公开课
公开课
内训课
培训师
资料下载
风险管理负责人，内控、审计、法律、质量、企业决策高层成员等风险管理相关岗位负责人，本条款提及的风险管理相关工作主要包括：风险管理、内控、审计、法律、合规、质量、安全、环境、社会责任、运营、纪检、财务管理等风险管理相关工作；另外企业中法人、董事长、主管风险董事、董秘、总经理、副总经理等公司决策高层职位也可归属到企业风险管理高层负责人的范畴。
【课程背景】
风险信息管理建设是企业组建全面风险管理体系六大基础建设之一，是企业实施ERM建设的先决条件，是一项支持ERM体系建设的系统性工程。由于ERM体系建设是一项21世纪企业管理改革的新方向和新任务，诸多企业至今实施ERM还处在摸着石头过河的阶段，显然对风险信息管理的细化了解更可能是略知一二。在这一知识体系需求背景下，AARCM在全球首次开设风险信息管理课程，在其中提出了企业风险信息管理的框架和描述了企业风险信息系统的建设原则等。.
从操作层面谈风险管理，这一实践源于银行业。如今银行业日臻成熟的操作风险管理实践为在其他行业中推广操作风险管理奠定了基础，CERM考试大纲中企业操作风险管理模块正是基于银行业操作风险管理的实践基础而编写的。例如，该模块定义了企业操作风险管理的框架，定义了企业操作风险管理的目标和原则等，阐述了企业操作风险管理的策略和手段措施等，这为全球企业定位和实施操作风险管理勾勒出一幅较为清晰的图画和实践通则。总之，鲜明的和系统性的给出企业操作风险管理的建设总体框架，这是AARCM在全球范围内对企业操作风险管理学科的建树。显然，在这一模块知识结构的指导下，企业界将会坚定在操作风险管理方面的努力方向，以及加快操作风险管理机制的建设步伐。
【课程收益】
1、信息风险控制与IT治理
2、企业风险信息管理在企业全面风险管理中的作用和意义
3、企业风险信息管理在企业信息管理中的独特角色
4、企业风险信息管理的实践
5、风险信息管理的发展趋势展望
6、操作风险管理发展的现状和趋势
7、重要商务领域的操作风险管理
8、制造业和服务业的操作风险管理
9、企业操作风险的计量、操作风险定价和经济资本配置
【课程纲要】
第一部分：风险信息管理
1、信息定义与特征
2、信息采集与传递
3、信息处理与维护
4、信息分析与预测
5、信息风险与信息安全
6、风险信息的定义
7、企业风险信息分布框架
8、企业风险信息管理
9、风险信息贮存和加工
10、风险信息与决策支持
11、风险信息在弱势最小化管理中的作用
12、风险信息在不确定性管理中的作用
13、风险信息在绩效最优化管理中的作用
14、风险管理信息系统及其作用
15、风险管理信息系统的一般架构
16、风险管理信息系统中的核心软件模块
17、风险管理信息系统建设步骤
18、风险管理信息系统的控制
第二部分：企业操作风险管理
1、操作风险及其成因
2、操作风险的分类
3、操作风险管理的概念
4、操作风险管理在企业全面风险管理中的意义
5、操作风险管理的目标
6、操作风险管理原则
7、操作风险管理结构和过程框架
8、操作风险管理的实施思路
9、企业操作风险评估
风险识别
风险分析
风险评价
10、操作风险应对策略和措施
操作风险应对策略
操作风险应对措施
11、操作风险监控和评价
监控机制和监控活动
操作风险报告
操作风险管理评价
12、操作风险危机管理与商务可持续性计划
【课程讲师】
胡乐群
中国科学院、斯坦福大学的博士、博士后，在中国科学院、国务院发展研究中心长期从事研究工作，在美国斯坦福大学从事博士后研究期间，作为主要技术负责人完成了“中国宏观经济决策支持系统”，是我国第一个用于国家级经济决策的计算机系统。
胡老师曾长期企业风险管理咨询工作，对企业战略风险管理、财务风险管理、投资风险管理、运营风险管理、市场风险、内部控制等有较为丰富的理论基础和实践的经验。
目前胡乐群博士作为中国软件公司首席风险咨询顾问，负责公司金融行业风险管理咨询方面的规划、模型等工作，承担银监会和商业银行风险管理重大项目的咨询顾问和业务支持工作。
主讲课程：《企业内部控制》、《风险评估》、《风险信息管理》、《企业操作风险管理》。
