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企业的厂长，总经理，EHS负责人，EHS部门专职管理人员及资深EHS技术人员等等。
2018，EHS领域最大的变化是：机构变革！
环境保护部更变生态环境部。生态环境VS企业环保差别大了。
应急管理部新成立，安监总局呢？应急管理VS安全生产立意完全不同。
职业卫生划回卫生部门，成立职业卫生司？生命健康VS职业伤害不是一个层次。
顶层设计变了！EHS朋友，当我们再谈EHS，我们是否在谈同一件事？
2018，风头最劲的是：持续的环保督察回头看。
对法治的渴望与强力执法的成绩，赢得了赞誉的同时，执法中的“一刀切”引发诸多思考：面对执法者出来的合法却“无理”的要求，我们努力晓之以情，动之以理，而我们仍然感觉到弱者般的无奈。
合“情”，非求得人情。“情”是企业的实情，掌握数据，掌握资讯，拿事实说话；
合“理”，不是比权势，不是比谁牛。“理”是科学与技术原理、EHS管理原则，拿原理来分析，拿原则来讨论。
EHS人的自信：吃透理，掌握情，合乎法！
2018，最让人瞩目的是：中美贸易开战。
向欧洲人学环保，向美国人学安全，向日本学管理。
中国现在要走自己的路！国家如此，互联网如此，贸易如此，中国的企业如此，EHS也要如此，走出自己路。
企业的EHS桎梏：始终处于被客户要求、被机构审核、被政府督察的“三被”状态；而许多企业仍在靠外力找问题，靠外力定方案，靠外力求数据，始终无力找到自己的方向，明确自己的标准，企业又如何获得公平与公正？如何赢得尊重？
企业的EHS自信：突破桎梏，精准定位，达至“三合”。
改革开发40年，国家在变，人也在变；经济在变，商业在变，企业的经营在变，EHS也在变。十年前，我们就在谈“合法合规”，而今天我们还要谈“合规”，但合规本身的内涵已发生了变化。“立善法，治天下，安民心；法律，治国之重器。良法，善治之前提。”合情、合理、合法是EHS的三个侧面，“三合”境界要一起达成，同步实现。
2019年3月22日
我们一起来定位自己，寻找“三合”之路，寻找属于EHS的自信。
本次峰会涉及四大主题，每一主题约1个半小时，企业实战，落地细节、充分研讨、互动分享，教训大家一同受，经验一起享。
主题一：2018，EHS大事件与法律法规变化与趋势
透过EHS事件看背后的发展趋势，透过现象看社会的EHS动力变化，透过法律法规的变动，看EHS技术逻辑与思维。
主题演讲：EHS的龙门跳：从“合规”到卓越
演讲嘉宾：彭小燕老师，十五年如一日，立足当下，前瞻EHS发展;
同提供2018年全年EHS法律法规变化清单与重点解读。
主题二：生态环境VS企业环保
让危险废物鉴定机构谈谈：何为危险废物主?鉴定有办法，管理有措施
名录的好处是易于理解，简单明了;名录的坏处是不精准，定量难。高成本的危险废物管理，浪费的不仅是企业利润，更是资源的不当分配与浪费。
主题演讲：如何鉴定危险废物鉴定?(40分钟)
演讲嘉宾：特邀专业机构的危险废物鉴定人
主题讨论：生态环境保护与企业持续发展(30-40分钟)
A企业分享环保经验(3-5家企业代表发言)：
(1)没危废指标的你是如何搞定的?
(2)集团有个合规部还有个律师，他能帮助我们做些什么?
(3)周边居民的投诉是如何“搞定”的?
(4)供应链的风险，我们怎样评估?
(5)其他你关注的话题，由你来提，你来讲…..
B：提问与回答
主题三：应急管理VS安全生产
国家应急管理部，要抓住高风险，杜绝群死群伤;企业还未成长，政府就放手。自主管理说易还难。企业的主体责任，要自己承担。
应急预案每家企业都编了，都上报备案了，好用吗?现场处置的员工会用吗?应急演练更是一件大工程。特别是综合预案，如何做到演练而非“演戏”?从演戏到演练再到演习，这是怎样的过程?
法规规定企业“大”领导要做应急总指挥，只是…总指挥不是天生的，需要特定的素养与能力。我们EHS人该怎么办?
主题演讲：企业重大突发事件的应急管理，“应急指挥官”是怎样的?(30分钟)
演讲嘉宾：著名国际企业应急部门负责人
主题讨论：追求安全管理零缺陷，匹配生产高效率，安全自主
A企业安全管理经验(每家约5分钟，约3-5家企业代表发言，共30分钟)：
(1)采用手机APP进行高危作业审批的利与弊(候选人，吴军10分钟)
(2)我们怎样评估和推进安全文化(候选人，HOLLY10分钟)
(3)10年以上的老厂房，电气与消防设施不合新规，如何办?
(4)怎样让外来和尚认真念经，对领导们念出“真经”?
(5)其他你关注的话题，由你来提，你来讲…
B：提问与回答：10分钟
主题四：生命健康与职业伤害
生命流失总会有生老病死，职业伤害却为法所不容。界线清晰是职业卫生管理的第一步。企业负责全面责任的同时，职业危害“扩大化”，却不能解决老板心中的疑惑、更不能带来员工舒适、健康与高效。
演讲嘉宾：著名企业安全部门负责人，谈职业卫生技术服务员工
特别增设讨论环节：职业卫生从管理回归职业疾病预防原则，技术手段有依据
A企业职业卫生管理经验(3-5家企业代表)：
(1)老员工的职业损伤，我们是如何处理?
(2)让员工感受到“关心”，我们的做法?
(3)企业移动工位太多，怎样做好通风和降尘?
(4)外来人员的职业卫生要我们管吗?
(5)其他你关注的话题，由你来提，你来讲…
B：提问与回答
总结篇：做个会“讲故事“擅“讲理”的EHS人
评出：本届年会中的最佳企业分享人(神秘奖品，开心助力我们EHS前进。)
互动邀请：
企业是最现实的战场，邀请各位提供“奇葩找茬”问题，聚焦集体智慧。
企业是最佳实践的产出地，邀请各位分享企业“实践成就”，合情合理合法的三合境界，共同升级。
活动中讲设立的主题讨论环节，将从大家的问题和经验选择分享者，每人5分钟。
将由与会者评选出最佳分享人员前三名，设置特别奖品赠送分享人。
将获得的收益
作为企业：
掌握EHS法规新动态，了解EHS变化趋势，预见，掌控;
挖掘EHS与企业的精准定位;
企业的EHS自信，做到合情合理合法!
作为个人：
一切都在变，如何适应这些巨变并在变化中清晰定位自已的角色?本届峰会，助力您：
了解身边的EHS变化，能够吃透理，掌握情，合乎法!
管理好团队，管理好趋势与员工对EHS的期望!
管理好自已，找到自己的方向和自信!
请向我司索取峰会报名表格，并通过传真、电子邮件或其他方式向我司提出参会申请。
--RMB1,280元/位(含会议费、资料费、午餐及茶点等费用)
该课程由资深安全讲师主讲。主讲老师具有20年以上企业实际安全管理，特别是危险化学品安全管理经验，授课场次超过过百场次，熟悉EHS法规。
该课程由资深安全讲师主讲。主讲老师具有20年以上企业实际安全管理，特别是危险化学品安全管理经验，授课场次超过过百场次，熟悉EHS法规。
