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企业高层管理人员，包括CEO、CFO、CTO等
企业市场部门的负责人
企业研发部门的负责人
企业投资部门的负责人
企业转型或升级过程中的关键决策者
课程背景：
新质生产力时代，企业迎来机遇与挑战并存。大数据、人工智能和区块链技术广泛应用，提升交易效率，降低成本，为购买者提供更多选择和便利。大数据助力精准分析市场趋势和客户需求，提高投资回报率和降低风险。人工智能在企业广泛应用，如智能运维、风控和客服，提升服务效率和质量。区块链技术提供高效、低成本运作方式，适用于跨境支付、证券交易等。同时，行业也面临数据安全和隐私保护挑战，需加强安全措施和员工培训，以应对新技术和新环境。
课程内容：
第一部分：新质生产力：未来经济发展的驱动力
一、新质生产力的定义与特征
1.1 新质生产力的概念解析
1.2 新质生产力的核心特征
二、新质生产力的组成要素
2.1 人工智能与机器学习
2.2 大数据与云计算
2.3 物联网与边缘计算
2.4 生物技术与基因编辑
三、新质生产力对传统行业的冲击与变革
3.1 制造业的智能化转型
3.2 农业的精准化与可持续发展
3.3 服务业的个性化与高效率
四、新质生产力与创新经济的关系
4.1 创新在新质生产力中的角色
4.2 创新生态系统构建与新质生产力的互动
五、新质生产力的政策环境与市场机遇
5.1 政府政策对新质生产力的促进作用
5.2 新质生产力带来的市场机遇与挑战
六、新质生产力的全球竞争格局
6.1 全球新质生产力的竞争现状
6.2 中国在全球新质生产力竞争中的地位与策略
七、新质生产力的社会影响与伦理考量
7.1 新质生产力对就业市场的影响
7.2 新质生产力发展中的伦理与法律问题
八、新质生产力的未来趋势与展望
8.1 技术进步对新质生产力的推动作用
8.2 新质生产力引领的未来经济形态
第二部分 新质生产力应用实践
一、四种新质生产力的战略类型及案例分析
1、业务增长型，解决“市场发展机会与资源能力限制”的矛盾。
2、市场领先型，解决“市场发展趋势与企业发展方向”的矛盾。
3、创新赶超型，解决“行业地位与核心能力挑战”的矛盾。
4、战略转折型，解决“市场巨变与企业生存”的矛盾。
二、在新时代背景下，企业应如何构建基于新质生产力的战略机会管理体系
1、未来十年的行业展望，以及潜在机遇的所在。
2、构建机会体系——从企业到产业的思维转变。
3、产业竞争的关键点：形成产业卡特尔的能力。
① 国内大循环的基础：数字经济的底层逻辑——精准资源配置。
② 国际大循环的基础：所有迭代均需依托产业基础。
③ 隐藏于“中国式现代化”背后的长期斗争。
④ 国际级产业联盟——参与国际竞争的基本条件。
4、整合：企业间基本关系及结盟方式的划分——形成产业卡特尔的能力。
三、未来四大战略机遇：数字化、自主产业链、技术、政治因素。
1、中国式现代化背景下的产业经济趋势。
1)洞察国家宏观环境，识别行业发展方向和趋势，顺势而为。
2)全国所有产业均可进行重塑，坚守产业/主业，就地升级。
3)企业的“重塑”与升级——可资本化的模式升级。
2、柔性战略体系的构建，制定与未来相匹配的资源能力。
3、对未来发展的建议。
1)何为优质项目：项目盈利的核心——产品金字塔模式设计。
2)何为优质市场——细分增量市场的三个动态要素。
3)方法论：五看——从“企业视角”到“产业视角”，寻找利润池。
4)战略机会点的输出：通过SPAN图判断机会的优先级。
4、企业如何适应并积极参与全国统一大市场。
总结：企业做大做强的逻辑。
一、权威专家背景
1.黑海生态战略始创者：开创性地提出并实践了黑海生态战略理论，为企业在新时代背景下的生存与发展提供了新的思维路径。
2.英国剑桥大学博士后研究员：在国际顶尖学府剑桥大学进行深入研究，其学术成果具有全球影响力。
3.国务院参事室当代绿色经济研究中心特约研究员：对绿色经济有深入独到的见解，为国家的可持续发展战略提供重要参考。
二、政企数字化战略领域的领航者
1.作为英国剑桥产业创新有限公司首席战略专家，他主导了人工智能、碳群经济等前沿项目，引领产业创新潮流。
2.在广东省决策研究院担任产业数字化专家，深度参与智慧城市等国家级数字化项目，推动城市数字化转型。
3.作为国内第一家氢能源产业互联-“数字氢链”的独立董事和首席专家，他推动了国内首个氢能源数字管理平台的建立与发展。
4.作为国内第一家基建物资产业互联网平台-“紫菜云”的商业模式专家，该项目不仅入选“工业和信息化部2020年制造业与互联网融合发展试点示范”，更展现了产业互联网平台的新模式。
5.在国内第一家纺织行业循环经济平台-“碳纺云”担任首席产业数字化专家，推动纺织行业循环经济的发展，助力绿色产业升级。
三、政企产业生态及投资领域的权威专家
1.作为青岛地铁集团产投公司、山东特检集团、淄博市能源集团等企业的独立董事，他深度参与公司治理、战略规划及投资决策，助力企业实现跨越式发展。
2.深度参与海南省城发集团等城投类企业的战略规划，为企业提供前瞻性指导。
3.打造国企三项制度改革标杆案例“麻江模式”，并著有《自主绩效》，为国企改革提供新的思路。
4.担任多个部委、省级“优势产业集群+人工智能”的课题负责人，推动产业与科技的深度融合。
四、政企增量战略领域的权威专家
1.著有《华为的战略》、《华为人力资源管理-活用版》、《自主绩效》、《图解迈克波特竞争策略上、下》等多部畅销书，深受业界好评。
2.创建的“黑海生态战略”、“政企战略营销”、“增量模式”等理论，被广泛应用于企业和政府实践，影响深远。
3.作为北京大学、上海交大等15所高校的EMBA特聘教授，他培养了众多企业管理精英，为产业发展注入新活力。
王京刚博士以其深厚的学术背景、丰富的实践经验和前瞻性的战略眼光，成为政企战略营销、公司治理和数字化领域的权威人物，深受业界尊重和认可。
