成熟市场背景下的企业增长策略

希望寻找增长思路和路径的企业家和业务负责人

希望验证增长路径是否可持续的企业家和业务负责人

课程背景

国际贸易环境复杂多变，国内市场产能过剩、产品同质化严重、劳动成本持续增长，多数传统企业感到生存越来越难，更难求发展!与此同时，新兴科技迅猛发展，新的商业形态层出不穷。对于中小型企业，不增长就是等死。问题与机遇总是同在，企业如何利用新的商业思维、新的科技手段实现良性增长?如何在新时代实行战略转型升级?这就是学习本课程的唯一目标!

如果您目前被以下问题困扰——

企业增长遇到瓶颈甚至下滑，束手无策

企业正在面临转型升级，困难重重，摸不着北

正在尝试做增长，但是没有清晰的路径

本课程将会着重讲解良性增长模式的【双精策略】：内部的精益化和外部的精细化，会用经典的【安索夫矩阵】提出良性增长的7条路径规划，最后用【5步法】构建良性增长的落地执行系统，清晰指导每一条落地路径。这是一堂有理论能落地的企业增长课，让您了解企业在目前成熟市场中应该如何可持续发展。

课程收获

战略选择：三大增长战略精准锁定发展方向

2、路径规划：七大增长策略清晰战略路径规划

3、执行系统：五个步骤构建良性增长执行系统

课程特色

目标导向极强：直指公司战略目标和北极星指标

有理论能落地：2大增长战略，4大增长策略，1套执行系统

课程大纲

一、我国经济的发展阶段

1、宏观经济：由“高速发展”到“高质量发展”;

2、中观经济：由“快速增长”到“中低速增长”;

3、微观经济：由“规模扩张”到“良性发展”。

二、企业良性增长系统©之战略选择

1、企业良性增长系统图

2、企业良性增长三大战略选择：抢占份额战略、第二曲线战略、聚焦细分市场战略;

3、聚焦细分市场战略：洞察细分市场商机----精细化市场运营;

4、第二曲线战略：洞察产业链利润流向----利润池;

5、抢占市场份额：提升组织能力----精益化思想和工具。

三、企业良性增长系统©之策略选择

1、增长策略的核心工具：安索夫矩阵

2、增长策略1：现有市场渗透;

3、增长策略2：开发新客户;

4、增长策略3：开发新产品/新品类;

5、增长策略4：开发新渠道;

6、增长策略5：开发新区域;

7、增长策略6：开发新价值链组合;

8、增长策略7：开发新业务。

四、企业良性增长系统©之落地执行系统

1、战略目标分解

2、北极星指标制定

3、增长模型构建

4、增长因子的可行性行为探索和验证

5、持续复盘精进

关键知识点

刘老师

企业增长及战略实战专家

实战经验——普智咨询/德荣投资集团创始人、董事长，15年企业咨询经验，普智管理咨询创始人，先后投资 40 多家企业，现有控股企业4家。

专业背景——西南财大、西部商学院企业赋能增长研究中心执行主任，中外管理利润倍增中心学术主任，知名管理期刊《中外管理》首席私董会教练。

普智咨询先后成立了管理理论研究院、赋能增长研究中心，通过专业团队深入研究，不断探索最适合中国企业的管理理论和增长体系，先后获得自主知识产权十多项。

授课特点——刚柔并济的辅导技术、富有哲理而通俗幽默的培训风格。

主讲课程——《企业增长策略》、《企业战略管理》、《商业模式》等。

服务客户——海尔集团、三一重工、新希望、湖南高岭建设集团、广西垂青生物科技、四川鼎王金猪科技、四川九州通瑞健恒业科技、长沙佰赞电子商务有限公司等