中小企业如何建立和实施企业管理体系

1、老板、高管、人力资源总监/经理、部门经理；

2、具有3年以上人力资源管理工作经验的HR。

为什么老板天天喊累？

为什么战略总是不能落地？

为什么企业的成本越来越高，利润越来越低？

为什么客户投诉越来越多？

为什么员工的能力不能胜任工作？

为什么员工执行不力？

为什么员工心态不好？

为什么员工总是相互推诿、扯皮？

企业要想解决这些问题，首先要系统思考，找到问题发生的原因，其次要建立一个具有免疫功能的管理体系。哲学告诉我们，企业的任何问题都不是孤立存在的，问题与问题之间必定存在着必然联系。企业是一个有机整体，管理是一项职能，也是一个有机整体，如果领导者没有系统思考能力，是抓不住事物本质的，就会顾此失彼。这些问题的存在，从根本上来说，是没有建立一个适合于自己企业的管理体系。企业管理体系就是一套以人为本、上下认同、行之有效的游戏规则，是企业成员通过系统思考得来的。企业管理体系充分尊重了人心人性，以最大限度发挥人的主观能动性为出发点，分配机制公平公正，充分调到了企业成员的积极性，员工在实现自己目标的同时，实现了企业战略目标。

本课程融合战略管理、组织设计、流程管理、绩效薪酬管理、企业文化管理五大领域，以解决中小企业实际运营过程中遇到的问题为出发点，结合实战派讲师赵云阳老师多年的咨询和培训经验开发，旨在帮助中小企业企业家、管理者掌握一套中国本土化的企业管理方法论，提升管理水平，提高效率，降低成本，增强企业持续发展的动力。

一、课程价值：

1、掌握企业管理体系建设和实施的方法论，让学员回到企业，能够自主开展工作。

2、接受资深中小企业管理专家的现场指导。

3、形成一个优质的圈子，相互学习，共同成长。

二、教学原则：

1、“教是为了不教”：掌握系统的方法论，让这里成为您付费学习的终点。

2、理论联系实际：以学员为中心，翻转课堂，思维启发，方法借鉴。

3、通俗易懂：学员不论学历高低，不论资历深浅，都听得懂，学得会。

三、课程内容安排

1、企业管理体系概述

2、梳理战略—清晰企业发展目标

3、组织设计—扁平管理，提高效率

4、流程优化—用流程复制人才

5、清晰职责—职责就是目标

6、绩效考核设计—让员工的付出与收入成正比

7、薪酬设计—让员工分享企业发展成果

8、优化制度—没有规矩不成方圆

9、优化文化—企业成长的基因密码

（详细课程大纲，请联系工作人员）

四、学习方式：线上线下相结合。

1、在线学习：上课前一周，在微信群进行课前辅导，收集案例。

2、面授辅导：以组为单位，边学边练，掌握方法论，练出成果。

3、小班制教学，每班25人以内。

赵云阳老师，广东省企业培训研究会理事，管理顾问创始人兼首席管理顾问，中小企业战略管理顾问， MBA智库、中人网专栏作家，笔名浚哲。 2009年，确立了以企业管理咨询为终身的职业生涯规划，南征北战，活学活用毛泽东思想，从战争中学习战争，边实践，边总结，在中小企业战略管理、中小企业管理体系建立和实施、组织设计、流程管理、人力资源管理、企业文化、劳动法律等领域积累了丰富的理论基础及实战经验。精通中小企业的企业管理体系构建与优化升级。

授课特点：

1、授课前采取有效方法进行调研，“量体裁衣”设计课程。

2、理论联系实际，深入浅出，通俗易懂，风趣幽默，细致耐心。

3、思维启发，方法借鉴，全面提升学员运用知识解决问题的能力。