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组织诊断专题

本专题汇聚与组织诊断相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及组织诊断的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

OD实战：组织设计与组织流程再造￥45802天
本课程目的在于使大家能掌握组织设计与流程的基本思想和基本概念，了解组织变革的过程和发展趋势，掌握组织和流程设计的基本方法。
开课信息：2025年03月29-30日 | 深圳市 2025年04月19-20日 | 上海市 2025年05月17-18日 | 深圳市
学德鲁克：管理者与组织（管理协同篇）￥58002天
本课程侧重管理者的功能性任务，帮助管理者认识到如何协调自身与组织内各方面的关系，使其在组织中少受挫折、有所成就，并帮助组织统一管理思想、有效辅佐上司、促进跨部门协作、有效激励部属，从而提高组织绩效。
开课信息：2025年05月16-17日 | 深圳市 2025年10月17-18日 | 深圳市
人力成本管控与组织人效提升￥52802天
人效分析的流程是什么样，如何对人效指标进行数据化的建模，如何通过人效模型进行人效的分析解读，我们通过系列的人效数据分析课程。帮助HR从业者从HR的角度来进行企业的降本增效。
开课信息：2025年03月25-26日 | 深圳市 2025年04月23-24日 | 上海市 2025年05月14-15日 | 北京市
OD实战：组织诊断模型方法实操技能￥45802天
个复杂的过程，如何全面理解组织战略、经营策略、组织结构和形态、组织管理流程？对于组织发展实践者而言，如何掌握OD必备的诊断能力，如何将调查分析的结果转化成具体且可执行的方法？
开课信息：2024年10月26-27日 | 深圳市
OD实战：组织诊断模型、方法和过程实践技能￥45802天
组织的力量源于诸多方面，例如组织文化，组织架构、组织流程等。有效组织诊断，才能够帮助组织选择正确发展方式，支持业务全面提升，推动企业可持续长期健康发展。
开课信息：2024年10月26-27日 | 深圳市
基于业务的组织诊断与组织架构设计￥39802天
战略是首要和根本的。无论人才或组织执行多么优秀，都无法弥补糟糕的投资战略。然而，人才和组织同战略一样重要。没有明确执行路径的战略会浪费公司员工的创造力。
开课信息：2024年06月28-29日 | 广州市

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时长主讲老师

组织诊断与经营能力提升2天刘成熙
针对组织诊断企业的经营效率问题，通过差距分析，环境扫描，对战略，管理，营销，产品，人力资源，等多方面分析，把握分析要点，精准找出企业问题所在，并提出建设性建议以改善经营效果。提升企业的经营管理能力。
组织诊断：六个盒子的理论与实践六个盒子企业组织诊断方法与实践2天刘成熙
本课程将结合实战管理培训准驾刘成熙多年的战略，组织，管理，领导，激励等工作经验，针对中国企业的实际问题进行演绎和讲解，让您全面掌握六个盒子企业组织诊断方法与实践：核心思想、方法、流程、技巧。
顾问式组织发展诊断1天徐云
有高度操作性的技巧，是一套效果巨大的思想及行为引导技巧，能够产生更融洽紧密的人际关系，大大减少企业、团队组织里的困难情况，添增企业、团队组织里的轻松满足、成功快乐。
业绩倍增营销宝典打造战略、组织、人才2天刘成熙
掌握用经营管理的思维，学会战略市场分析及营销策划技巧，掌握销售团队的管理与人员激励以及领导技巧，掌握市场规划收集和分析内外部信息的技巧，洞察未来发展趋势，确定市场战略焦点(目标/举措)的技巧。
组织盘点工作坊研习2天刘成熙
本课程将结合讲师刘成熙根据多年的战略，组织，人才，绩效等经验，针对中国企业的实际问题进行演绎和讲解，让您全面掌握从战略到组织的核心思想、方法、流程、工具和模板。
高管卓越组织力组织管理战略组织人才变革2天刘成熙
掌握从战略目标到面向客户的组织能力，洞察市场，制定战略目标，学会业务设计；提升面向客户的科学组织设计与无边界管理，提升组织协同能力；掌握从组织能力到关键岗位、关键人才布局，识别出关键岗位。
业务组织能力及核心人才打造2天刘成熙
掌握从战略目标到组织能力，如何精进战略-找到真正的差距，掌握组织核心能力分析与规划，学会使用相关工具，做整体诊断，学会从组织能力到关键岗位、关键人才布局，学会人才盘点分析差距和制定行动计划。
高质量发展_系统思维应用与组织协同技巧（6天方案修订）2天刘成熙
对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题；应用系统思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量。
咨询项目体系化营销宝典打造战略、组织、人才（市场营销组织人才2天刘成熙
企业再突破的时候也都遇到营销增量的问题，企业不断投入营销培训，提升营销人员的营销技巧，但依然不见营销起色，另外一方面营销费用大增，导致利润下降。
战略解码到组织执行2天刘成熙
让您全面掌握从战略到执行的规划框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。通过行动学习的方式来挑战传统思维，逐步提升领导在各方面的战略思维能力

相关培训资料

中高层管理管理诊断训练（杨天河）
1、掌握基本思维模式，熟练掌握常见诊断方法 2、针对不同的内容，构建诊断框架 3、区分关键问题与非必须改善问题 4、勇于质询，探求最佳方案
绩效分析与问题诊断
設定無法達成之目標績效目標與實際表現有過大差距訓練不足資源不足缺乏支持設備損壞或過時缺乏專業知識或技能時機點不佳有憤怒、害怕、沮喪、及無法控制之情緒欠缺調整彈性
市场终端促销之有效策划与组织
产品的销量是优秀的质量扛起来的，是良好的销售渠道流淌出来的，是媒体广告投入堆积起来的，是诱人的促销刺激起来的！ 1、终端选择标准：A类与B类终端 2、终端布货：A类终端布货率1
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整合专业知识与执业能力，开拓财务诊断与咨询市场
《OECD公司治理原则》董事会应履行以下关键职能： ①制定公司战略、经营计划、经营目标、风险政策、年度预算，监督业务发展和公司业绩，审核主要资本开支、购并和分拆活动； ②任命、监督高层管理人员，在
运作组织方式
生产类型 ( production type) 单件生产 (piece production) 成批生产(bulk
行销组织管理
销售管理 (1)如何发掘销售问题 1.比较各种产品 (包括各种不同品牌、包装、销售量等) 2.检核问题产品 (滞销产品、不规则销量产品、个别产品的问题) 3.检核问题地区 (地区性的成长
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为了实施新的经营战略，我们需要具备哪些组织能力？ — 这是一个非常关键的决策，因为组织能力是整合内部资源的焦点。新的员工思维模式打破官僚作风（如冗长的报告、无休止的正式会议），确保快速行动和决策
信息管理与组织再造
信息技术与管理，信息社会企业管理信息系统信息系统对组织影响信息技术与应用系统信息系统实施与管理当前企业面临的环境变化全球化－统一的全球市场的管理和控制

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