高级财务分析师

财务负责人、财务经理人

“财务分析师”即将成为企业最有价值和前途的财务职业！

在一个市场竞争不激烈、商业模式过于传统、生产经营并不复杂的年代，成千上万的企业经营者并不需要懂得财务管理，企业也并不需要什么财务分析，照样能将经营管理搞的井然有序！

但如今时代变了！粗放式的经营再也混不下去了！

随着市场环境的变迁，竞争策略上升到价值链、产业群、商业模式时代，经营管理进入精益化、大规模定制、变化无常、险象环生的时代，财务分析一跃成为最具价值的财务能力！企业必须能做到随时预警、科学决策！你越瞎折腾，企业死的越快！财务分析师要确保每次提交的报告都是具有建设性价值的，避免盲目决策和拍脑袋带来的各种陷阱，影响他人根据财务分析报告进行管理和决策！

然而，现实中的财务分析人员绝大多数并不是真正的“分析.analysis”人员，而仅仅是“报告.reporting”人员，常被人戏称为“表哥、表姐”，这些人本质上是按照既定格式要求进行数据梳理和传递的“秘书”，是什么导致了这种悲催的结果，让财务分析人员沦为下等公民？

1.真正的分析是财务总监和企业老总自己在做，因此，财务分析人员被迫成了协助其分析的秘书

2.财务分析人员根本不具备财务分析的能力，财务分析的能力是超越于财务总监和老总思考之上更专业的能力

3.财务分析人员没有途径获得真正的财务分析能力，传统的教科书所教授的都是基于投资者视角的分析，而非企业内部视角的分析

4.因为市场缺乏真正的财务分析人员供给，企业只能退而求其次——索性不进行有深度（有价值）的财务分析

但是，这种局面即将被打破，作为一个有上进心的财务分析人员，你必须为此做好充分的准备，时代将赋予你难得的机会，原因如下：

1. 

企业经营越来越复杂，不借助专门的财务分析人员，企业经营者将发现他们的钱跟苍蝇一样地乱飞。。

2. 市场竞争越来越激烈，计划没有变化快，企业的决策与变卦以天为单位，不借助财务分析师的模型，根本搞不清楚状况

3. 企业庞大的有机体越来越效率低下、反应迟缓、信息不畅、疾病缠身。。。企业各项资源与要素之间的相互影响越来越难以厘清

4. 企业管理半径越来越长，以管理者个人的聪明才智I已经无法延展适应，必须借助有效的信息处理手段才能hold住局面

5. 管理者已经没有精力在纷繁复杂的信息中抽丝剥茧、去伪存真，亲力亲为去做财务分析工作

因此，财务分析将被顺理成章地推上历史的舞台，传统的“老总、财务总监+财务分析秘书（表哥表妹）”的格局将被彻底打破！你能成为一个真正的“财务分析师”而承担使命吗？检查一下，作为一名财务分析师，你必须具备并知晓一个核心理念，两个重要趋势，三个基本价值，四个关键技能，五个辅助工具

本课程带给你当今顶级财务分析师需要具备的一切职业竞争力！

为你带来生活、工作与思维方式的大变革！

【课程内容】

1.一个核心理念

   财务分析师必须是商业模型与运作规律的参悟者

2.两个重要趋势

 （1）大数据时代

 （2）商业模式时代

3.三个基本价值

 （1）责任定位与溯源

 （2）风险预警

 （3）不确定性下的决策

4.四个关键技能

   （1）建模（问题剖析、识别并检测关键因素、建立财务分析模型）

 （2）数据采集（进行作业规范、设置合理采集点、建立信息搜集系统及流程）

 （3）数据挖掘（用财务分析工具、方法进行数据梳理、推演与验证）

 （4）数据解释（驾驶舱/仪表板构建、预警、呈现/沟通分析结果、做出决策区间与趋势、结果建议、弹性与敏感性分析）

5.五个辅助能力

 （1）Excel

 （2）PPT

 （3）模型工具

 （4）数据设计

 （5）系统构建

【课程价值】

史上研究透彻，具有开创性深度设计的财务分析课程，让你彻底改变对财务分析的看法！

经过这三天具有拔高效应的强化训练与彻底洗脑，你将具备处理和分析复杂问题的能力，往日那些所谓的财务分析工作：“库存分析、现金流分析、预算分析、产品分析。。。”都成为小case，你居高临下的视野早已超出一般的经营者所能考虑和关注的范畴，从而开始主导和引领全新的财务分析职能，设计并搭建最佳的财务分析体系，应用更加专业的财务分析手法，把财务分析的价值发挥到淋漓尽致！让企业的经营管理者获得彻底的解放！

