您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 培训专题

管理词汇专题

本专题汇聚与管理词汇相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及管理词汇的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 完善合法规范的薪酬绩效管理体系,掌握法律上认可的操作要点,有效预防劳动用工法律风险,我们特邀请资深专家精心设计实务课程,为大家倾囊相授,分享多年实战经验,探讨和解答疑难问题。
    开课信息:2024年12月13-13日 | 广州市
  • 人才测评通过科学方法对个体的行为和内在素质进行分析,是为人事决策提供可靠、客观的依据,为人事决策提供参考性建议,是人事决策的基本工具。人才测评对企业人力资源的有效开发与利用、个人择业与事业发展。
    开课信息:2025年03月21-22日 | 深圳市 2025年08月15-16日 | 深圳市
  • 对企业危险作业的风险点分类分级管理,把事故预防的“关口前移”向“纵深防御”推进,提升企业全员风险管理认知,形成制度化、信息化的安全生产风险管控与实际生产过程中的落实。
    开课信息:2025年04月07-08日 | 南京市
  • 树立公文文书沟通理念和正确的写作思维;正确认知公文文书写作的职场意义和良好公文文书写作的修养意义;掌握写作的步骤与语言技巧;提升档案管理人员的专业化和职业化素养和档案处理工作效率。
    开课信息:2024年10月18-19日 | 广州市 2024年11月23-24日 | 广州市 2024年12月28-29日 | 广州市
  • 通过培训、大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析,展示制造业仓储与配送管理的教训和最新成功的经验,为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案。
    开课信息:2024年11月22-23日 | 北京市 2024年12月27-28日 | 广州市
  • 如何尽最大努力去创设劳资共赢的局面?是企业亟待解决的问题,因此本次课程从理论结合实务,学习结合演练,知识结合工具等纬度,帮助企业找到健康高效的操作路径。
    开课信息:2024年06月28-29日 | 北京市 2024年08月02-03日 | 深圳市 2024年12月06-07日 | 上海市
  • 全面掌握职业发展通道设计与任职资格标准核心要点,全面掌握岗位价值评估定制设计及IT系统工具, 全面掌握宽带薪酬激励设计流程与关键事项,全面掌握一次分配、二次分配4种万能模型设计原理。
    开课信息:2024年06月14-15日 | 上海市 2024年08月23-24日 | 北京市 2024年10月11-12日 | 深圳市
  • 课程收益:从业务中来:洞察关键岗位业务痛点与价值,聚焦要萃取的主题,回业务中去:根据3种不同的互动方式,还原萃取课题的业务场景。
    开课信息:2024年12月20-21日 | 广州市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 通过表面各种行为表达出来,成为我们了解谈判对手心理世界的信号,以此洞悉对方的心思和可能采取的行动,然后在通过合理的策略和技巧,引导谈判结果朝着我们希望的方向发展。
  • 通过培训,可以帮助企业和个人更好地理解和应用相关法律法规,学习和掌握招投标的技巧和策略,提高投标的成功率和效益。
  • 实战性强 课程以大量的实战案例展开讨论,结合实际工作中学员经常遇到的问题讲解破题的方法,很多实战的技巧和策略拿过来就可以用,实战性强。
  • 手把手地教你建立情报信息系统,精准发展内线和教练。让客户及竞争对手的一切行动都在我们的“监控”之下,便于我们适时采取应对措施和行动,遇到难题时教练能为我们出谋划策,让我们销售工作时刻占据主动。
  • 让客户外围和内部人员帮忙引见客户高层,确保能及时见到客户高层; 学会如何在拜访客户前进行必要的调研、准备和规划,做好充分的准备和心理建设,准确回答客户关注的问题和回应客户高层的关切,建立自己的专业形象
  • 掌握营销团队赋能技巧。 学会团队管理行为落地技巧。 掌握在岗辅导和知识更新,掌握教练的4种核心技能与应用工具技巧。 学会如何团队学习,团队赋能,共同快速进步,提升业绩。
  • 数智化转型已成为企业生存与发展的必经之路,它不仅能够提升企业运营效率,更能为企业开辟全新的商业模式和增长路径。然而,面对这一转型大潮,许多企业仍感到迷茫和困惑,不知如何把握机遇,制定科学的商业战略。
  • 新质生产力与产业协同发展:会议提出在稳定传统产业的同时,加速新质生产力的培育,注重新旧产业的协同发展,通过因地制宜的策略和资本的有效支撑,推动生产力水平全面提升。

相关培训资料

  • 澄清企业文化的认识误区 * 形式化误区 * 片面化误区 * 表层化误区 * 割裂化误区 成功的企业、企业家与优秀企业文化具有内在统一性 —企业失败首先表现为企业文化的失败,企业成功
  • 很久以前看过这本书,韦尔奇的管理经验中透露着简单的智慧。 韦尔奇领导秘诀的一个核心关键就是做一个领导者,而非管理者。  作为企业的核心领袖,关键是要领导,而不是管理。作为企业的管理者,不应该只是监管、
  • 此“伏”彼“起”,此“起”彼“伏”——如果企业是一只划过风浪的小舟。企业的“服务”与“抱怨”,从某种程度上讲是有着密切“关系”的。“抱怨”产生(来自)于不良的“服务”,而“服务”的具体和完善又可以避免
  • 投诉是指客人在住宿、用餐等过程中对酒店服务的状告、申诉和意见。客人投诉不仅仅意味着客人的某些需要未能得到满足,实际上,投诉也正是客人对酒店、对酒店员工服务工作质量和管理工作质量的一种劣等评价
  • PPT》唤醒心中的巨龙(TRANS)
  • 华虹NEC薪资状况总体分析对比市场的确定华虹NEC整体薪资状况薪资基本特征各部门岗位与市场的比较薪资标准的制定薪资标准及幅宽薪资调整原则成本控制下一步工作操作工的薪资远远高于市场中位值达 84%工程师