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建材渠道专题

本专题汇聚与建材渠道相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及建材渠道的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

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  • 以学员为中心、注重激发学员互动提问的授课方式,深得学员和客户爱戴及各个培训机构的信任。对于讲师职业的热爱、对于业务的严谨务实、精益求精使他成为客户心目中拥有高度职业素养的专业培训讲师。
    开课信息:2024年03月28-29日 | 深圳市 2024年04月18-20日 | 深圳市 2024年05月23-25日 | 深圳市
  • 销渠道激励控制、协调督导、考核评估和调整优化的具体措施;如何合理制定分销渠道的返利政策、信用政策、区域/市场保护政策和价格政策;如何运用品牌掌控、利益掌控、理念掌控、政策掌控、终端掌控、一体化掌控。
    开课信息:2024年06月28-29日 | 长沙市
  • 经销商的强大在于有计划,有系统的培养和管理,不断的培养其向品牌厂商需要的方向发展,并且完善自身资金,渠道,品牌声誉等多方面的能力,变成王牌军,来之能战,战之能胜。
    开课信息:2023年11月23-24日 | 北京市
  • 1.渠道的发展,代理商很多,但是往往等着项目,推动项目销售的动力不足 2.代理商在项目中忠诚度不够,往往墙头草 3.代理商看着品牌不如别人,就不敢推动,如何才能利用代理商提升公司自己的品牌。
    开课信息:2023年08月25-26日 | 深圳市
  • 课程由浅入深、采用案例分析、模拟演练、小组讨论、导师点评,实战与理论的结合,逐步引导学员打开思维、学会工具,掌握新工具新传播,达到提升业绩的目的。
    开课信息:2023年08月04-05日 | 广州市
  • 本课程从市场调研、市场规划、拜访步骤和谈判技巧等角度,提供了详实的市场开发思路与方法,快速提升业务人员市场开发单兵作战能力。
    开课信息:2023年04月20-21日 | 上海市 2023年04月27-28日 | 深圳市

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时长 主讲老师
  • 第一章:二维码,移动互联时代的新零售连接点 第二章:LBS,移动互联时代的新零售精准营销 第三章:一切痕迹都是大数据 第四章:移动支付,新零售的加速器 第五章:人工智能,
  • 盛老师根据自己多年一线市场的实战体会,结集而成,抛弃多数渠道类课程的套路,为建材行业订做一门实战、实在、实用的精品课程。
  • 因为行踪固定,我们才可以自我检核,才能被公司检核,才能给公司与自己一个交待。现在有相应的管理软件,比如(分享 销客,指掌天下,中铭智,)基于微信端开发的
  • 卖场引流的三个特点:时间最少、成本最低、效率最高 卖场与第三方推广平台的对接成本最低
  • 案例:西游团队解读:高效团队的内部基因是什么互动讨论:什么是团队如何带好团队做好激励互动讨论:什么是团队?如何带好团队做好激励?
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  • 时代呼唤互联网+ 1.互联网+的相关人物介绍: 2.什么是互联网+呢 n“互联网+”的新基础设置是云网端。 n云计算和大数据的基础设施强势突破
  • 本课程专门针对传统建材家居行业经销商、经销商的操盘手、企业操盘手及企业营销人员,就如何有效的产品管理,如何制订区域市场经销商经营管理计划
  • 根据情况和条件确定是否需要进行导购员培训,对工程进度、隐性渠道质量、终端形象、导购员沟通、物料库存检查情况与代理商或代理高的操盘手汇报沟通
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  • 家居建材经销商做不大的原因 1、心态原因 原因一:急于求成 原因二:小富即安 原因三:移情多恋 原因四:等靠要 原因五:把问题留给企业 2、战略原因
  • 以实现区域市场年度销售增长40%为目标导向,全面提升经销商品牌形象力、渠道动销力、终端促销力、客户服务力、人员销售力及营销管理能力,从而达到全面提升经销商竞争能力,构筑经销商的核心竞争优势
  • 一是招商的信息多而滥,让经销商无从鉴别好与坏;随着行业的同质化日趋严重,厂家间的产品或者服务同质化相当严重
  • 1.齐家网模式(B2B2C):齐家团购+齐家商场+齐家装修。对于标准品,齐家网负责把信息传导给供应商;对于非标品,齐家网负责网上前期预约
  • 本文属于专业家居市场量身定做的各种推广方案,如: 提升销售业绩 品牌宣传造势 新品上市 清理库存盘活资金 节假日、新店开业
  • 缺乏对分销渠道的统筹设计能力 缺乏对分销渠道的调整和把握能力 缺乏对分销渠道的理论指导和管理控制体系 渠道成员中的经销商普遍存在经营意识落后、管理差 各行其是,宁为鸡头不为马后 由于渠道促销
  • 渠道与公司营销策略(4P)的关系 渠道的基本原理 渠道的设计过程 形成有效的渠道策略 渠道的基本原理 分销渠道就是促使产品和服务从_____商手中顺利传至消费者手中所经过的,由各_____联
  • 一、如何选品牌1? 二、如何选品牌2? 三、品牌PK杂牌 四、经销商为什么要做品牌? 五、经销商如何做品牌?
  • 战略层次:客户服务 结构层次:渠道的设计与发展 功能层次:库存管理、运输管理、管理 实施层次:信息系统、政策、程序、设施、设备、组织结构、管理方式 渠道流程的表现决定了服务质量(SO)
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