您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 培训专题

工作设计专题

本专题汇聚与工作设计相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及工作设计的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

3×3×3绩效管理设计实战工作坊￥43002天
掌握现代企业绩效管理原则、方法、操作技巧，并让您能与专家一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法、帮助学员提升企业绩效管理的实战能力
开课信息：2025年04月25-26日 | 广州市 2025年05月30-31日 | 深圳市 2025年07月04-05日 | 广州市
人才培养的学习地图设计工作坊￥45802天
本次课程主要阐述了基于学习地图以及当下组织发展面临的变革挑战，通过行业企业学习地图咨询，分析总结出的特色方法论，同时经过不同类型的客户的实践检验和运行后，更加丰富了其构建过程和实际运用。
开课信息：2025年08月16-17日 | 北京市 2025年10月18-19日 | 上海市 2025年12月13-14日 | 深圳市
OD实战：组织设计与组织流程再造￥45802天
本课程目的在于使大家能掌握组织设计与流程的基本思想和基本概念，了解组织变革的过程和发展趋势，掌握组织和流程设计的基本方法。
开课信息：2025年04月19-20日 | 上海市 2025年05月17-18日 | 深圳市 2025年07月19-20日 | 北京市
降本增效：共创式OKR目标管理工作坊￥49802天
课程背景：OKR让很多企业成功实现管理升级，获得了指数级增长，然而更多企业实践的结果却差强人意，与当初学习和导入时的热情形成了鲜明的反差。OKR陷入僵局，员工怨声载道，管理进退两难。
开课信息：2025年04月23-24日 | 北京市 2025年05月22-23日 | 深圳市 2025年08月28-29日 | 上海市
关键岗位学习地图构建工作坊￥38002天
本课程以工作坊的形式，从企业战略出发识别关键岗位，与业务紧密关联，分析岗位关键工作任务，每一个步骤结合企业实际情况进行共创，确保所产出的《关键岗位学习地图》能符合业务部门人才培养最实际的需求。
开课信息：2025年04月25-26日 | 佛山市
激活组织：薪酬体系设计方案班￥52802天
课程收益：本课程从职位体系梳理与设计、宽带薪酬设计的基本理念与方法、浮动薪酬的多种设计方案及激励效果等三个方面，通过丰富的行业案例，帮助学员掌握现代薪酬体系设计的技巧。
开课信息：2025年04月25-26日 | 广州市

相关内训课程

时长主讲老师

AODDM基于真实工作情景的体验式课程设计3天范国玉
通过本次职业训练学员能够有效运用思维导图开发标准课程。掌握体验式的课程开发流程，熟练掌握体验式课程开发的技术和技巧，有效处理课程开发过程中的难点、疑点和重点，做到科学合理地开发和配置企业的各类型课程。
工作分析，员工能力分析，薪酬考核设计2天赵磊
工作分析是人力资源管理工作的基础，同时也是人力资源管理工作者的基本功，因此如何针对不同的岗位进行有效的工作分析，是每个人力资源工作者面临的挑战
岗位工作分析与岗位职能矩阵设计2天罗振海
第一讲什么是工作分析，为什么要做工作分析 1.企业管理面临的困惑 2.产生的根源是什么 3.什么是工作分析 4.为什么要做工作分析第二讲
Deepseek AIGC：让你的工作效率百倍提升！1天
通过这门课程的学习，我们希望能够培养学生对自动化工具的认知和应用能力，让学生在工作中更加高效和智能，通过这门课程的学习，您将能够更好地应对工作中的繁琐任务，提高工作效率，更好地平衡工作与生活。
让工作效率爆炸式提升_DeepSeek在职场中的应用2天
通过系统的讲解和实操演练，学员将学会如何利用这些AI工具提升工作效率，优化工作流程，并在实际工作中灵活运用。无论是初入职场的新人。
职场AI应用deepseek：让你的工作效率爆炸式提升1天
学会使用国内AI软件辅助职场公文写作，提高工作效率和文档质量。探索国内AI软件在数据分析中的应用，提升数据分析效率。通过国内AI工具优化视频和PPT制作流程，提升内容创作的质量和效率。
敏捷工作坊_敏捷高效工作技巧2天刘成熙
如何有效率的乐在工作?相信这些都是每个人想学习的一门学问。本课程透过讲师的讲解教授，加上每个学员亲身的演练及问卷填写的启发，使人人明白时间的定义，知道存在生活周遭的时间杀手之形，学习简易好用的时间管理
四能绩效达人工作坊2天
掌握事半功倍的策略，并通过工作效果管控表掌握事半功倍的方法，再围绕所选主题制作学习创效管控表，从而有效管控该学习创效项目;为打造成稳定的一流指标和推进自主管理打造规模领导力奠定基础。
组织盘点工作坊研习2天刘成熙
本课程将结合讲师刘成熙根据多年的战略，组织，人才，绩效等经验，针对中国企业的实际问题进行演绎和讲解，让您全面掌握从战略到组织的核心思想、方法、流程、工具和模板。
中央经济工作会议解读培训课纲1天王京刚
本课程旨在帮助参会人员理解和解读中央经济工作会议的内容和精神，理解其对中国经济和全球经济的影响，并从中找出机遇和挑战，制定相应的策略和措施。

