您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 培训专题

人才甄选专题

本专题汇聚与人才甄选相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及人才甄选的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

人才驱动基于岗位的员工胜任力体系建设￥39802天
当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？
开课信息：2024年12月27-28日 | 广州市
人才培养的学习地图设计工作坊￥45802天
本次课程主要阐述了基于学习地图以及当下组织发展面临的变革挑战，通过行业企业学习地图咨询，分析总结出的特色方法论，同时经过不同类型的客户的实践检验和运行后，更加丰富了其构建过程和实际运用。
开课信息：2025年08月16-17日 | 北京市 2025年10月18-19日 | 上海市 2025年12月13-14日 | 深圳市
战略招聘：基于胜任力的高端人才甄选￥38002天
建立选才方法与工具、充实作为面试官的谈资与真诚度，360度地换位思考并充实自我的眼界、格局及对事业的担当，从而成为优秀的面试官和管理者。
开课信息：2024年03月15-16日 | 广州市
BEI面试技巧_基于素质的人才甄选技术￥38002天
阐述行为事件访谈法的理念和方法，以及在人员招聘与选拔中的应用，并通过结合华为、中国国航等优秀企业实践及大量的现场练习，确保学员深刻理解BEI方法在人才甄选中的独特价值和作用。
开课信息：2023年06月29-30日 | 佛山市
BEI面试技巧：基于素质的人才甄选技术￥42002天
全面解读行为事件访谈法(BEI)的理念和方法，理解其在提高面试有效性中的显著效用，通过大量的实战演练，掌握BEI方法，并能运用于实践工作中，实现招聘与选拔质量的提升。
开课信息：2023年02月24-25日 | 杭州市
高级人才测评师认证￥49802天
本次课程重点在于：帮助组织在内部搭建完整的人才测评体系，包括：胜任能力技术、素质测评技术、心理测量技术、潜能评估技术、情景摸拟技术等。
开课信息：2024年10月25-26日 | 深圳市 2024年11月22-23日 | 上海市 2024年12月20-21日 | 北京市

相关内训课程

时长主讲老师

有效招聘面试与人才甄选艺术2天赵磊
学习有效招聘、面试的方法与技巧；认清招聘和选才的误区并有效的避免；熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项；辨识面试中的“事实”与“谎言”掌握面试中的测评方法。
基于胜任力人才招聘甄选技术2天
课程背景：企业之树要百年常青,人才是其根本，每个企业都能意识为公司挑选合适和优秀的人才是何等重要。人员招聘可以说是人力资源管理的第一步。发布招聘信息，海量的简历筛选,初步筛选，到安排面
业绩倍增营销宝典打造战略、组织、人才2天刘成熙
掌握用经营管理的思维，学会战略市场分析及营销策划技巧，掌握销售团队的管理与人员激励以及领导技巧，掌握市场规划收集和分析内外部信息的技巧，洞察未来发展趋势，确定市场战略焦点(目标/举措)的技巧。
高管卓越组织力组织管理战略组织人才变革2天刘成熙
掌握从战略目标到面向客户的组织能力，洞察市场，制定战略目标，学会业务设计；提升面向客户的科学组织设计与无边界管理，提升组织协同能力；掌握从组织能力到关键岗位、关键人才布局，识别出关键岗位。
业务组织能力及核心人才打造2天刘成熙
掌握从战略目标到组织能力，如何精进战略-找到真正的差距，掌握组织核心能力分析与规划，学会使用相关工具，做整体诊断，学会从组织能力到关键岗位、关键人才布局，学会人才盘点分析差距和制定行动计划。
咨询项目体系化营销宝典打造战略、组织、人才（市场营销组织人才2天刘成熙
企业再突破的时候也都遇到营销增量的问题，企业不断投入营销培训，提升营销人员的营销技巧，但依然不见营销起色，另外一方面营销费用大增，导致利润下降。
战略解码与人才发展2天刘成熙
让您全面掌握从战略到执行的规划框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。通过行动学习的方式来挑战传统思维，逐步提升领导在各方面的战略思维能力。
当责领导力_新形势下的人才激活、关怀与保留2天蒋小华
在爆发式增长下，领导如何当责合力打造卓越执行力团队? 只有当责领导才能打造与熔炼当责团队与当责文化。员工发牢骚对不对?先批评还是先表扬?物质奖励创新好么?
连锁总部训练体系：门店标准化落地培训与门店人才复制方法论2天李一环
提炼了门店标准化却没法落地，如何通过培训将标准化执行落地。连锁企业店长/销售成长慢，培养周期长，不断的犯错成长。连锁门店销售课程，店长课程，督导培训等课程结构不知如何设计。
人才济济_非人力资源经理的人力资源管理3天蒋小华
本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企业的飞速发展和人才的需要，同时，让公司人才的潜力得到充分地发挥，实现企业与人才共同成长与发展的目标。

