“国际注册供应链经理”与“高级采购师”认证研修班

总经理、副总经理、采购总监、生产部经理、物流经理、采购部经理、供应部管理经理、供应链管理负责人，物料经理与主管、采购工程师等人员

各单位采购、供应链管理相关负责人员：

2009年，在全球采购与供应链及生产运营领域享有极高专业权威和声誉的国际供应链与生产运营协会InternationalSupplyChainandProductionOperationAssociation（ISOA）正式授权木星（中国）教育科技集团在中国设立ISOA中国认证总部，全面引进国际注册供应链经理、国际注册生产运营经理等系列世界级的供应链与生产运营职业培训和认证体系,为中国供应链经理人、生产运营专业人才和企业指导教授国际化的供应链与生产运营课程。

随着现代物流服务体系建设及采购管理技术的提高，国内企业逐步认识和理解到采购在生产和销售中的重要价值。为提高行业系统相关人员政府采购及企业采购的管理水平，掌握国内外先进的采购管理技术，国际供应链与生产运营协会中国认证中心决定举办“供应商全面管控与采购成本降低技巧实务高级研修班”暨国际注册供应链经理与高级《采购师》国家职业资格鉴定培训研修班”。本次课程具体由福州木星管理咨询有限公司承办。

模块内容

优化

供应链1.世纪企业面临的困境与挑战2.当前紧缩经济环境下的企业应对

3.企业采购人员的困惑与挑战4.从传统采购到战略采购

5.企业赢利模式与减法公式6...供应链管理（SCM）-企业的第三利润源7.核心竞争力与外包8..SCM、3PL现状

9.优化SCM四大方法10.牛鞭效应与延迟制造

案例：东南汽车供应链规划案例：PPG与凡客诚品

供应商管理1、采购与供应商管理质量原则成本原则可靠稳定的供应

能力原则2、传统采购与现代采购中供应关系管理的区别3、对供应商的认证流程的设计与优化4、供应商的选择、绩效及产能状况评估5、供应商绩效评估结果的跟踪处理和定期资格审查6、供应商绩效管理与评估体系的误区

供应商质量问题解决：8D-CLCA双向应用

供应商库存问题解决：信息共享与VMI

成本控制与降低1.如何削减采购成本采购成本的构成（价格不是唯一的项目）

找到排列在前的三大成本项目采购成本分析的工具：TCO和LCC

2.制定采购成本控制的目标削减成本的目标倒推法

关注非价格的成本项目（交期、帐期、库存、质量、维护等）

3、最有效的控制成本的方法.4.有效降低成本的10个方法

先进

采购模式：招标采购（实施要点及围标、串标问题预防）

案例：中国移动TD-SCDMA招标

JIT采购（要点、中小企业如何实施JIT采购）

ERP采购（供应商信息一体化）

集中采购与分散采购、国际采购

提高部门效能1、部门设置与机制建立2、采购日常运作管理的关键监控点

3、采购与供应商管理绩效测量体系的建立

4、供应商违约与赔偿（索赔）5、建立采购报表制度

6、采购风险的防范与控制7、采购风险的种类与预防方法

8、采购审计的目的与意义9、建立定期内部、外部审计制度

10、岗位技能培训机制

采购合同管理

合同与订（定）单为什么需要合同？

合同的定义、主体、特征合同的本质是什么？

常见的合同冲突？这些合同有效吗？

企业的合同管理流程/合同风险管理/进度控制

采购人员不可不知的合同法律条款

合同成立过程/无效合同/可变更合同/可撤消合同/

合同约定不明的处理/格式合同

违约责任承担/仲裁/调解/诉讼/推荐处理方式

诉讼时效企业合同管理常犯错误与建议

优势采购谈判技巧

1、供应商报价的依据2、供应商的报价方式6大陷阱

Texoil服务站收购案例

.谈判实质及势、道、术采购员谈判常犯的6大错误

谈判三情景三策略BATNA-谈判实战模拟

Eno/ST谈判模型谈判十要、十不要

谁先出价？让步幅度、黑白脸应用优势谈判（5W1H）

案例：某国外大型卖场采购人员谈判技术

采购人员职业规划与从业注意事项采购从业人员的风险

采购如何不被别人怀疑？

采购如何工作出成绩？

姜宏锋　中国著名实战派供应链管理与采购管理讲师，中国供应链管理网首席顾问、品牌讲师。国际供应链与生产运营协会中国区首席导师。劳动部职业技能鉴定中心（OSTA）采购专家委员会福建省委员、采购师认证系列课程主讲培训师。中国招标投标协会招标师职业水平考试特邀讲师。曾在世界500强日企、美企与港企中国中总任职生产技术主管、供应商品质主管、供应链工程师、采购经理、采购总监等职。国内多家企业采购与供应链顾问，数次前往日本、新加坡等海外接受系统培训与交流。

王大勇　 著名职业培训讲师，资深管理咨询顾问,现担任中国物流与采购联合会采购与供应链专业委员会首席顾问与核心专家，美国供应学会ISM注册采购经理C.P.M.认证项目中国主讲培训师，英国皇家采购与供应学会的中国顾问和主讲培训师，曾受聘任教于清华大学等院校。

汤晓华　 美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授, 采购与供应方面的杰出专家，全球谈判协会授权培训师，采购系统与库存控制方案设计人，采购成本控制咨询项目实施顾问。多家世界级咨询公司特邀咨询师、曾在世界500强任职采购经理，接受过日本最先进的采购和库存管理教育，给企业设计采购和库存控制方案方面有很多的经验。

谢勤龙　 清华大学工科硕士，国家物流与采购联合会特聘专家，清华大学继续教育学院顾问，加拿大采购协会CIP认证教师，高级管理顾问。曾获国家科技进步三等奖一项和国家实用新型专利两项，曾在清华紫光集团任项目经理、ABB低压电器公司任采购主管、供应部经理及IBM中国公司任中国区采购总监。

马晓峰　 德国汉堡大学供应链设计专业、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国工程采购协会会员、中欧商学院特聘教授。曾任世界某500强中国公司供应链总监。