相关培训资料

工作设计和工作测量
一、工作设计决策（一）什么是工作设计工作设计是指为有效组织企业的生产劳动过程，生产经理及其生产管理人员设计出满足企业及其技术要求和满足工人生理及个人需求的工作结构，从而有效地为企业中的
企业流程改造与工作设计
課程前言: 課程大綱與課程目的(個案#1: 單一服務窗口) 典範轉移與組織變革(個案#2: 點餐服務流程) 建立核心工作流程(個案#3: 找出核心工作流程) 工作流程的評量(個案#4: 衡量工作
企业员工工作管理岗位设置与职务设计
组织设计的涵义与内容（1）组织设计的涵义组织设计主要是研究如何合理设计企业的组织架构。组织架构是指组织内部各组成部分之间关系的一种模式。它决定了组织中的指挥系统、信息沟通网络和人际关系，最
薪酬制度设计原则及思路
市场所需的快速技术变革的需要使员工掌握更多技能，能够担任多种角色，不但能够更多地了解工作流程，而且能理解对组织贡献的重要性工作分享和自我管理的团队减少甚至消除员工对变革的自然抵制有效促进组织目标的
业务人员工作职责
通常被视为沟通组合的一环,在商业管理上,可视为是关系营销的一环。决定买卖双方关系的关键因素在人员。有效的销售必须在每次销售面谈前设定清楚的目标，遵循“ABC”程序是一项有效的方法。
薪酬设计讲议
高弹性的薪酬模型这是一种激励性很强的薪酬模型，绩效薪酬是薪酬结构的主要组成部分，基本薪酬等处于非常次要的地位，所占的比例非常低（甚至为零）。这种薪酬模型，员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的
薪酬设计及薪酬模式简介
公司薪酬管理委员会是公司薪酬管理的最高决策层，负责研究、制定重大薪酬政策，并领导公司的薪酬考核委员会、技术/管理专家评审委员会、薪酬仲裁委员会和公司二级单位薪酬管理委员会的工作。公司设立的薪酬管理
薪酬体系设计的基本原理和方法
薪酬体系如何提高企业的竞争力（1）通过有效的改进和提高成本效率和竞争力（2）通过增强招聘能力和留住高绩效员工增强竞争力（3）通过影响员工的态度和行为增强企业的凝聚力（4）通过多
薪酬设计与福利管理
1、公平理论与薪酬基础 ● 公平理论的含义 ● 公平理论的应用 ● 工资结构的基本概念及其后果 2 、双因素论与薪酬管理 ● 双因素论的含义 ● 双因素论的应用 3、期望理论与
现场管理的基础5S工作法基础与实施
实施5S的好处... 对于企业而言: 零“更换”时间 -- 提高产品的多样性; 零次品 -- 提高产品质量; 零浪费 -- 降低成本; 零“耽误” -- 提高交付可靠性; 零事故--提高安

相关培训师

范国玉擅长领域：人力资源
管理科学
赵磊擅长领域：人力资源
赵磊先生历任某外资企业人事经理，某大型中
罗振海擅长领域：生产管理
【曾经担任】万向集团万向钱潮设备管
刘成熙擅长领域：企业战略
高端著名实战管理培训专家-刘成熙学历
王京刚擅长领域：企业战略
一、权威专家背景 1.黑海生态战略始创
高圣皓擅长领域：财税管理
高圣皓老师上海财经大学MBA
许源擅长领域：个人技能
许源心理治疗师 NLP高阶执行师
黄大伟擅长领域：量管理,
黄大伟高级管理咨询培训师、班组长训练专家

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号