企业战略沙盘实战总裁班

各企业董事长、总裁、总经理等

【单元一】课程开场

1、学员报道

2、主持人开场，宣导培训目的及意义，对协会成员企业的帮助，订立培训规则

3、课程开始

【单元二】战略知识及战略沙盘认知

1、企业战略现状

2、企业战略设计常见问题

3、企业战略设计思路

4、战略沙盘基本情况介绍

5、战略导向团队建设

6、战略沙盘规则讲解

7、引导年操作----老师带领学员模拟操作

8、分享要点：战略导向型团队建设

A、通过模拟团队协作，认识战略导向型团队的优势；

B、在模拟经营中寻求团队的战略效率与效益来源；

C、学习管理团队的自我调整，破解战略型团队建设中的困惑；

D、体验沟通对管理团队战略理解与执行的意义；

E、学习跨部门合作与协调，提高周边绩效，树立全局意识，提升战略格局；

F、基于团队承诺，制定战略目标和行动计划。

【单元三】战略沙盘模拟企业运营

1、模拟企业第一年业务经营：感性经营时代

2、分享要点：发展战略规划

A、通过模拟经营，练习使用战略分析工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁；

B、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略；

C、了解适合企业战略需要的业务组合策略及其分析制定方法；

D、学习企业核心能力的确立与战略优势缔造策略；

E、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略。

【单元四】战略沙盘模拟企业运营

1、模拟企业第二年业务经营:理性经营时代

2、分享要点：产品（服务）战略设计

A、学习运用产品（服务）组合策略和产品（服务）开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源提供产品（服务）支撑。

B、根据产品（服务）生命周期的不同阶段制定长远性产品（服务）梯次战略。

【单元五】战略沙盘模拟企业运营

1、模拟企业第三年业务经营:科学经营时代

2、分享要点：竞争战略选择

A、进行模拟市场细分和定位，制定新市场进入战略；

B、练习使用竞争者辨识与分析技术进行竞争集团划分；

C、学习运用并深刻理解低成本战略、差异化战略和聚焦战略；

D、掌握优化复合竞争战略，策划战略进攻与防御；

E、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略；

F、运用营销组合策略谋求市场竞争优势。

【单元六】沙盘模拟企业运营

1、模拟企业第四年业务经营:全成本核算时代

2、分享要点：战略性财务筹划与分析

A、运用全面预算管理，保证战略目标顺利实现；

B、练习资本运作、行业选择、市场推进等环节中的战略成本控制；

C、学习战略型资源配置，协调融资、投资、运营能力的战略匹配；

D、运用财务分析方法指导企业进行战略跟踪与调整；

E、掌握费用成本效益、全成本核算策略。

【单元七】战略沙盘模拟企业运营

1、模拟企业第五年业务经营:化战略为行动时代

2、分享要点：战略执行与经营决策

A、演练每一个模拟经营环节的理性管理决策；

B、学习战略认同基础上的战略地图制定、经营目标制定，组织结构调整、战略方案分解、企业资源配置、信息沟通渠道建设；

C、利用期末总结，进行经营反思，认清管理者的战略执行误区；

D、在不断模拟经营实践和运用中掌握战略执行的基本原则和方法；

E、总结模拟公司发生的重大决策问题，寻找引发问题产生的根源，认识感性决策的危害。通过模拟经营，检验、调整经营决策；

F、现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与魅力。

【单元八】总结与点评分享

1、培训心得分享，交流讨论；

2、老师总体点评；

3、现场实战互动：各小组结合自身企业进行企业战略总结及问题梳理，制定改善方案；

4、评选优胜小组。

唐文君（青蛙）

商业沙盘专家、实战管理专家、总裁管理顾问

◆ 香港爱思达集团董事长

◆ 爱思达首席培训导师，咨询师，研究员，多家企业董事

◆ 心理学硕士，云南大学软件工程硕士，EAP企业培训师

◆ 国际注册企业规划师

◆ 清华大学、北京大学总裁班培训讲师

◆ 深圳清华研究院培训中心领导力特训营培训导师

◆ 北京大学汇丰商学院团队建设体验课程培训导师

◆ 深圳市企业联合会、深圳市企业家协会会员

◆ 广东省电子商务发展促进会副会长

◆ ADVENTURE COUNSELING 资深历奇辅导师

◆ TPC训练辅三位一体系统服务模式创始人、倡导者

◆ TAB360团队能力建设系统发展模式创始人、倡导者

◆ 国内最早的历奇辅导模式倡导者

◆ 曾在政府、外资、民营企业任职，历任科员、培训经理、人力资源总监、总经理助理、总经理等职

擅长于：总裁私人辅导（思维方式、身心健康、经营管理）、公司战略梳理与企业文化植入、沙盘经营模拟训练、战略性团队人才管理、经营绩效与内部管控优化、EAP（员工心理援助项目）等。