【课程特点】

1.全封闭演练环境，全面训练作为财务分析师的全面技能，注入经营理念

2.亲手建立各种分析模型，演练处理各种数据包，迅速打开思维

3.各种工具使用PK台，亲自演练熟悉应用场景

4.采用美国中情局数据分析模式进行训练，寓教于乐，深入浅出

5.随课免费提供各种常用财务分析道具与资料包

徐光老师简介

个人简介：

 财务经理人网创始人之一，资深讲师

 资深财务管理咨询顾问

 财智东方总经理

 清华大学总裁班，清华大讲堂特邀讲师

 《首席财务官》杂志顾问

 多家管理咨询机构资深顾问

 财务技术开发及应用中心顾问

 曾在北京诺基亚移动通信公司工作多年，后就职于北京首信科技公司，历任成本分析、财务主管、财务总监等职位。在企业财务会计、财务管理方面有着丰富的实践经验。现担任财智东方总经理。

 领导和创办了全国财务经理人俱乐部，邀请有影响力的CFO、财界精英传授经验，为本土财务经理人成长打造职业发展平台。

 在财务经理人网创建和发展的过程中，利用自身经验和专业知识，为多家公司和财务经理个人提供财务咨询、培训等服务。在财务管理实践方面，解决思路新颖，方法切实有效，获得了众多好评。

擅长领域：

 Excel在财务管理中的高级应用、财务经理高级PPT技巧　

 内部控制难点与实战工具详解　　　　　　

 风险管理与内部控制

 高级成本管理----打造公司成本优势　

 高级财务分析----突破传统的分析与报告技术

 超越数字----建立高效的预算管控体系

 全面预算管理----预算制胜之道

 项目型销售财务管理、生产财务管理

授课风格：

实战经验丰富，讲解深入浅出，理论和实践相结合，视角独特，注重思路和方式方法的培养。讲解生动，与学员积极互动，有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。

曾服务过的客户：

旺旺集团，格兰仕空调，奥克斯空调，联通北京分公司，比亚迪，KAPPA，美的集团，欧普灯饰，华图教育，安徽电力，安伦通讯、电控集团，比亚迪汽车，中粮集团，中国移动，中铁集团，嘉里大通物流，绿盟科技，沃森生物，中盛光电，日本旭硝子玻璃集团，元朗食品，日立集团，神州数码集团，中物集团，邮电大学，中国石油大学等等。

学员评价：

通过此次excel的培训学习，真是让我受益匪浅，很多困扰的小问题都得到了很好的解决，提高了工作效率，包含我们财务总监都表扬我最近的表格做的很好！通过这个平台与更多的同行、前辈进行了交流，非常感谢财务经理人网，感谢老师！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　----中国联通财务经理

通过此次培训，对全面预算管理的定义、流程有了清晰的概念，对一些难点问题如如何调整预算、业绩考核有了更多的经验积累和思考，回去可以跟管理层提出建议和探讨。老师讲解非常生动、精辟！

----比亚迪公司财务总监

徐老师的课程劳逸结合，不时穿插的小游戏也活跃了课堂的气氛，并擅长运用案例使枯燥的理论变得生动。让人记忆深刻的一堂课。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ----美的家电财务经理

徐老师亲和力十足，参加过不少的培训，能这么专业的财务培训确实还是头一次，财务的内容本身就比较枯燥，但老师用了这么好的课程方式及案例分析，让我们更容易接受，《非财务经理的财务课程》真的很专业，谢谢老师！

　　　 ----怡斯宝特生产经理