感兴趣人员
课程背景:
企业经营失败的原因是什么?
战略不清晰?融资不及时?
采购不合理?原材料和产成品大量积压?
市场定位不准?销售价格太低?
产品研发不对路?生产能力跟不上?
成本失控?项目投资失误?
最主要的原因……
您需要一场“战争”,以最小的代价来体验、
分析、解决这些问题!
课程收益:
1.通过经营模拟,在实践中感悟管理的真谛
2.了解企业经营的本质与内在逻辑,提高系统思维与决策能力
3.理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响
4.增进学员对公司内部运营和成本控制等相关性的理解,建立利润意识
5.增进学员对公司内部运营和成本控制等相关性的理解,建立利润意识
6.增进学员对公司内部运营和成本控制等相关性的理解,建立利润意识
课程内容:
一、沙盘推演
沙盘推演规则、团队组建、沙盘推演、案例分析
二、企业经营的本质
企业经营的本质——利润/成本/销售
企业使命愿景和战略目标
战略思维和眼前的困惑
价值链管理
延伸学习:戴明的渊博知识体系、高德拉特的极限理论
企业经营的基本元素:
顾客价值/合理成本/有效规模/人性关怀的盈利
三、市场战略与产品定位
营销的本质
产品需求的趋势分析
产品销售价格与毛利分析
市场开拓与品牌建设对经营业绩的影响
市场投入效益分析
盈亏平衡点预测
营销链管理
脑力激荡:如何才能拿到大的市场份额?
案例分析
四、运营管理与成本控制
什么是“生产”?
项目管理思想
质量/成本/时间
ROA与减少库存的关系
从产业链高度看企业的共赢思想
五、全面预算管理
读懂财务报表
企业为什么要融资
财务管理在企业整体运营中的地位
全面预算管理制定流程与内容
平衡计分卡BSC
脑力激荡——如何理解“预则立,不预则废”的管理思想
六、团队建设与管理
感悟:什么是管理
管理思想发展史解析
领导vs管理
案例:监狱疾病和贫困见真心
基于绩效的管理
企业经营关键指标
跨部门协作与沟通
组织文化建设与领导力开发
案例:西点精神之责任、荣誉
七、课程点评
学员自我总结
综合理解局部管理与整体效益的关系
优胜企业与失败企业的关键差异
王吉锋
高级经济师,沙盘模拟专家
美国项目管理协会PMI会员/ PMP
18年知名企业高层管理,兼具15年项目融投资经验、8年创业企业辅导经历,曾访问超过200家上市公司
历任中烟集团卷烟厂技术骨干,浙江某智能信息系统公司总经理
现任浙江省高级经济师协会金融与经济专业委员会副主任,浙江大学/北京大学/清华大学/上海交大等EMBA总裁班沙盘培训讲师