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董事长、总经理、副总经理、财务总监。
十八届三中全会的召开吹响了经济体制改革的新号角，改革的巨浪即将汹涌袭来。浪潮袭来之际，“干什么、靠什么、怎么干”才能让企业准确把握改革浪潮的运动轨迹，在改革大潮的侵袭下巍然不动，从容应对是每一个企业所要面临的重大挑战。
深入探讨全面深化改革背景下的集团战略再规划，投资战略和管控，战略性经营计划和预算制定，配套战略绩效管理方案的设计等；必须由粗放走向集约发展，探索基于支撑集团转型发展、支持混合所有制的集团管控；必须从用投入换发展走向精准运营，探索战略导向的财务管控和人力资源管控体系，支撑集团整体转型。
近几年中国集团总部最关注的几个问题：
如何更好的发挥集团整体的优势？
如何科学的进行产业布局及调整、合理设计集团架构、有效实施管控？
如何打造和吸收一套属于自己企业的发展模式，让企业更健康超长发展？
第一天：集团企业战略管控与战略规划（2014年4月11日）贵司收获
第一部分：企业发展的战略局限
?视野成就未来--如何建立全球视野和前瞻性思维
求人不如求己--企业应扎实练内功，直面不确定的未来
做生意不等于做企业，发财不等于发展--企业发展趋势
如何超越成功陷阱--企业成长和发展的战略转型要求
?三中全会大政方针初定，企业在新的战略机遇期如何实现战略转型和升级。
?随着企业改革、资源整合、资本重组的不断深入，企业架构不断发生变化，企业如何优化法人治理结构，如何实现对企业的有效“管控”？
?后危机时代，集团企业如何把握时代特色，实现基业长青。
?战略需要胸中丘壑，需要谋篇布局，如何正确的制定战略规划。
第二部分：如何制定战略规划
企业战略转型--如何进行产业选择
做精做强而非做大做全--价值链管理的战略应用
以价值链为工具进行战略选择
战略协同
第三部分：产业战略的选择
能力决定前途，素质就是命运--企业需要新的战略选择
战略的价值
?产业平滑波动曲线
商业模式创新
第四部分：战略落地--组织、执行与路径选择
战略落地与组织的联系
战略落地的路径选择
第五部分：案例展示与互动研讨大量的实际操作案例解读，大量的实战工具
第二天：集团企业管控体系搭建（2014年4月12日）贵司收获
第一部分：通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力
集团管控体系的构成要素
集团管控核心问题
一放就乱，一管就死，责权体系如何合理划分才能做到集权有度，分权恰当。
思路决定出路、态度决定前途、细节决定成败、战略决定命运。企业如何将命运掌控自己手中。
是等待别人破局承受冲击，还是雄心勃勃准备全力破局，集团企业如何在既定的产业格局中谋求比现有地位更高、更重要的位置。
第二部分：集团公司组织模式
集团组织模式选择
常见的组织管控模式
集团管控模式评估和选择
第三部分：集团总部的价值创造与职能定位
集团总部如何创造价值
集团总部与各子公司的职能如何确定
集团总部功能
集团管理层次定位
第四部分：集团公司治理结构与组织设计
集团治理结构的一般理论
集团对派驻董事的管理
集团的约束和激励机制
集团组织设计要素分析
集团组织结构分析
集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析
集团总部的职能部门如何设计
集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接
第五部分：集团公司责权体系与管理流程
核心管理流程概述
核心管理流程的制定方法及示意
集团责权体系概述
集团责权体系设计
集团责权体系变革步骤
第六部分：集团公司业绩管理与业绩评价体系
集团的业绩管理体系
典型的业绩管理流程
业绩评价的方法、流程
业绩评价与计划、预算管理的关系
业绩评价的指标设计
关键管理人员的业绩合同与经理人考核、激励管理办法
第七部分：案例展示及互动研讨大量的案例和行业的经验展示，相关案例解读；边讲解模型边分组研讨边讲评分析；互动研讨。
王吉鹏：管理学者，集团管理权威专家，中国集团管控总裁高级研修班特聘讲师。长期从事大型企业管理实证研究与咨询，善于把握管理规律与实践特征，首创“集团管控”和“企业文化落地”概念，系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法，其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中，受到企业界和学术界普遍的认可和推崇。国内多家大型企业战略顾问，先后主持和参与多个大型集团企业战略及管理体系变革咨询项目和研究课题，国内多所知名商学院的客座教授，著有《战略实论》、《集团管控》、《企业文化建设》、《管理感悟》等个人专著30余部，并主持出版了企业战略、集团管控、企业文化、人力资源等系列图书。
【授课特点】
实战与理论并重，结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高;大量的实际操作案例使学员获得迅速提升；大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效
