新班组建设与班组长胜任力提升

适应行业及授课对象：

制造业，钢铁企业，电力和电力配套系统企业，煤炭企业，石油冶金类企业，通信类企业，银行金融类企业，交通运输业类企业，制药厂，IT业企业，杂志出版社，零售终端等班组负责人、各科室负责人、企业负责人等。

课程特色

这是一次全新的班组管理哲学、理论、方法的冲击，基于做到而培训，而非基于知道的培训！

这是一场六大行业班组建设标杆案例借鉴学习分享会，与国内最具实效的班组建设专家的深度对话！

课程背景

班组是组织的基础作业单元，是战略落地的根本保障，是建设和谐企业的落脚点，是安全管理的前沿阵地……从国资委发文大力推进企业班组建设到各行业优秀企业纷纷掀起班组建设的热潮中可以看到，班组建设已经成为时代的热点话题。但是，由于班组建设缺乏系统的理论研究支撑，缺乏可参考的范本，在具体实践中误区重重，存在着概念不清、推行不力、效果甚微的普遍现象。“新班组”模式是全新的管理哲学、方法、工具的整合运用，在“新班组”模式下，员工不需命令、不需号召，自动自觉的参与班组的全方位、全过程管理。

课程收益：

班组建设认识的理论高度

掌握最新的班组管理哲学理念

掌握最新的班组模式建设方法

学会使用班组管理十大工具卡

分享最佳新班组建设案例成果

获取一个交流展示互动的平台

获取整套班组建设辅导资料包

授课方式

现场教学双师化：培训师+训导师，学员能力到达率是一般培训的7倍。

内容形式一体化：管理模式+实战演练，培训知识量是一般培训的2-3倍。

教学方法演练化：实战演练式教学，现场进行班组管理模式、方法、工具的创建、分享、点评，现场便掌握“新班组”建设的模式、机制、方法、工具。

课程内容

模块一：新班组长角色认知与心智修炼

一什么是“新班组”建设

1.班组建设发展脉络

2.“新班组”的功能定位

3.“新班组”的人本管理思维

4.“新班组”的三全管理方法

5.“新班组”下员工的特点

解决什么问题

1．激活：意识到班组建设的重要性

2．扩宽：反思旧方法，掌握最新的高绩效班组管理思维、理念、方法

二角色认知心智修炼

1．如何认知班组长的基本角色

2．班组长班组管理的全系内容

3．班组长应具有的怎样的心智？

解决什么问题

1．解决班组长角色认知不清的问题

2．解决班组长无法全面履行自身角色的问题

3．帮助班组长树立正向的心智

模块二：新班组管理工具训练——案例管理法

案例管理法—班组学习、班组管理最有效的工具

1．案例管理法的重要作用

2．传统的“案例应用”与案例管理法的区别

3.学会怎样做案例（班组案例的制作）

4.学会怎样用案例（班组案例的发布）

5．案例管理法的运作步骤

6．怎样将案例发展成为班组的日常化管理方法

解决什么问题

1．解决班组不愿、不会学习的问题

2．改善班员漠视问题的现状

3．让班组长学会最有效、简易的管理方法

4．让班员在案例管理法参与的过程中提高自身素质，如表达沟通，特别是学习班组先进经验与规避风险。

模块三：班组日常管理机制与模式建设

班组管理机制建设、班组文化建设、透明化建设、如何开好班前班后会？

一、新班组管理机制建设

1．分享管理机制

2．轮值管理机制

3．评议管理机制

4．荣誉管理机制

5．赛马管理机制

6．活力管理机制—学会如何激发班员潜能？

注：管理首先就是设置机制，机制力是班组管理的第一生产力

解决什么问题

1．学会“搭台”

2．学会激励班员

3．学会评价班员

4．学会营造氛围

5．学会奖惩班员

6．学会通过机制的设置与优化实现有效管理

7．实现班组管理靠机制，而非班组长的个人能力

二、怎样开好班前班后会？

1．怎样开好班前会？

2．怎样开好班后会？

3．不同工作性质的班组，如何进行班前班后会？

4．交接班会运作的关键点

5．标杆班组班前班后会对日常管理的启发

注：日常例会是班组管理最有效的平台，例会管好了，班组搭台就有了可能。

解决什么问题

1．解决班组应付开会，只是走流程的问题

2．解决班组班前班后会低效的问题

3．学会区分班前班后会的管理重点

4．学会提升班员士气

5．学会班组管理的计划与总结

6．通过标杆班组的班前班后会，学习借鉴有效的班组管理方法

三、新班组文化建设

“企业文化到班组，班组文化创个性”

1．班组——精神文明建设的第一阵地

2．班组文化建设的四大功效

3．班组文化建设—班组长使用文化管理的手段？

4．如何推进卓越班组文化建设？

5．班组文化建设的实效性如何落地？

解决什么问题

注：抓住班组管理的软实力建设

1．把班组建设成落实企业文化与政策的第一阵地

2．解决班组一盘散沙，没有凝聚力的问题

3．营造良好的班组氛围，解决班组的矛盾冲突

4．学会以文化建设创造管理实效

四、透明化建设

1．透明化管理的本质

2．掌握透明化管理建设的核心要素

3．如何开展班组透明化建设？

4．掌握班组透明化建设的基本工具

5．如何制作目视化看板？（现场演练）

6．如何使用目视化看板？（现场点评）

7．目视化看板班组实践的关键点

解决什么问题

注：透明化看板不仅仅能够有效的宣传班组形象，更关键的是班组管理重要工具。它具有做“实”与做“秀”的双价值。

1．解决管理不规范、不得法的问题

2．解决目视化看板认知不到位的问题

3．学会通过管理看板实现有效管理

4．学会制作“活”的实效看板，避免流于形式

模块四：新班组管理十大工具卡运用演练

新班组管理十大工具卡运用

1.品牌卡2.轮值卡3.分享卡4.立功卡

5.立德卡6.立言卡7.案例卡8.积分卡

9.金鱼卡10.集优卡

解决什么问题

班组管理简单、好用、爱用的管理工具，将“新班组”的管理模式、机制、方法落实到具体的工具上。通过现场实战演练，班组长现场即可掌握工具的运用方法。

培训总结

1．培训学习总结

—填写总结及行动改善表

—重申重点与操作关键点

—培训道场的解析与学习

2.学员总结分享

解决什么问题

1．通过培训现场的总结，让班组长学会日常管理过程中的总结

2．培训现场即管理现场，让班组长学会日常化管理的关键机制

3．表彰学习培训过程中的标杆，激发积极性

4．做好行动改善，真正做到学以致用

培训价格：2880元/人

（包括，参会费，资料费，茶点）

江广营

中穗咨询首席班组建设与实战专家，组织构建专业导师，中国企业家协会?职业经理培训中心专家部副主任，中国职业经理研究中心?职业经理系统工程指导委员会委员，国家人事部职业经理人评价与培训体系培训师导师，国家经贸委培训中心特聘教授，中国海尔首席实战研学专家，清华、北大、复旦大学、社科院等EMBA班/总裁班长期客座教授，国际职业培训师行业协会专家团委员，香港管理科学院高级研究员，中国竞争力研究中心专家委员，大中华区三基建设委员会委员，服务过数百家大型企业，其中包括：中国石油、中国石化、中国移动、国家电网、中国邮政、中国银行、首都机场、广州地铁、富士康集团、奔驰汽车、通用汽车、白沙集团等等。