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【课程大纲】
第一篇：统一思想和理念
1.对绩效管理认识的五大误区；
2.绩效管理中常见的五大障碍；
3.绩效考核与绩效管理的对比；
4.企业为什么要做绩效管理？
5.“心动力”绩效管理是什么？
6.“心动力”绩效管理要做什么？
7.“心动力”绩效管理要怎么做？
8.“心动力”绩效管理的运作逻辑；
9.“心动力”绩效管理的三大根本；
10.“心动力”绩效管理的三大关键；
11.“心动力”绩效管理的三大思维；
12.“心动力”绩效管理的转变路径；
13.“心动力”绩效管理的最佳法则。
第二篇：模型介绍与操作
1.心：帮员工找到轴心，激活力
1.1订目标
1.2找对策
1.3写计划
2.动：使员工快速行动，挖潜力
2.1快行动
2.2勤督查
2.3细评估
3.力：给员工足够的刺激，推动力
3.1发奖金
3.2给荣誉
3.3兑承诺
第三篇：逻辑理念与案例
1.“心动力”绩效管理赢的案例
2.“心动力”绩效管理赢的逻辑
3.“心动力”绩效管理赢的信念
结束分享，及问答。
【培训结语】
企业管理的问题无非是人的问题，人是一切的根本，而人的问题终究是思想的问题，思考是万力之源，“心动力”绩效管理就是要激活每颗独特的心，让每个个体都自行地动起来，使各种力量汇聚到一起，定能产生出意想不到的奇迹！
朱沈杨 绩效管理咨询导师
本人专注于企业绩效管理的探索和研究，基于全面绩效管理思想，结合戴明PDCA循环管理技术，并在国内中小企业经过多年实践，自成一套助力于企业管理和发展的“心动力”绩效管理模型。
【擅长领域】
绩效管理落地咨询与辅导
【主讲课程】
《“心动力”绩效管理模型》
【讲师简介】
▉高级培训讲师
▉实战派绩效管理导师
▉企业绩效管理咨询导师
▉心动力绩效管理模型创始人
▉心动力绩效管理模型首席导师
▉广东太格尔集团公司特聘讲师
绩效管理导师【朱沈杨】，于2009年6月毕业于东莞理工大学，攻读人力资源管理，获得暨南大学管理学硕士，曾任职于东莞市嘉荣连锁超市有限公司、广东文一集团、广东望家欢集团、广东太格尔集团，近10年企业内部培训管理和授课经验，近6年企业内部绩效管理实操经验。长期专注于企业绩效管理的探索和研究，基于全面绩效管理思想，结合戴明PDCA循环技术，并在国内企业经过多年实践，形成一套助力于企业管理和发展的“心动力”绩效管理模型，致力于为中小企业的绩效管理带来新的“春天”。
【服务客户】
深圳市太格尔电源科技有限公司
深圳市凯江源商贸有限公司
广东文一朝阳集团有限公司
东莞市富兴玩具科技有限公司
河源市霸王花食品有限公司
【服务理念】
按角色办事，按特色定位，按本色做人！
行是知之始，知是行之成，行动成就未来！
思路决定出路，格局决定结局，价值决定价格！
