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企业总经理（总裁）亲自带队，团队成员包括财务、HR、运营（或生产）、营销四大职能的最高负责人其中三人
第一单元：阿米巴经营模式基本原理
讲解：第一天上午1小时
1、 阿米巴经营模式为什么会有威力？
2、 阿米巴经营模式的精髓是什么？
3、 阿米巴经营模式为什么在中国适用？
第二单元：阿米巴经营哲学
讲解：第一天上午2小时
1、以人心为基础，形成强大的合力
2、企业经营离不开理念与文化
3、构建企业的哲学理念系统的方法
现场辅导与输出：第一天下午3小时(咨询顾问现场辅导)
现场咨询顾问辅导：构建本企业的经营哲学系统
第三单元：细分事业单元：阿米巴组织的构建
讲解：第一天晚上3小时
1、 从行政架构到阿米巴组织
2、 事业部制：阿米巴划分的第一步
案例：某企业构建事业部制和阿米巴单元制
3、 阿米巴组织划分的前提和原则
4、 如何识别阿米巴单元
5、 阿米巴单元的划分的维度和细分程度
6、 如何构建阿米巴单元之间的交易关系
现场辅导与输出：第二天上午3小时(咨询顾问现场辅导)
现场咨询顾问辅导：构建虚拟事业部制或一级阿米巴单元；并建立企业阿米巴单元组织架构
现场咨询顾问辅导：建立企业阿米巴单元之间的内部交易关系，并编制阿米巴单元经营基本信息表
第四单元：独立核算与经营会计
讲解：第二天下午3小时
1、京瓷的单位时间核算制的计算方法
2、单位时间核算制的出货、采购和库存管理
3、费用的详细科目，分摊的原则和方法
4、固定成本与可变成本的界定，以及对企业的意义
5、阿米巴单元收入的识别、界定和计算方法
6、定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价
7、单元之间内部定价的机制和方法；
现场辅导与输出：第二天晚上3小时，第三天上午3小时(咨询顾问现场辅导)
现场咨询顾问辅导：历史费用开支数据完善并分类整理
现场咨询顾问辅导：确定费用分摊原则与具体实施规则
现场咨询顾问辅导：确定阿米巴单元的产品与收入计算方法
现场咨询顾问辅导：确定阿米巴单元的内部定价
现场咨询顾问辅导：编制上个月的阿米巴单元的财务报表
第五单元：如何运行阿米巴经营模式
讲解：第三天下午2小时
1、阿米巴负责人和管理者的素质要求不同
2、如何培养合格的阿米巴负责人
3、对阿米巴经营的授权
4、导入阿米巴一定要做到全员参与
5、如何做经营的持续改善
6、、如何制定经营目标？
7、如何将经营目标与管理目标结合？
8、将经营会议作为阿米巴模式运作的齿轮
现场辅导与输出：第三天下午1小时，晚上3小时
现场咨询顾问辅导：如何设立战略目标、经营目标和管理目标；
现场咨询顾问辅导：模拟经营会议的运作；辅导完成相关经营会议制度；
现场咨询顾问辅导：本企业阿米巴领导人任职资格与现状的差距；制订培养阿米巴负责人的计划；
第六单元：阿米巴模式下的考核与激励
讲解：第四天上午2小时
1、如何实施阿米巴模式下的绩效考核
2、日本社会背景下的激励方式及对中国企业的启发
3、赛马不相马：阿米巴负责人的晋升与淘汰
4、是否应该将在物质上与员工分享经营成果？如何分享？
5、阿米巴模式下三种经营激励方法
6、签订阿米巴经营协议
现场辅导与输出：第三天上午1小时，第四天下午3小时(咨询顾问现场辅导)
现场咨询顾问辅导：绩效考核方法：经营目标和KPI的运用
现场咨询顾问辅导：选取符合企业的激励方法
现场咨询顾问辅导：制定企业激励制度：体现或分享经营成果
现场咨询顾问辅导：二次分配考核表
现场咨询顾问辅导：辅导设计阿米巴经营协议
刁东平
最早将阿米巴经营模式在中国导入的专家
中山大学管理学院、华南理工大学管理学院客座教授
世界500强松下电器（日企）高层管理任职经验
授课超过800场，学员达40000多
咨询项目服务过50多家企业
成功辅导某国内民营企业成功导入阿米巴经营模式，引爆利润390%增长，并成功在A股上市；
刁东平老师1997年-2004年曾经在松下电器工作，从基层做到生产课长，部长、高级经理等中高层管理职务，拥有丰富的阿米巴经营模式和运营管理实践经验。2000年曾赴日本松下研修管理经营模式，在此期间，逐步完善了系统的经营方法论和管理体系。
2004年后，刁老师进入管理咨询与培训行业，为企业做了大量的咨询项目和培训工作，并任多家国内知名企业常年顾问。他擅长将国际先进的管理理念工具与中国国情相结合，让阿米巴经营模式能够通过运作的方式渗透到各级干部和员工的业务行为之中。
刁老师是最早将阿米巴经营模式导入到中国企业的专家。目前，已经为30多家企业成功地辅导导入了阿米巴咨询项目。
刁老师同时也是一名优秀的职业培训师，曾两年度被评为广东省培训协会优秀培训师。其授课经验累计超过800场，是全国极具影响力的阿米巴经营模式实战专家。
【咨询企业客户的收益】
1、理解阿米巴经营的精髓，结合本公司企业文化，梳理经营理念，并找到真正贯彻到全员的方法；
2、确定本企业阿米巴单元之间的内部交易，将本企业传统的组织架构向阿米巴组织架构转型；
3、确定阿米巴单元之间的内部定价方法与内部定价；
4、掌握阿米巴经营会计方法，创建本企业的核算表单体系；
5、通过“量化分权”避免经营权下放的风险，实现规模与经营灵活性的统一，确定阿米巴单元的责权利；
6、提高阿米巴单元效益的方法，找到彻底实现销售最大化，费用最小化的方案；
