公开课
公开课
内训课
培训师
资料下载
部门主管、经理等高级管理者
课程对象：
部门主管、经理等高级管理者
课程目标：
帮助直线经理调整好定位，由人力资源管理的配合着变为承包商
帮助企业梳理一套直线经理人力资源管理的职责
帮助直线经理掌握选、用、育、留人才的技术
课程大纲：
HR管理导论
人力资源业务地图
HR管理的定位
直线经理管理的定位：影响与关注
人力资源管理的分工：个性与共性
人力资源学习的方法：技术与艺术
识人的技术
统一识别人才的标准
提炼岗位素质模型
量化识别素质的方法
能力素质词典
行为识别的技术
识人技术在企业的应用：招聘、选拔、培养、评价
用人的技术
职责管理
职责管理的流程
职责匹配的技术
职责管理的核心：界面管理
任务管理
任务管理的流程
任务管理的分工
任务管理的核心：目标管理
授权管理
授权管理的原则
授权管理的步骤
授权管理的核心：角色识别
育人的技术
直线经理的培训职能
了解培训地图
提供培训需求
推动培训落地
如何辅导员工的态度
更换态度的标签
引导价值观的排序
自我审视决定
如何辅导员工的行为
营造冲突
引导答案
辅导变化
如何辅导员工的情绪
理清目标
反应真相
态度迁善
鼓励行为
留人的技术
个人领导魅力的提升
告知团队
激励团队
维护团队
创造氛围
盖洛普敬业态度模型
我的获取
我的奉献
我的归属
共同成长
让员工更快乐
措辞的力量
逻辑的力量
心理学的力量
赢得员工的心
建立契约关系
让员工拥有资格
对员工负责
课程时间：
2天
申海波：
河南财经政法大学教授；香港公开大学MBA特聘教授
申教授长期从事管理学教育、管理咨询与管理培训工作，在校主要讲授管理学、市场营销、销售管理等课程，对外管理咨询主要方向为战略规划、组织设计、营销管理、人力资源等，曾任河南思达置业总裁助理、北京和君咨询集团合伙人、北大纵横高级咨询顾问、北京捷盟投资咨询项目经理等职。
2001—2005年在北京多家管理咨询公司任职期间，先后服务过的企业有盐田港（000088）、金融街（000402）、国药集团、贵阳电信、山谷蓝贸易、泰科曼医疗、鞍山明达、保津高速等；2006年回河南财经政法大学任教后，先后服务过的企业有小浪底建管局、小浪底置业、腾龙信息、思达物业、志诚保险代理、华粮科技、中盈集团、广安集团、开封供电公司、华辰电力、黄河工程公司、方圆置业、信昌道桥、经纬商砼、天宏钢构、智辆电子、辉县农商行、大宇通航、登电建材、海南中和、创基集团、郑州移动、博纳康盛等。
