精益生产

企业中高层管理者，生产、质量、工艺总监及部门经理、主管等与产品制造与质量相关的部门经理和主管。

精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。

精益生产（Lean Production），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。包括众多知名的制造企业以及麻省理工大学教授在全球范围内对丰田生产方式的研究、应用并发展，促使了精益生产理论和生产管理体系的产生，该体系目前仍然在不断演化发展当中。从过去关注生产现场的Kaizen转变为库存控制、生产计划管理、流程改进（流程再造）、成本管理、员工素养养成、供应链协同优化、产品生命周期管理（产品概念设计，产品开发，生产线设计，工作台设计，作业方法设计和改进）、质量管理、设备资源和人力资源管理、市场开发及销售管理等企业经营管理涉及的诸多层面。

刘祥纯

深圳市市长质量奖评审员，中质协注册六西格玛黑带、PMP认证。在大疆科技和富士康等大型制造企业从事IE、精益生产和6SIGMA管理逾十年，在精益生产推行、精益生产项目管理和质量体系建设等精益生产方面具有丰富的实战经验。

辅导企业：富士康集团、大疆科技、广电运通、南南铝加工、美的集团等许多大企业的精益生产项目，深得众多企业好评。辅导企业：美的、比亚迪、小熊、海信、深圳机场、欣旺达、广西投资集团、桂林

熊志文

曾经在富士康等大型企业工作15年以上，从事精益生产和质量项目改善工作。具备丰富的项目管理，具有精益生产管理、质量改善、质量体系建设等全流程质量管理实战经验，中质协黑带、PMP认证，具备推行精益六西格玛的实战经验;扎实的精益生产管理、质量分析改善工具理论功底。

辅导企业：富士康集团、美的集团、万家乐、中交四航设计院、航天信息等许多大企业的精益生产项目。

黄文强

在华为工作逾十年，先后从事研发、生产和采购供应商质量管理，华为认证六西格玛绿带，辅导许多企业进行精益生产、质量体系和流程改进，帮助企业提升运营效率和质量管理水平。。

辅导企业：华为公司、美的威灵、万家乐、佛山中车、金银河等企业的精益生产项目。