相关培训资料

如何成为企业的人才
l如果我们总是能让领导领略到喜出望外的感觉，他将会对我们建立起更高的信任与依赖，产生赏识，从而在机会来临时，幸运的天平才会向你倾斜，在有限的资源分配中向你倾斜。上司在这样不堪重负的情况
甄选测评与面试技巧行为描述面试法
错误选才的代价选才的三大标准招聘过程中的常见问题如何拟定各项工作能力行为事例的重要元素如何跟进问题何谓工作动力的配合行为事例面试流程角色演练：面试人事助理 1、面
人力资源管理选,育,用,留打造21世纪核心人才力
招聘如何给公司带来竞争优势提高成本效率(Cost Effectiveness) 吸引非常合格的人选通过提供现实的工作预览来降低流失率帮助公司创建一只文化上更加多样化的队伍在环
招募与甄选
招募与甄选的概述招募的途径甄选的程序甄选的方法新雇员引导招募：组织以发现和吸引潜在雇员为目的而采取的所有行动的总称。衡量招募质量的指标组织政策对招募的影响甄选方法科
战略性招聘与甄选
一. 招聘的理念与原则主要内容：招聘的重要性招聘失误的代价招聘的原则招聘的内涵业务增加、调整，或新业务的开拓是招聘的主要原因不断有招聘活动促进了人才流动招聘是企业人力资
製造現場的人才育成
何謂豐田生產方式？如何進行改善？何謂改善的現場力？如何有效提高現場力？探索豐田式的觀點、想法是……能力日漸精益，人卻逐漸老去！設備磨耗逐漸劣化！市場逐漸改變！
有效经营人才，建立竞争优势
在战略上建立经营人才（人才吸纳、开发与保有)的理念:经营人才是科学而精细的系统工程。在战术上提供有效经营人才的路径、方法、技术与工具。人力资源从业过程的心得分享。通过分析各专业部门核心能力
人才发展
领导力建设和人才培养将成为企业人力资源活动的重中之重。而人才发展模型就是领导力建设和人才培养的基础工具
销售人员的招聘和甄选诊测技术
你对以下的观点看法如何？（1极不同意，2不同意，3一般，4同意，5极其同意） 1. 优秀的销售人员走到那里都是很能干的 2. 优秀的销售人员基本上都是能说会道 3. 在销售中行业中过去的
人才招聘与选拔讲义
人力资源与自然资源究竟有什么不同？与所有者主体的不可分离性；用进废退的时效性;开发利用的特殊性：人力资源运用的三种状态；对依附在个体身上的资源，企业、社会如何有效开发？单靠外力（外部因素）很难启动开发

相关培训师

赵磊擅长领域：人力资源
赵磊先生历任某外资企业人事经理，某大型中
刘成熙擅长领域：企业战略
高端著名实战管理培训专家-刘成熙学历
蒋小华擅长领域：团队管理
新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文
李一环擅长领域：市场营销
营销实战专家，提倡“从战争中学习战争”“
汪子擅长领域：企业战略
阿根廷THE GRAN´S集团
陈鹏程擅长领域：人力资源
陈鹏程老师 ——企业大学构建、
李乐擅长领域：客户管理
李乐 ACI国际职业培训师认证
史广青擅长领域：企业战略
史广青老师实战派沙盘培训师

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号