牌定位与营销策划,建立蒙卓诗旗舰店。为蒙卓诗第一次参加淘宝双十一中获得成功,单日销售额178万,创造了颖浩时尚服饰销售的历史最高记录。
为予爱生物科技提供电商的品牌营销定位与架构搭建,把分散的兵力收归一处,从10家店铺同时运作收编为3家店铺运作,最终从烧钱1000万的困境中摆脱出来。通过团队建设与能力提升,在2013年“双十一”活动中,通过前期活动预热、老客户的维护与营销策略的调整,通过电话与电商的双轨结合,实现了单日销售额达到250万的佳绩。
为全网银饰第一品牌“久爱珠宝”进行了货品的全新营销规划,在全网各大平台,如淘宝、天猫、京东、当当、苏宁易购、亚玛逊、1号店等各大平台都成就了全网类目搜索排名第一的地位。原年营业额4500万。2013年“双十一”活动中,创造了单日销售额超过800万历史最高记录。
为零维男鞋进行品牌的重新定位、团队的重新梳理,关联销售的再次设计,最终使其推广费用降低了60%~70%,销售额却提升了4倍;为芊芊佳邑服装品牌进行了新的定位与营销设计,转化率从30%提升到60%,在广告费用不变的前提下,业绩提升2倍;帮助女装品牌-朵拉芭娜旗舰店进行了全新的定位与策划,上千万库存一月脱销。帮助保温瓶品牌-子路旗舰店进行了新的定位与策划,销售业绩提升2倍……
刘军荣老师拥有十余年的教育培训与电商品牌策划实操经验,具有电子商务团队建设、电子商务品牌策划与营销设计、电商企业内训师的实践能力。通过多年实践与研究,将消费心理学,职场心理学、社会心理学与电子商务运作、传统企业管理紧密结合,研发出了一套倍增电商利润(注意不是销量),突破电商红海,建立自有品牌的实效性课程体系。刘老师已成功为数百家电商企业提供了品牌策划与运营、团队搭建与文化建设的服务。通过与数百家电商企业的深入接触与服务,刘老师深刻地理解传统企业在电商化过程中的困惑与不足,并用自己的知识与体系帮助众多企业重新进行了品牌与模式设计、团队与文化架构,以最小的投资、最快的速度、最大的力度,最稳的平衡度推动了电商企业的快速发展。