战略性招聘与甄选

一. 招聘的理念与原则

主要内容：

招聘的重要性

招聘失误的代价

招聘的原则

招聘的内涵

业务增加、调整，或新业务的开拓是招聘的主要原因

不断有招聘活动促进了人才流动

招聘是企业人力资源管理中一个非常重要的环节和一项复杂的工程

每一次招聘都是一次组织重新整合的机会

招聘失误的代价

低效员工给工作带来的损失

解聘低效员工和录用新员工的费用

新员工熟悉工作所需的时间

非直接费用如失去客户、浪费资源等

重要岗位招聘失误可能导致灾难性的后果

低效员工对工作团队的负面影响

解聘员工给团队带来的心理上的影响

招聘的重要性

招聘的重要性在某种程度上来说无论怎样强调都不过分，如果你舍不得花时间和精力来选对人，那么你将来在管理上碰到的困难会花去你更多的时间．

　我们能为竞争对手做的最好的事就是招聘不合格的人员．

优秀员工的基本特征：

明确自己的工作任务和职责, 有所需的技术,经验和个人驾驭能力完成这些工作和要求;

富有生产力,主动寻找需要做的工作,而不是等待下一个任务的安排;

观察顾客的需要,并从顾客的角度考虑问题;

富有眼光和创造性地解决他们从前从未遇到过的问题;

是多面手,哪里需要他们,他们就可以参与进去;

深深地关心自己的企业,他们象雇主一样考虑企业的问题;

有一种令人愉快的态度,对周围的人十分友好.招聘的准备工作

招聘的五个环节

工作分析（包括选择合适的招聘渠道和方法）

筛选简历

准备面试

面试实施

评估和做出录用决定

关键性问题

这个工作的主要职责是什么?

这个工作需要哪些KSAO？

哪些是必备条件,哪些是理想条件？

优秀员工在KSAO的表现？

较差员工在KSAO的表现？